人力资源管理培训讲义

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1、第一节招聘与配置管理制度一、目的为吸引人才，保留优秀人才，规范员工招聘配置过程，健全人才选用机制，满足公司持续、快速发展的需要。二、招聘配置原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私和任人唯亲现象；（二）试用合格者才能聘用，试用期1-3个月；（三）辞退员工不得录用原则；（四）择优录取原则。三、职责权限（一）人力资源部门1.汇总各部门人员招聘需求计划，编制年度招聘计划和招聘费用预算，并依据权责手册进行报审报批；2.负责招聘工作的组织实施及评估；3.负责求职者薪资洽谈工作4.子公司基层员工招聘由子公司负责，中层员工招聘须报总公

2、司人力资源主管部门审批，高层管理人员由总公司招聘或委派。（二）公司其他部门1.向人力资源部门上报招聘需求计划；2.配合人力资源部门开展招聘工作。四、招聘配置方式（一）内部招聘：出现职位空缺时，首先考虑内部员工，同等条件下优先录用内部员工。（二）外部招聘：可通过网络、报纸、现场招聘会、猎头公司、同行业推荐、公司员工推荐等形式从外部招聘。五、招聘程序（一）人员需求计划1．25在经营年度结束前，人力资源部门将下一年度的《人员需求计划表》发放给各单位，各单位根据实际情况认真填写，经分管领导审批后报送人力资源部门，由人力资源部门汇总报

3、总裁审批；2．年度需求计划外的招聘需求，由用人单位提出招聘需求申请，先后报经单位分管领导、人力资源部门、总裁审批；3.经公司审批通过的人员需求计划，由人力资源部门负责组织实施。（二）内部招聘程序1．公司人力资源部门根据用人单位的人员需求及岗位说明书要求，发布内部招聘信息。内部信息由公司人力资源部门统一发布，别的部门和下属单位不得自行发布；2．应聘员工应首先取得所在单位同意后，方可提交应聘申请；3．人力资源部门会同用人单位对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取；4．被录用者需办理完结原工作移交手续后，方可到用人部门报到上岗；5．

4、公司内部的岗位竞聘活动，一般岗位经人力资源部门同意后，可由用人单位自行组织实施，结果报人力资源部门备案；重要岗位的竞聘活动，须由人力资源部门牵头组织实施。（二）外部招聘程序1．人力资源部门为实施外部招聘的职能部门，负责招聘信息发布、应聘简历收集，以及应聘人员考评录用的组织工作；2.所有求职人员需认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试；3.初试合格人员，由人力资源部门组织用人单位复试；4.一般岗位人员，经用人单位分管领导复试通过。重要岗位人员和部门经理以上人员，须经公司总裁面试通过；5.人力资源部门根据面试情况和公

5、司薪资政策，结合市场同类人员薪资水平，初步确定被录用人员的薪资待遇，最后由公司总裁审批决定；6.拟定录用的人员，人力资源部门应对其提供的个人证件、履历情况、职业道德等进行背景调查；7.背景调查无问题后，由人力资源部门通知应聘人员到公司指定医院参加入职前体检，体检费用由应聘者自理；8.体检通过人员，方可录用进入公司；9.未录用人员资料存入公司应聘人员信息库。25五、录用细则（一）新员工的试用期为一至三个月，可根据员工的表现及业务能力缩短或延长试用期，但最长不得超过六个月。（二）办理新进员工入职手续：1．验证体检表；2．签订劳动

6、合同；3．建立新员工人事档案，包括电子档案。（三）新员工在试用期内不适合工作岗位要求者，用人部门可向人力资源部门提出停止试用申请，人力资源部门经考评后决定是否终止试用。（四）试用期满并经考核合格的员工，需填写《转正审批表》，经相关负责人签字审批后成为公司正式员工。（五）公司有关单位因业务需要，聘用临时工作人员或实习生，应报人力资源部门批准。（六）根据公司工作需要，人力资源部门可对新员工岗位进行调配。第二节新员工入职管理办法一、目的规范公司新员工入职管理工作流程，使新员工尽快熟悉工作环境，增强员工归属感。二、职责权限（一）人力

7、资源部门1.入职前准备工作；2.审核新员工体检报告、证书原件等；3.与新员工签订劳动合同；4.对新员工进行生活指引；5.进行新员工入职培训。（二）公司其他部门1.所在部门与新员工进行入职面谈；2.所在部门负责新员工进行工作指引；3.所在部门负责新员工上岗培训，并为其指定一名入职引导人；251.行政管理部门负责办理新员工相应的办公用品事项等；2.财务管理部门负责办理新员工工资卡事项等。三、入职办理程序（一）新员工上班首日，先到人力资源部门报到，并以其向人力资源部门报到的日期作为起薪日。（二）新员工报到提交材料1.本人2张一寸免

8、冠彩色证件相片；2.体检报告；3.身份证及复印件；4.学历/学位证书原件及复印件；5.职称证明；6.资格证书复印件（审核原件）；7.原单位离职证明（应届毕业生除外），无法提供离职证明时需提交《个人承诺书》；8.个人社会保险办理资料（应届毕业生除外）；9.公司事先约定的其他材料。（三）人力资