班组安全会议管理规定

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班组安全会议管理规定1.目的为了提高班组安全管理，加强班组安全会议纪律，规范安全会议程序，进一步提高安全会议的质量和效率，特制订本规定。2.适用范围适用于公司内的生产安全班组。3.应用领域本管理规定适用于班组级安全会议。4.术语和定义安全会议是指为了加强各岗位人员之间安全生产工作的交流、沟通，推进安全管理工作的落实，及时了解工作中的现场安全状态以及传达上级部门安全要求而召开的会议。5.职责5.1生产安全组组长（1）负责指定人员制定《班组安全会议管理规定》，并监督其执行实施。（2）负责督促生产班组人员执行此规定。（3）负责监督本管理规定实施效果，及时完善本管理规定。5.2生产安全组助理（1）负责制定与完善《班组安全会议管理规定》。（2）负责监督生产班组人员执行此规定。（3）负责对岗位员工培训《班组安全会议管理规定》并进行考核。5.3生产班长负责组织召开班组安全会议，并负责会议工作内容落实。5.4生产副班长负责会议记录，并协助班长抓好会议的落实工作。5.5岗位员工5

1遵守与执行《班组安全会议管理规定》内容。5.6行政管理组负责督促、检查、考核班组安全会议的执行情况并进行绩效考核。6.会议分类及要求6.1班组安全会议6.1.1主持与记录：班长主持，由副班长进行会议记录。6.1.2召开时间：每周召开一次。6.1.3会议地点：现场中控室。6.1.4参加人员：本班组全体人员，必要时可邀请相关部门人员列席。6.1.5会议内容：（1）传达上级和公司有关安全生产方面的方针政策。（2）检查、交流、总结本周安全生产工作，制定班组下周安全工作计划。（3）学习安全操作规程、安全规章制度和安全管理程序等。（4）分析班组内外事故案例。（5）结合本班组特点开展事故隐患的预测并制定控制措施。6.2每日交接班安全会议6.2.1主持与记录：由班长主持，副班长将会议内容记录在副班长记录本中。6.2.2召开时间：（1）白班：7:30——8：00（2）四点班：16:30——17:00（3）零点班：23:30——0：006.2.3参加人员：总值班人员，生产班组岗位人员，根据工作需要，可邀请其它相关人员参加会议。6.2.4会议内容：（1）由交班班长汇报当天工作情况、生产工况及发生的异常情况并告知工作中应注意的安全事项。（2）接班人员汇报接班情况，发现安全隐患必须立即报告总值班人员，确保问题及时得到解决，避免事故发生。（3）对交接班提出的安全隐患，由总值班人员和班组共同研究制定预防措施，必要时邀请专业人员共同研究制定预防措施。6.3临时性安全会议5

2由班长组织班组人员召开临时性班组安全会议，根据工作需要，可邀请其它相关人员参加会议，研究和处理生产中存在的安全隐患和出现的安全问题。6.4会议要求（1）会议组织者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论、研究、解决的问题应列出。（2）通知人员参加会议时，应提前2小时通知参加会议人员。（3）参会人员要准时参加会议，按照通知的时间提前10分钟进场就座，并进行会议签到，会议开始后入场的视为迟到。确实不能参加会议的人员要在开会前1小时和班长请假，对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由绩效小组根据绩效考核管理规定对其进行绩效考核。（4）会议上决定的情况，各岗位人员必须不折不扣地认真落实，按要求时间完成，完成结果反馈到班长进行消项。（5）每一次例会须做会议记录，记录会议时间、会议讨论及决定事项等详细内容。由行政管理组定期对安全会议记录进行检查、指导、考核。（6）会议期间因特殊原因需要提前退场时，须向会议主持人请假，准许后方可提前退场。（7）参会人员进入会议室后，必须关闭手机或调为静音状态。（8）3人或3人以上的会议必须进行安全案例分享。7.审核和培训7.1审核要求（1）一方审核：生产安全组组织审核《班组安全会议管理规定》，频次为至少1年一次。（2）二方审核：由行政管理组组织审核《班组安全会议管理规定》，频次为至少3年一次。7.2培训本程序由生产安全组组织培训，相关的管理、维护和操作人员都应接受培训。8.附录8.1会议流程图8.2会议活动记录5

3附录1会议流程图会前通知会议召开安全案例分享会议记录管理考核5

4附录2会议活动记录日期会议地点主持人会议主题应到人数实到人数记录人参加人员会议内容5