26新产品开发品种决策分析

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1、26新产品开发的品种决策分析已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的消耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。 要求：作出开发何种新品种的决策。解：∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件)B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台)∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4(

2、万元/千克)开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5(万元/千克)∵5＞4∴开发B品种比开发A品种更有利。27已知:仍按例8－1资料，假定企业现有甲材料60000千克。要求：（1）计算利用甲材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。（2）用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。解：（1）开发A品种的相关业务量＝60000/10=6000（件）开发B品种的相关业务量＝60000/6=10000（台）（2）开发A品种方案可获得的贡献边际=(200-160)×6000=240000(万元)开发B品种方案可获得的贡献边际=(100-70)×100

3、00=300000(万元)∵300000＞240000∴开发B品种比开发A品种更有利。当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。28已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例8－2，但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本8000万元和70000万元。要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策解：依题意，两方案增量成本分别为它们的变动成本，编制的差别损益分析表所示：方案项目开发A品种开发B品种差异额相关收入相关成本合计其中：增量成本专属成本200×6

4、000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=100000077000070×10000=70000070000+200000+198000-差别损益+2000评价指标差别损益为+2000万元，大于零，可以据此断定应当开发A品种，这样可以使企业多获2000万元的利润。