南昌硬质合金厂硬质合金微型钻技术改造项目可行性研究报告

《南昌硬质合金厂硬质合金微型钻技术改造项目可行性研究报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、南昌硬质合金厂硬质合金微型钻技术改造项目可行性研究报告目录1总论1.1概述1.2项目提出的背景1.3可行性研究报告编制依据1.4设计基本原则和指导思想1.5建设规模及产品方案1.6项目建设的条件1.7主要经济技术指标1.8投资安排1.9项目实施计划进度1.10结论与建议2市场分析与预测2.1国内生产现状2.2国内外市场需求2.3国内外市场供应2.4企业对策3工艺技术及设备改造方案3.1建设规模和产品方案论证3.2原料及主要辅助材料3.3工艺流程概述3.4主要设备选型3.5车间平面配置3.6主要技术指标1总平面及运输1.1区域概况1.2总平面布置1.3运输及设备1.4绿化5辅助公用设

2、施及土建工程5.1给排水5.2供配电5.3压缩空气供应5.4通风与空调5.5土建工程6环境保护6.1建设地区环境现状6.2设计依据及采用的环境保护标准6.3主要污染源、污染物排放情况及治理措施6.4环境保护投资估算、机构设置及定员6.5环境影响评价分析7职业安全卫生及消防7.1设计采用的标准7.2职业安全及工业卫生7.3消防8节能9投资估算9.1投资估算9.2编制依据9.3价格依据9.4费用依据9.5说明10技术经济10.1综合技术经济指标表10.2组织机构及劳动定员10.3投资、资金筹措及使用计划10.4成本与费用8.1销售收入、税金及利润8.2盈利能力分析8.3清偿能力分析8.

3、4不确定性分析8.5综合评价附件(1)江西省经济贸易委员会、江西省冶金工业总公司，赣冶计字[2003]48号文《关于南昌硬质合金厂硬质合金微型钻生产线技术改造项目建议书的批复》，2003.1(2)江西省对外经济贸易厅办公室文件、赣外经贸办发[1993]33号文《关于转发外经贸部对江西工具厂、江西制氧机厂、南昌硬质合金厂进出口经营权批复的函》，1993.9.11（3）江西科学技术厅赣科工发[2000]243号认定为高新技术企业。（4）江西省科学技术厅[2001]25号文高新技术产品认定专用函。（5）ISO9001－2000质量管理体系认证书。附图：（1）区域位置图，附图一（1）总平面

4、图，附图二（2）硬质合金微型钻生产工艺流程图，附图三（3）硬质合金微型钻车间平面配置图，附图四1　　总　　论　　1.1　概述　　1.1.1项目名称、承办单位、企业法人、项目主管人及企业主管部门　　（1）项目名称硬质合金微型钻生产线技术改造项目（2）承办单位南昌硬质合金厂（3）企业法人南昌硬质合金厂厂长　陈可玉联系电话：0791－3801941（4）项目主管人：南昌硬质合金厂厂长　陈可玉联系电话：0791－3801941（5）企业主管部门江西省冶金集团公司1.1.2　可行性研究工作的承担单位受南昌硬质合金厂的委托，本项目可行性研究报告编制由南昌有色冶金设计研究院承担，南昌硬质合金厂参

5、加。1.1.3企业基本情况及有利条件（1）企业简介南昌硬质合金厂隶属于江西冶金集团公司，是具有“中国钨都”之称的江西省唯一从事钨冶炼到硬质合金精加工的企业。位于南昌市北郊双港地区，东邻赣江，西靠昌九工业走廊，在国家级南昌开发区内，交通极为方便。厂区占地面积44.7万㎡。南昌硬质合金厂始建于1966年，自投产至今已形成从钨冶炼到硬质合金生产及深度加工的完整工业生产体系，主要产品及产能有：仲钨酸铵（ATP）4500t/a，钨粉＋碳化钨粉1200t/a、普通硬质合金250t/a、异型硬质合金（管、棒、带材）100t/a、硬质合金微型钻300万支/a。该厂是我国最早从事钨冶炼及硬质合金生产

6、企业之一，全国排列第三。全厂下设APT、碳化钨、合金、异型硬质合金、硬质合金微型钻、精加工六个主要生产车间，模具、机修、化验三个辅助车间，一个专业研究　，专门从事科研和新技术的开发研究，企业信用等级A级。多个产品多次获得国家、省部级各个奖项。该厂以“更严的要求、更高的质量、更好的服务是我们永远的追求”为工厂质量方针不断强化科学管理，加大产品的技术含量，推动科技进步，并获ISO9002质量体系认证。（2）职工情况南昌硬质合金厂有一支素质高、技术力量雄厚的职工队伍，现有职工1400余人，各类专业技术人员350人，占职工总数的25.13%，其中具有高级职称的32人，中级职称的124人。职

7、工劳动工资收入2002年13000元/a。（3）固定资产现状工厂经过多年来的发展，固定资产总值已达1.02亿元，净值6180万元。（4）企业发展的有利条件A．企业建立了科学完善的质量保证体系，并于1999年通过ISO9002国际质量认证。生产的滕王阁牌APT获得国家质量审定委员会颁发的金质奖，新型碳化钨粉被国家经贸委评为国家级新产品。B、企业近几年来以“发展优势、培养特色”为核心，进行了产品结构的重大调整和相适应的技术改造投入。发展特色产品，培养了既有市场前景又有一定