人力资源管理系统招聘模块的设计与实现本科论文

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1、本科毕业论文（设计）题目人力资源管理系统招聘模块的设计与实现34南京大学软件学院本科毕业论文毕业论文（设计）原创性声明本人所呈交的毕业论文（设计）是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文（设计）不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名：日期：毕业论文（设计）授权使用说明本论文（设计）作者完全了解**学院有关保留、使用毕业论文（设计）的规定，学校有权保留论

2、文（设计）并向相关部门送交论文（设计）的电子版和纸质版。有权将论文（设计）用于非赢利目的的少量复制并允许论文（设计）进入学校图书馆被查阅。学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容。保密的论文（设计）在解密后适用本规定。 作者签名：指导教师签名：日期：日期：34南京大学软件学院本科毕业论文注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文

3、、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）

4、毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它34南京大学软件学院本科毕业论文摘要人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。作为企业大系统的一个子系统，企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。并且现代企业的规模不断扩大，员工人数也越来越多，因此需要一个功能全面的人力资源管理系统对公司日益

5、复杂的人事工作进行高效便捷的管理。本人力资源管理系统（HumanResourcesManagementSystem，HRMS）包括组织管理、招聘管理、人员配置、薪酬管理、系统管理5个部分。它可以对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。基于浏览器操作方式的人力资源管理信息系统，完全突破了客户端操作方式的局限性，使企业管理者、HR管理者等实现无论何时、何地都能进行人力资源商务工作，这尤其适合于具有较多分支机构的公司和集团

6、企业。随着计算机网络技术的发展，尤其是因特网的普遍应用，传统的C/S结构的应用正越来越多的被B/S结构应用取代。由于使用SSH框架开发具有可维护性强、能适应不断变化的业务需求的优点，因此SSH框架被广泛的应用于Javaweb开发中。SSH在JavaEE项目中表示了3种框架,即Spring+Struts+Hibernate。本项目小组基本完成了一个人力资源管理系统所具备的功能。实现了组织管理、招聘管理、人员配置、薪酬管理、系统管理五个功能模块。组织管理负责公司的组织结构和岗位的安排等工作；招聘管理负

7、责实现公司的人员招聘的工作；人员配置负责实现员工的岗位的维护；薪酬管理负责薪酬管理：薪酬管理之言负责公司员工的工资的计算和管理；系统管理负责本系统的管理维护与操作记录。本人在该项目的开发中承担招聘管理子系统的实现。该论文首先简单介绍了一下人力资源管理系统的应用背景和发展情况，然后在第二章深入的介绍了本次开发系统所应用的SSH框架的相关技术，接着第三章介绍该系统的招聘管理子系统的功能特点，第四章详细的介绍了项目的分析、设计与实现的过程，并结合项目来介绍一下SSH框架的应用，第五章对项目进行了总结和展

8、望。关键词：人力资源管理系统，SSH技术，Struts,Spring,Hibernate34南京大学软件学院本科毕业论文AbstractHumanresourcesisthesourceofdynamiccorecompetitivenessandsustainablecompetitiveadvantageofanenterprise.Asasub-systemoftheenterprise,effectivemanagementofthehumanresourcesdirect