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时间:2018-03-07
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1、工程项目建设施工进度计划格式里程碑进度(重要阶段性目标工期)里程碑进度项目名称计划完成时间计划完成形象备注⑴.⑵.………..3.5.2011年年度计划主要施工强度分析3.6.影响或潜在影响工期的因素分析与预防对策3.7.2011年计划完成投资计划概况附件2.2011年筹建工程项目进度计划编制内容和格式1.前言2.2010年工程项目筹建进度总结2.1.2010年工程项目筹建进展情况说明2.2.2010年XX公司(或电站)工程筹建完成情况汇总表序号阶段项目工作计划完成时间实际完成时间备注1234:::3.2011
2、年工程筹建进度计划3.1.2011年工程项目筹建计划说明3.2.2011年XX公司(或电站)工程项目筹建计划情况汇总表序号阶段项目工作计划完成时间备注1234:::3.3.重要及关键控制项目计划安排及说明3.4.影响或潜在影响工程筹建工作进展的因素分析和对策附件3.2011年度投资计划表填报单位(单位章):单位:万元序号项目名称概算或执行概算至10年12月累计已完投资2011年度投资计划资金结构资金用途合计1季度2季度3季度4季度自有贷款其他资本金设计费前期费工程建设费其他一×××水电站建筑工程投资安装工程投
3、资设备工程投资征地移民投资项目管理费其他费用投资地震恢复重建投资贷款利息二×××三总计注:需要附详细投资计划说明。附件4.2011年度招标计划表填报单位(单位章):序号标段名称本标工程内容招标文件审查时间发标时间开标时间签订合同时间概(估)算投资(万元)备注一×××电站12……小计//////二×××电站12……小计//////合计//////注:需要附详细招标计划说明。计划时间为2011年4月至2012年3月。附件5.2011年度融资计划编制单位:金额单位:万元序号项目名称金额序号项目名称金额备注一预计20
4、10年累计投融资情况二2011年融资计划1预计累计投资支出1当年投资支出计划(1)股权投资支出(1)股权投资支出(2)固定资产投资支出(2)固定资产投资支出(3)其他支出(3)其他支出2预计累计融资2当年融资计划(1)股东注资(1)上年资金节余(2)股东拆借(2)股东注资(3)银行借款①补充以前年度①流动资金借款②当年新增资本金②固定资产借款(3)股东拆借(4)公司积累(4)银行借款①留存收益(盈余公积和未分配利润)①流动资金借款②折旧和摊销减贷款本金偿还后余额②固定资产借款其中:折旧和摊销额(5)公司积累贷
5、款本金偿还额①留存收益(盈余公积和未分配利润)(5)其他②折旧和摊销减贷款本金偿还后余额其中:折旧和摊销额贷款本金偿还额(6)其他3预计年末资金余额3年末资金余额4银行借款/股东注资比例(%)4银行借款/股东注资比例(%)工程项目进度计划的执行与控制建筑工程项目,由于具有独一性,工期时间长,内外部影响因素多,工序繁杂、不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。项目管理可分解为三个主要方面的内容:进度管理、质量管理和成本管理,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核
6、心地位,在工程项目管理中具有主导作用。所谓进度管理,是指在规定的时间内,以合同进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程,是一项系统工程,具有阶段性和不均衡性,是一个动态的管理过程。从横向管理结构讲,要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲,应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。一、工程项目进度计划的分解与执行一般来讲,项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置,单项工程计划和年(季)计划为施工筹划、资源配置的基础,月进
7、度计划为进度计划分解与执行的中枢,周、日进度计划是执行落实的重点。进度计划的分解与执行见图1.1、进度计划的分解在工程实施中,通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年(季)生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外,还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。项目中标后,项目经理部根据业主/企业要求,编制项目实施规划(含商务规划)和实施性施工组织设计,确定项目总体计划,并报公司主管部门。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。年度生产计划,在每年年初,向监理和公司
8、主管部门报送年度计划,其内容和要求包括:(1)按总体计划要求,列出计划完成的实物工程量和形象进度,材料用量和劳动力安排;(2)根据实物工程量和工程单价,计算出年施工产值,并预测出年验工产值(施工营业额);(3)列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划;(4)重难点期的施工安排,技术措施、安全措施等;(5)列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各
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