江津长合线路工程项目管理实施规划

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1CEPCC/CHXL-SZSJ珞璜电厂〜马岚娅兀入长合（珞璜）变220kV线路工程项目管理实施规划重庆电力建设总公司二0一四年十二月六日

2批准：年月日审核：年月日年月日目录1.编制依据12.工程概况与工程实施条件分析12.1工程概况12.2工程设计特点、工程量22.3施工实施条件及自然环境分析23.项目施工管理组织机构33.1项目管理组织机构33.2项目管理职责43.3工程主要负责人简介74.工期目标和施工进度计划74.1工期目标及分解74.2施工进度计划及编制说明84.3进度计划图表114.4进度计划风险分析及控制措施115.质量管理体系155.1质量目标及分解155.2质量管理组织机构165.3质量管理主要职责175.4质量控制措施215.5质量薄弱环节及预防措施246.安全管理体系286.1安全目标及分解286.2安全管理组织机构306.3安全管理主要职责306.4安全控制措施316.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施327.环境保护与文明施工体系337.1施工引起的环保问题及保护措施337.2文明施工的目标、组织结构和实施方案348.工地管理和施工平面布置35

31.1施工平面布置351.2工地管理方案与制度352.施工方法与资源需求计划37372.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍2.2施工方法及主要施工机具选择382.3施工机具需求计划412.4材料、消耗材料需求计划442.5资金需求计划443.施工管理与协调453.1技术管理及要求453.2物资管理及要求473.3资金管理及要求473.4作业队伍与管理人员管理及要求473.5协调工作（参建方、外部）483.6分包计划与分包管理493.7计划、统计和信息管理493.8资料管理504.施工科技创新524.1采用新设备524.2采用新工艺534.3采用新材料535.主要技术经济指标535.1项目技术经济指标535.2降低成本计划与措施54

41.编制依据《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》(国网基建〔2011〕146号)；《国家电网公司基建安全管理规定》(国网基建〔2011〕1753号)；《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002〔2011年版〕)；《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》(2010年版)；《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)；《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)；《通用硅酸盐水泥标准》(GB175-2007)；《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)；《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》(〔2009〕211号)；《110〜500kV架空输电线路施工及验收规范》(GB50233-2005);《110〜500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》(DL/T5168-2002);《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)；《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB50205-2001)；《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)；《建筑工程冬期施工规程》(JGJ/T104-2011)；《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-2011)；《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)；《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52-2006)；《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)；《输变电工程建设强制性条文实施管理规程》(Q/GDW-248-2008)；《重庆电力建设总公司安全质量环境管理程序文件》(CEPCC/CX-08-2012E版)；《重庆电力建设总公司安全质量环境管理体系文件》(CEPCC/SC-2012E版)；《电力建设安全工作规程(架空线路部分)》(DL.5009.2-2004)《珞璜电厂〜马岚娅冗入长合(珞璜)变220kV线路工程施工合同》；珞璜电厂〜马岚娅冗入长合(珞璜)变220kV线路工程施工图。2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况本工程起于珞璜〜马岚娅220kV双回线路冗接点，止于长合(珞璜)220kV变电站，线路全长5.947km，其中珞璜电厂侧(N线)双回线路3.058km(新建2.547km+导地线利旧段0.511km)，新建铁塔7基；马岚垭侧(T线)双回路侧长2.903km(新建2.599km+导地线利旧段0.304km)，新建铁塔8基。光缆路径总长度为5.146km，OPGW光缆长度为5.572km的24芯OPGW光缆线路设计。线路经过地是丘陵地貌，岩性主要为松沙石和岩石，线路走廊内跨越众多，跨越220kV綦马线2次，35kV电力

5线2次，10kV配电线6次，220v照明线9次，通信线（缆）3次，乡村公路6次，池塘1次，民房11次。导线型号：利旧段采用2*LGJ-500/45钢芯铝绞线，新建段采用2*JL/G1A-500/45钢芯铝绞线。地线：利旧段采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线，新建段采用JLB40-120-19铝包钢绞线。本工程线路导线耐张串采用2x15片U160BP/155防污型玻璃绝缘子，跳线串采用15片U70BP/146防污型玻璃绝缘子，悬垂串用合成绝缘子。基础型式为原状土基础，所有基础均为现浇钢筋混凝土基础。全线所有铁塔采用地脚螺栓与基础连接。建设地点：重庆市江津区珞璜镇项目法人单位：重庆市电力公司设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司施工单位：重庆电力建设总公司建设工期：2013年3月20日开工，2013年10月30日竣工1.1工程设计特点、工程量220kV长合输电线路全长5.961Km，新建铁塔15基，塔型共计7种，导线型号：利旧段采用2*LGJ-500/45钢芯铝绞线，新建段采用2*JL/G1A-500/45钢芯铝绞线。地线型号：利旧段采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线，新建段采用JLB40-120-19铝包钢绞线线路工程各个塔基位跨越各种建筑物较多，所以对放线时施工难度提出更高的要求。工程采用全方位高低腿配置，极大的减少了土石方的开挖，减少对环境的绝对破坏程度，但同时也对施工难度提出了更高的要求。1.2施工实施条件及自然环境分析1.2.1交通条件本线路工程距珞璜城区距离大约为8km，大运条件较好，但小运距离方面运距较远且大部分塔基无现成道路。1.2.2下跨条件本段线路主要跨越220kV綦马线2次，35kV电力线2次，10kV配电线6次，220v照明线9次，通信线（缆）3次，乡村公路6次，池塘1次，民房11次。对于跨越35kV及以上电力线路等重要跨越，将制订详细的跨越施工方案，确保工程安全进行。1.2.3地形、地貌和地质条件本工程线路沿线原始地形目前为止大部分保持较好，多为原始地貌，局部人工开挖破坏；地貌类型主要为丘陵，线路沿线处于退耕还林区，现在种植较多的树木。a）沿线地形、划分情况见表2-1。沿线地形划分一览表表2-1

6类型山地比例（%）平地丘陵100%河网合计100%地质泥水坑松砂石岩石砂岩石灰岩合计比例（％）13%7%80%//100%b）沿线地质划分情况见表2-2o沿线地质划分一览表表2-2c）气候特征：本工程隶属重庆市的江津区，气候属北半球亚热带季风气候区，全年气候温和，四季分明，雨量充沛，日照尚足，无霜期长。市区珞璜镇年平均气温18.4C,冬季工7.7C,夏季平均气温2酰日。照时数1273.6小时，年降雨量1030.7毫米，无霜期341天，年湿度81%,太阳总辐射量86.5千卡/平方厘米。3.项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构项目副经理廖池林项目总工耳洋图3-1珞璜电厂3.2项目管理职责220kVTt入长变线路工程4目雏形吉构各岗位的主要职责表（见表卫3-1部门和岗位1.是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。项目经理2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3.组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

7部门和岗位职责与分工4.组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5.对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6.针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有美方协调解决，并制订纠止预防措施。7.组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。8.组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。9.项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理1.按照项目经理的要求,对职责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行。2.按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3.全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4.针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5.组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作肩效开展。6.积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工1.执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求。2.认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻国家标准和公司安全质量管理体系文件，对工程质量和安全在技术上负责。3.审批施工组织设计、施工技术方案,主持技术会议，解决施工中的技术问题。4.组织编制并落实本体工程《输变电工程达标投产考核评定标准》实施

8部门和岗位职责与分工细则，确保工程“达标投产”，满足项目法人的要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。5.负责向项目法人、监理工程师和设计反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。工程质量部1.工程设计要完整，施工技术资料要成套，负责编制、审核及分发到各分工程施工单位，并及时准确传达设计及有关技术变更，负责新工艺、新施工方法试点的组织与推广，负责进行特殊工种培训，负责竣工图编制和移交资料的汇总。2.编制施工组织设计各种施工技术措施以及质量管理和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影晌工程质量、安全薄弱环节’，并制定相应的预防措施。3.制定各工序，各分部工程的质量检查细则，建立完善的工程质量保证体系。完善三级管理分级责任制，深入施工现场掌握质量动态，负责组织分部工程的检查、验收及竣工验收工作，对隐蔽，程做好记录，并组织肩关人员现场验收。4.负责与设计代表、监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好阶段性验评工作。安全保卫部1.积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全。2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3.负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施义件编制，审查安全技术措施落实情况。4.负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5.负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6.监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7.调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8.督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

9部门和岗位职责与分工9.开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。办公室1.负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。2.负责本项目工程的宣传报道工作。3.负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。4.负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。5.负责现场的接待和各种会议会务管理工作。物资部1.严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2.以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3.负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4.负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5.做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。政策协调部1.协助办理有关施工许可证及其他相关手续。2.联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。3.负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。4.负责建设场地清理资料的收集、整理。信息资料员1.负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2.负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3.负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4.根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。施工队队长1.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。2.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。负责本队的环保和文明施工，搞好与当地政府和群众的关系。表3-13.3工程主要负责人简介本工程实行项目管理，由认真负责的何江同志担任项目经理，作为公司法人代表在

10本标段工程中的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责项目的全面管理；选派技术过硬、工作经验丰富的王洋同志担任本工程项目项目总工，负责项目施工管理、技术管理工作。施工项目部下设工程质量部、安全保卫部、物资材料部、经营财务部、政策协调部、综合办公室等，都是派遣重庆电力建设总公司从事多年送变电施工，具有丰富经验的专职人员在各个岗位就职；4.工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.1.1工期目标施工工期目标：2013年6月7日开始进行项目开工前期工作，2013年8月26日开始施工，2014年3月20日完成合同规定工程范围内承担的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求其增加完成的工作，并通过竣工验收，具备带电条件，计划工期共210天。4.1.2工期目标分解工期目标分解（见表4-1）在舁厅P工作项目开始时间结束时间完成内容备注1开工准备2013.6.72013.9.20完成开工准备工作，提交开工报告2基础工程2013.9.262014.3.10截止2014年2月10日完成基础工程70%工作，2月下旬进行基础分部工程验收接地工程2014.2.102014.3.31完成全部接地工作3组塔工程2014.2.222014.5.22截止4月中旬完成70%铁塔组立工作，5月下旬进行铁塔分部工程验收冗接点塔位将根据线路的停电时向艾动，计划停电后10日内完成所有工作（包含导、地线展放、附件等）。组立完成后1日内验收通过。4导、地线展放2014.5.252014.6.5完成导、地线的展放工作

115紧线及附件安装2014.6.52014.6.10完成除冗接段外的全部紧线及附件安装工作6自检消缺2014.6.112014.6.15完成所有工程的消缺工作，具备竣工验收条件7竣工验收2014.6.152014.6.15完成竣工验收，线路具备带电投运条件表4-14.1施工进度计划及编制说明4.1.1施工进度计划编制说明a）本施工进度计划是根据业主要求的节点工期而编制的。b）各主要工序是以图纸发放时间、材料供货时间能够满足施工进度的条件下排定，工程实施阶段将根据物资供货时间及要求进行动态调整。c）当工程受材料供货等因素影响时，我们将按业主和监理的要求及时调整计划安排，确保施工工期。d）本工程基础我们在工期安排时，争取在组塔之前将基础浇制完成80%,并根据铁塔和架线材料的到货情况适时安排铁塔组立和架线施工。在重大跨越电力线路方面，将派出得力的技术人员提前编制专门施工方案并处理此项工作。e）由于本工程交叉跨越多，为了保证架线工程有充足的时间，在施工过程中，将根据现场实际情况，及时对工期进行修正，并根据情况，适时采取修正措施。f）本工程线路的土石方及基础浇制、铁塔组立施工安排2个施工队分布在线路沿线，根据施工进度计划安排全面展开。同时要求接地施工与基础工程同步进行，在基础工程完工时，接地施工同时完工。g）复测阶段我公司投入1套GPS进行复测，确保复测工作按计划完成。h）开工准备工作进度计划表（见表4-2）在舁厅P工作项目开始时间完成时间责任者1项目管理实施规划和安全技术措施等编制及提交监理工程师审批2013.6.72013.8.10何江王洋2工程各项管理制度制订2013.6.72013.8.10何江王洋3基础施工图纸会审及设计交底2013.8.52013.8.5何江王洋

12在舁厅P工作项目开始时间完成时间责任者4土石方、基础、接地施工作业指导书及其它措施的编制及审批2013.6.72013.9.10王洋何洋5水泥、砂、石、钢材等材料的采样、试验、订货及钢筋加，落实2013.11.112013.11.12何洋牟勇6施工驻地、材料站布置，生活、通讯设施配备2013.6.72013.8.3王洋7基础施工人员进场，人员技术、质量、安全培训、考试及交底2013.9.152013.9.26牟勇8基础施工机具进场2013.9.242013.9.26牟勇何洋9地方关系协调及召开地方协调会议2013.7.12013.8.26何江廖海林10办理施工许口」手续2013.9.5.2013.9.17何洋牟勇11线路复测及肩关问题处理2013.7.252013.8.1何江王洋12提交开工报告2013.8.102013.9.20何洋牟勇表4-24.1.1施工进度计划本工程于2013年6月7日开始，着手进行施工准备，确保在2013年9月26日具备开工条件并破土动工，按业主要求的各阶段性里程碑进度计划，实施各分部工程的施工，通过精心组织施工，确保在2014年6月11日前完成全部承包范围内的工程，并完成三级质量检查、消缺和现场清理工作，具备申报验收条件。确保在2014年6月15日前完成监理初检、竣工预验收、竣工验收和系统调试，具备带电投产条件。本工程各分部工程进度计划初步安排如下表（见表4-3）工序划分工序名称工期（大）开始时间结束时间备注

13一前期准备1成立项目部12013年6月7日2013年6月7日2前期准备212013年6月7日2013年6月27日3线路复测、前期调查82013年7月25日2013年8月1日4召开协调会572013年7月1日2013年8月26日一基础工序1前期准备162013年8月26日2013年9月10日2塔基分坑、征地162013年9月10日2013年9月25日3基础材料加工、运输1472013年10月10日2014年3月5日4土石方1562013年9月26日2014年2月28日5基础浇筑1062013年11月25日2014年3月10日6接地工程502014年2月10日2014年3月31日7转序验收22014年2月20日2014年2月21日二组塔工序1前期准备132014年2月10日2014年2月22日2塔材运输1332013年12月20日2014年5月1日3铁塔组立902014年2月22日2014年5月22日4转序验收22014年5月23日2014年5月24日四架线工序1前期准备252014年5月1日2014年5月25日2导、地线展放施工122014年5月25日2014年6月5日3紧线及附件施工62014年6月5日2014年6月10日

144自检消缺52014年6月11日2014年6月15日五竣工验收1竣工验收12014年6月15日2014年6月15日2竣工资料移交152014年6月16日2014年6月30日表4-34.1进度计划图表♦线路工程施工总平面布置图（见附图1）♦线路施工进度计划横道图（见附图2）♦线路施工进度计划网络图（见附图3）4.2进度计划风险分析及控制措施4.2.1进度计划风险分析的意义进度计划风险是工程项目实施过程中众多的风险之一，进度计划风险的分析和控制是施工项目部在本工程中进行风险管理的一项主要内容。在施工项目部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防范措施对进度计划风险进行细致的分析和控制，以减少进度计划风险对工期目标的负面影响，确保工程以优良的质量、较低的成本完成安全文明施工并如期竣工。进度计划风险分析（见图4-4）图4-44.2.2工期控制组织措施抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期完工。以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。加强与甲方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，及时掌握材料的供货时间，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。严格按作业指导书、施工图纸和质量控制标准的要求组织施工，配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。铁塔组立施工时提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。做好架线施工前期准备，优化选取放线施工方法，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和防疾病控制方面要采取切实可行

15的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。4.4.3一般的影响进度因素和控制措施影响进度因素和控制措施（见表4-5）序号类别具体影响因素控制措施1人为因素地方政府及关联单位向有关部门提出各种申请审批手续的延误施工征地、施工许可申请手续未及时办妥在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量项目部项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性/、高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2因素现场地质情况和出现和设计/、同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、/、配关或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中米用新工艺、新技术。米用成熟工艺，配备不对于新工艺及重要工方要在业主单位、监理庠院、公司的监督卜召方会确定方案。彳经验人员。环口1位、设计专题研讨-r/r.3材料、设备、机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间/、能满足工程的需要。监督下，召开专题研W加强采购控制，签定伊材料、机具管理实行与云确刀:应合同；i用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。

16序号类别具体影响因素控制措施4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。基建管控系统内的报表按时填写，及时、准确的向监理报上工期进度，和资金的使用情况。项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。5环境、社会因素受地下埋藏物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。6水文地质与气象因素地卜水位持局不卜，影响基础施工。配备大功率的抽水设备，采用科学的降水位方案。连续人雨、强风等尢法施工。科学对卜工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的/、口」抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程与地方政府、林业、国土等单位协调工作、政策处理工作突出，另外本工程育苗赔偿预计会有f阻力，解决不好容易影响施工进度。组建专业机构，选派经验丰富的人员参加，配备专人专用车辆，提前工作。表4-54.质量管理体系4.1质量目标及分解4.1.1质量方针本工程质量方针是：程序管理，顾客满意。本工程我们将坚持公司的质量管理方针不动摇，真正按程序进行规范管理，建达标投产和优质工程，让业主满意。

174.1.1质量目标及分解(1)本工程的质量目标是：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，保证工程零缺陷移交、达标投产。确保实现:单元工程合格率100%;分项工程优良率100%;分部工程优良率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。(2)质量目标逐级分解(见表5-1)质量目标单元工程分项，程分部工程单位工程土石方工程1.1掏挖及岩石基础关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%组塔2.1自立式铁塔组立关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%架线3.1导、地线展放与OPGW光缆展放关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%3.2导、地线连接管关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%

183.3导地线、OPGW光缆紧线关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%3.4附件安装关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%接地工程4.1接地装置关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%线路防护设施5.1线路防护设施关键、重要项目及数据100%100%100%100%一般项目及数据100%100%100%100%外观项目及数据100%100%100%100%表5-15.2质量管理组织机构5.2.1组织机构为了实施质量管理，必须通过建立健全质量体系而得以实现。本工程的质量计划围绕公司的质量方针和质量目标，是一个由组织机构、职责、程序、过程和资源等组成的有机体。质量管理组织机构（见图5-2）项目经理项泗副垓理堰甬淤工

19组塔试经营财」25图35量量35在舁厅P主要部门/人员;质量职责八、部1项目经理1.是本卜程质量的第T存入,实行质量终身，任制。2.对施工质量、质量管理及质量体系的有效运行全面负责。3.负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限，监督其肩效运行。4.对技术、质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限。决定本项目的资源配备。5.掌握质量动态，分析质量趋势。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议。2项目副经理1.项目副经理为本工程质量实施的直接领导责任人，协助项目经理搞好质量体系肩效运行和质量管理工作，及时处理工程质量方面的问题，确保工程质量目标的完成。2.对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。1.对工程项目的质量工作全面负责。2.是本工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和3项目总工〃回，IF业了日〒1J寸乂11口\1珊1/仙中丁儿,g学刀口〃回，右中。3.在分担工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量负责。4.组织和指导本工程的中间检验、最终检验和交付。5.掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会。6.在技术和质量方面，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。

204工程部1.在项目经理、项目副经理和项目总工程师的领导下，具体负责本工程的质量工作。2.领导组织本部门技术专责和质量专贡进行日常质量检查和质量管理3.指导各施工队技术员和质检员进行日常质量管理和质量检查。4.具体负责组织质量文件的编制和技术方案的制定工作。5.负责本工程的中间检验、最终检验和交付。6.负责组织工程资料和质量记录的整理、组卷和归档,并按要求及时交付工程竣工资料。7.负责落实质量文件的贯彻执行。5办公室1.贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的肩效运行。2.对往来文件的收发工作质量负责，确保文件传递的有效性。3.及时对工程相关义件分类进行发放和归档。6物资部1.对本工程的材料管理、供应（包括资料）、检验负直接责任。2.负责对项目法人提供的材料、自购材料的进货检验、储存、包装、防护、标识、加工等工作，并做好有关记录。3.负责工器具、施工设备的检验和日常保养，确保用于施工的工器具、施工设备质量状况良好。4.负责^«具的外送鉴定工作，确保用于项目工程^«具的有效性。5.按工程档案管理的要求，及时整理材料出厂证明、材质报告、复试报告及检验和试验报告，及时向工程质量部质量专责移交符合档案管理的要求的肩关材料管理资料等7技术人员1.贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的肩效运行。2.贯彻实施设计技术原则，执行国家规范、标准、规程及本工程建设的各项管理规定。3.负责制定保证工程质量的技术方案，在技术上对工程质量负责。4.参与工程质量检查，分析质量趋势，研究制定改进措施。

218质检员1.贯彻执行公司质量方针、目标；负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核；贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的启效运行。2.负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。3.对工程质量过程控制实施监督检查，督促指导施工队的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司工程技术管理部对工程质量进行专检。4.熟练掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验计划组织开展检查和复检，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作。5.负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作。6.负责工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。8施工队长1.贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。2.施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本对全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。3.在施工中严格执行质量体系义件的有关规定,严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等。4.认真组织本队施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施。5.向施工人员下达工作任务的同时，强调质量要求。10施工队质检员1.施工队质检员是工程质量的第一把关人，对工程质量是否达到规定要求起重要作用。2.在施工中督促施工人员严格执行质量体系义件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，对施工队的施工质量进行认真自检，并督促填写、收集施工记录、自检记录等。3.实施本队日常自检工作，参与中间质量检验、最终质量检验和交付。

2211施工人员1.施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。2.在施工前认真学习有关程序义件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系义件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。3.认真填写施工记录和质量记录。4.对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序,对不合格的原材料有权拒绝施工。表5-35.4质量控制措施根据《国家电网公司输变电优质工程评选办法》评定标准要求制定本工程主要项目施工质量内控标准，使质量工作目标明确。各分部工程质量标准（见表5-4）分部工程检查项目质量标准土石方及基础工程土石方开挖应尽量减少破坏原始的地面和植被，注意保护环境，防止水土流失基础坑深<+80,-0mm地脚螺栓式基础根开及对角线±1.6%基础顶面间或主角钢操平印记间的相对曷若4mm整基基础扭转8，钢筋保护层厚度-5mm底板断面尺寸-0.8mm同组地脚螺栓对立柱中心的偏移6mm基础断面尺寸允许偏差不大于0.8%,基础表面平整美观，符合优良级标准要求混凝土原材料均应符合国家现行标准的规定，并在当地具有一级资质的实验室进行检验和复试，砂、石一般应选用中砂和5〜40粒级的碎石

23分部工程检查项目质量标准混凝土强度》设计值（试块与基础同条件养护，其龄期约为28天,按积温计算），施工采用钢模板或新型材料模板、机械搅拌和机械振捣接地工程接地体连接、埋深接地引下线工艺美观，接地体埋深大于设计值接地电阻比设计值小5%,符合优良级标准要求铁塔组立工程节点间主材弯曲<1/800节点间长度，主材无弯曲超标铁塔倾斜整体结构的倾斜不应超过2.4%转角、终端塔不允许向受力侧倾斜架线后螺栓紧固率达到98%以上铁塔结构部件部件齐全，无弯曲义形防盗和防松防盗螺栓安装高度符合设计要求，防松垫齐全架线工程导、地线接续管试验强度>96%保证计算拉断力导、地线弧垂允许偏差±2.0%子导线偏差40mm导地线的磨损严格控制在规程范围内压接管弯曲压接后不超过1.6%,对边距符合规范要求防振锤安装距离20mm悬垂绝缘子用倾斜偏差4（最大不超过150mm）间隔棒安装跑离第一个不超过±1.2La%,其余不超过土2.4L%交叉跨越物对地距离符合设计及规范要求金具及间隔棒规格、数量,跳线及带电体对铁塔电气间隙符合设计要求开口销及弹簧销齐全并开口跳线安装曲线平滑美观，无扭曲，弧垂及电气间隙符合设计要求线路防护塔号牌、警告牌工艺美观

24分部工程检查项目质量标准设施防护墙、排水沟后效、美观表5-41.4.1质量控制管理措施工程质量形成于施工过程之中，为了保证本工程质量目标的实现，必须对工程实行全过程、全方位控制，并坚持预防为主和检验把关相结合的原则。为此，我公司将在组织、制度、技术、经济和过程控制等方面采取控制措施。2.组织措施建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位质量管理职责，从组织上保证工程质量目标的实现。3.制度措施为规范施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度：?岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。?隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规范，明确隐蔽工程的范围、内容,检验的时间和程序。?三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。?质量事故报告制度：对质量事故进行分级，并规定了质量事故报告程序。?施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。?技术交底制度：对交底时间、人员、内容进行了规定。?材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员及不合格品处置。?计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、使用、保护要求。4.技术措施?公司工程质量部和工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核，参加图纸会审会。?根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，按照我公司《技术管理制度》的要求，严格遵守审、批程序。?确定质量控制流程。?针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行培训。?在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。5.经济措施为充分调动员工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施：?实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细则，根据施工过程工作质量和工程质量状况及时奖惩。?公司另设“达标投产、创优工程”专款，工程竣工投产，经业主考核评比，根据实现的目标，我公司给予相应的奖励。?实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后,

25经我公司考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。?实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合规定条件，双倍返还，否则予以扣除。5.4质量薄弱环节及预防措施5.4.1质量薄弱环节及预防措施（见表5-5）质量薄弱划、十对应技术措施线路复测，基础分坑、支模找正等关键项目的质量控制1、项目部在施工前，应加强对各专业施工人员，特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。2、加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工完成，技术员及质检员复检，确认无误后在责任卡上签字后方可进行混凝土的正式浇注。3、基础施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时刻存在压力。4、材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制1、运输前由专人选定合适的运输路线，采取肩效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.2、塔材整体吊装或大件吊装时，选择合理白起吊点，做好补强.每吊不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.3、起吊构件用纤维吊装带；4、抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；5、在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必须达规范要求；防盗螺栓安装间数量100%。架线、紧线、附件安装等造成导地线损伤的质量控制1、不合格品严禁使用，从物资上保证工程顺利进行.2、施工前有关人员选定合适的牵张场，导地线的装卸、运输采取保护措施;导地线采用张力放线；当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度；展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人用可靠的通讯设备，发现问题立即停止牵引，及时处理，防止导线磨损.3、对已放通的导地线，要抓紧时间完成附件安装，防止导地线经风或其质量薄弱划、十对应技术措施

26他因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损.4、所有的锚线钢纯，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；5、接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；6、在放线区段较长或需在耐张塔上进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员，分成若干小组进行.7、导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；8、施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；9、耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。针对本工程特点，其他质量预防控制措施1、定期对设备、工器具和仪器进行检查更新，并且定期进行的更新，保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.2、装置性材料进行抽检、专检相结合，从项目部到施工队层层把关，对不合格的产品及时更换或退货，严禁在施工中使用。表5-55.4.1分部工程质量过程控制1.基础工程1）质量控制项目a.质检人员逐基对基坑进行验收，转角塔预偏逐基核算，数据落实到人员；b.在浇筑前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；c.严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣；d.严格执行混凝土冬期施工措施，保证基础质量；e.冬期施工混凝土严禁浇水养护，混凝土表面涂刷养护剂；f.基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。2）基础施工质量控制图2.铁塔组立1）质量控制项目a.组立铁塔经基础中间验收合格后方可施工；b.铁塔大件吊装时，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；c.组装有困难时，应查明原因，严禁强行组装；d.铁塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装加力套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到95%以上；2）铁塔组立施工质量控制图

273.架线施编写铁塔组立作业指导书工程质量部1)质量控制项目导线、地线展微条幅也力放纥，采取防磨措施,b.弛度调整采用粗调卜细调一*调一微调施工工艺:c.悬垂绝缘子用撷i缢幅彖子件吊装采用专用卡具；d.跳线安装采取导线卜线模拟工艺，导线地面调直;2)f.寻见线压搔!晒娜遇怖拉力试脸，合格后方可进行施工;架线施、质量教育6.安全管理体系根据公司职业健康安的管理住的贯标不证证不确定2^保障公司全体员工安全健康」:I一..［保卫全环保意识；控制事故,贯彻琳行“支全第=；制度儆标;预中为王’的安全生J高全体员工安：殍向,为相限I安全环保制拆怖方针。为了MB,碗上规范化、施工过程中，严卞题目部斗圣对安生文明施hr采）g量驳,1—自查、总结、评比“五同时暗端明在施工前和，舛碗如实,风险措施计划和职业安全健叫叮理方窠J在确保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工程的施工任务。6.1安全目标及分解“6.1.1分公司年以全日/逊祢!1.不发生人身重伤事故；2.不发生有人员责任的一般机械、设备、火灾事故；3.不发生有人员责任的七级及以上电网、六级及以上设备事件；七级及以上信息事件；4.不发生负同等及以上责任的一般交通事故；5.不发生负主要责任的分包工程人身重伤事故；6.不发生一般环境污染和一般垮（坍）塌事故；7.不发生误操作事故；8.不发生对公司造成有影响的安全事件；9.不发生事故瞒报、谎报和拖延不报行为；10.员工岗前安全培训、操作技能培训率100%;11.安全生产隐患整改（控制）率100%;12.危险性较大分部（项）工程专项安全技术措施编制、审批、交底、执行率100%。6.1.2施工项目部安全目标及分解1.不发生人身轻伤及以上事件；2.不发生机械、设备、火灾记录性事故；3.不发生有人员责任的八级及以上电网、七级以上设备，八级以上信息事件；4.不发生负次要责任的一般交通事故；5.不发生负主要责任的分包工程人身轻伤事故；

281.不发生环境污染投诉事件和垮（坍）塌记录性事故；2.不发生误操作事件；3.不发生对公司造成有任何影响的安全事件；4.不发生事故瞒报、谎报和拖延不报行为；5.员工岗前安全培训、操作技能培训率100%;6.安全生产隐患整改（控制）率100%;7.危险性较大分部（项）工程专项安全技术措施编制、审批、交底、执行率100%6.1.3班组安全目标及分解1.不发生人身记录性事故；2.不发生机械、设备、火灾未遂事故；3.不发生有人员责任的八级及以上电网、七级以上设备，八级以上信息事件；4.不发生负有责任的记录性交通事故；5.不发生负主要责任的分包工程人身记录性事故；6.不发生环境污染未遂事件和垮（坍）塌未遂事故；7.不发生误操作严重性违章；8.不发生对公司造成有任何影响的治安事件；9.不发生事故瞒报、谎报和拖延不报行为；10.员工岗前安全培训、操作技能培训率100%;11.安全生产隐患整改（控制）率100%;12.危险性较大分部（项）工程专项安全技术措施交底、执行率100%。6.2安全管理组织机构6.2.1组织机构建立公司、施工项目部、施工队三级安全管理机构，同时接受项目法人、监理工程师的安全检查。

29在舁厅P岗位安全管理责任1项目经理为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业肩关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。2项目副经理对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐患的整改预防措施。重要施工项目亲临现场监督施工。3项目总工为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业肩关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。4安监工程师负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施,监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督,负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。5施工队长为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。6安全员为本队的安全负责人，负责各工序开工前上器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。表6-26.4安全控制措施6.4.1组织措施建立有效的安全管理组织机构，明确各岗位安全管理职责，从组织上保证工程安全目标的实现。为规范施工作业，保证各项工作安全和工程安全，本工程须严格执行以下主要管理制度：?根据《中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法（暂行）》、公司年度安全管理目标、分公司目标及《国家电网公司基建安全管理规定》，建立项目部安全目标细化分解考核制度。?岗位安全责任制度：明确各级岗位安全责任和工作分工。?安全事故报告制度：对安全事故进行分级，并规定安全事故报告程序。6.4.2技术措施?项目部安全保卫部和工程技术科技术人员对危险区域定期勘查并汇总危险点。

30?根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，按照我公司《技术管理制度》的要求，严格遵守审、批程序。?确定安全控制流程。?针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进行入场安全教育培训。?在各工序开工前，对所有参加施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、安全薄弱环节。6.4.1经济措施为充分调动员工的积极性、主动性，确保安全目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程安全联系起来，本工程采取以下经济保证措施：?实行安全奖惩制度，制定安全奖惩实施细则，根据施工过程工作安全和工程安全状况及时奖惩。?与施工队伍签定安全目标责任书，从合同上约束安全，并加强现场监控。?实行安全预留金制：对项目部按规定预留一定比例安全保证金，押金统一缴分公司财务部。?实行安全抵押金制：对与安全有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金,工程竣工投运后，经考核符合规定条件，按照《奖惩办法》规定给予处理。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施危险点、薄弱环节分析预测及预防措施（见表6-3）预测薄弱划、节计划采取的预防措施要点基础土石方开挖过程，坑壁未按安规要求适当放坡；高处坠洛、深基坑有毒有害气体的控制；施工电源/、符合女规要求1、开工前进行技木交底；2、开挖过程中，保证每个开挖点至少两人轮流配合开挖，将挖出的泥土或岩石远运离坑口,防止挖出的土石方压迫洞壁而导致的塌方现象；3、对于深基坑开挖，制定专门的施工方案，委派专门监护人，定期对坑底输送氧气，保证作业人员生命安全；4、开挖现场另派专责安全员，不定期对开挖现场进行安全隐患排查，总结并制止安全隐患，对发现的危险点或施工安全薄弱环节’，及时采取措施和加以警告；5、施工电源应安装触电保护器。铁塔组立过程中，对起吊重1、组塔过程中，严格按照组塔施工方案中起吊重量极限进行起吊，主材安装完毕后，辅材安装到位并紧固后再进彳丁卜一段的组立；

31预测薄弱划、节计划采取的预防措施要点量，地锚埋深，工器具的检验、保养，整体紧固率等关键项目的评定2、地锚深度f要符合施工设计要求；3、所有工器具都要经检验合格，方有9使用；4、经常加强对机具的维修保养；5、整基铁塔组完后，组织专人对整基铁塔进行检修和差缺件的统计，对一些重要构件的缺失，因立即报告项目部以急件的方式索购，保证铁塔的工2与质量。架线过程中，子导线展放，导线压接情况；危险下跨停送电、跨越架的搭设；接地设施，紧线附件的安装上21、架线过程中，子导线的压接作为隐蔽工程的F分，十分重要，在压接现场，应由项目部技术人员和专职监理员对压接流程进行旁站、抽检并照相；2、对于架线中一些危险下跨，按安规要求办理停电和带电作业手续，项目部应委派专门技术人员蹲守，并严格执行停送电及工作票制度，工作负责人和专责安全员应蹲守在相应工作地点组织指导施工；3、接地设施要完善，保护人身设备安全；4、按照国网相关质量评定要求,对本工程紧线及附件安装要求提前交底，并在过程中抽检，保证架线施工数据的创优。表6-37.环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施施工引起的环保问题及保护措施（见表7-1）环境保护问题保护措施复测通道砍伐运用GPS全球定位系统对基础进行精确定位复测，减少对沿途树木的砍伐基础开挖土石方堆砌将土石方开挖出的弃土及时转移至安全平缓地带，斜坡上的堆砌物应安全、稳定基础开挖植被破坏基础开挖时，尽量减少对周边树木的砍伐基础施工废弃水泥袋用完的水泥袋应集中堆放，在施工完毕后由专人收集并转移至指定垃圾场基础施工废弃原材料、废弃混凝土、废弃水泥浆、漏油基础施工结束后，对施工中遗留的固体原材料或水泥浆混合物，因集中堆放并就地掩埋或转运至安全场所焊接钢筋弧光辐射钢筋焊接时，操作人员应佩戴防护面罩

32环境保护问题保护措施焊接引起的森林火灾野外焊接时严禁火花g溅造成的森林火灾绞磨及牵张设备的噪音问题为施工工器具配备合格的消声器，减小噪音表7-17.2文明施工的目标、组织结构和实施方案根据国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《基建安全管理工作规程》的有关要求，项目部对该工程安全文明施工高度重视，按照公司“三标一体”体系文件要求，设立文明施工保护管理组织机构。7.2.1文明施工目标/K文明施工标准化图例图7-2文明施工标准化图例项会idh盒7.2.2文明施工组织机构项心可副峰1图河林7.2.3文明施工实施方案卫T>7-3文明施工组织机构图部本工程编制了专项文明施工实施方案，详见《安全文明施工实施细则》编制纲要。8.工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.1.1本工程施工场地平面布置图详见附图18.1.2驻地选择及设置1）施工项目部设置在江津区珞璜镇。本工程距珞璜城区相距8km,交通运输便利，距各个施工现场大约10多分钟车程。为了：①便于施工与管理；②便于与现场指挥部联系；③便于材料运输；④便于社会公共设施利用；⑤便于与业主、监理单位联系。决定本线路工程施工项目部设在江津区珞璜镇，对于线路走向来说，位置合理且交通、通讯方便，便于和项目监理及项目法人联系，由施工项目部总负责，组织强有力的人员组成各部门。2）材料站设在珞璜镇上。材料站场地要求开阔、平整，交通条件便利，便于材料的堆放、发放和运输。材料

33运到材料站后，便于统一管理和向施工队发放。3）本工程线路走向路段，距居民区较近，为了便于施工，施工队驻点设在矿山村。施工队驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。8.1工地管理方案与制度8.1.1工地管理方案与制度对项目部、材料站及施工现场制定准入制度，各职能人员及施工人员佩戴工作牌，制作对于非施工人员严禁进入的警示牌。1.工地管理内容及范围a）工地管理的内容主要包括：施工作业场地及文明拖工、环境保护及环保措施、驻地管理、消防及安全保卫、灾害预防及应急救援、职业健康与劳动保护、环境卫生及食堂管理等工作。b）工地管理的范围：施工项目部驻地、现场材料站、施工队驻地、施工作业现场。中国电建重庆电力建设总公司准入牌样式如下图所示图8-1临时出入证图8-2员工胸卡2.施工队住宿区管理‘乍为施工人员驻地。文件柜、电脑一台等常用办公用品。a）选择交通较为便利、有水电通达的乡镇，b）施工队设办公室一间，配备桌椅、电话c）施工队员工宿舍，2人一间，设置床、d）设立厨餐合用式食堂，配备冰柜、液化气灶、炊具、桌椅等厨房用具，提供本队人员就餐条件。e）设置职工活动室，配备报刊、图书、电视、音响等娱乐设施。f）与当地卫生部门联系，做好流行病的预防以及对高空作业人员的身体检查工作。3.施工作业现场管理a）施工作业区设置施工负责人和安全监护人，明确工作内容，分工明确。b）施工作业点设置作业范围安全围栏、安全警告标语或标志牌，悬挂文明施工标语。c）施工作业区按文明施工策划及要求进行布置和管理，并符合环保措施的要求。8.2.2工地管理制度开工前，编制《项目管理制度》明确工地管理各个方面的目标和要求，制定并实施相应的管理制度，制定的工地管理制度如下：（1）项目部人员岗位责任制度（2）项目物资管理制度（3）项目现场管理制度（4）项目例会及施工日志制度5）项目组织协调制度6）项目档案信息管理制度7）项目教育培训制度8）项目合同管理制度9）项目进度管理制度10）项目机械设备工器具管理制度11）项目奖惩管理制度

3410）安全施工责任制度11）安全教育培训制度12）安全施工检查制度13）安全例会制度14）安全施工措施编审和交底制度15）安全活动日、安全施工作业票管理制度16）安全监护制度17）分包工程安全管理制度18）安全用电管理制度19）安全防护装备管理制度20）防火、防爆安全管理制度23）施工机械及工器具安全管理制度24）车辆交通安全管理制度25）文明施工管理制度26）环境保护管理制度27）安全设施管理制度28）生活卫生管理制度29）安全奖惩制度30）事故调查、处理、统计报告制度31）消防保卫管理制度32）防尘、防毒安全管理制度33）反违章考核管理制度34）邻近带电、停电、不停电作业安全管理制度35）工程项目物资验收制度36）工程项目计量、测量管理制度37）工程项目质量检查验收制度38）工程项目质量事故调查制度39）工程项目质量教育培训制度(40)项目成本控制制度(41)项目技术管理制度(42)隐蔽工程验收签证制度(43)施工图预审制度(44)施工技术交底制度(45)工程变更管理制9.施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.1.1劳动力需求计划土石方开挖、基础原材料、塔材的运输、导地线展放需普通的劳动力较多，而浇制

35基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理进退，避免资源的过剩和短缺。本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻施工项目部，在公司范围内，选派对110kV及以上线路工程有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。具体技术人员及特殊工种见下表。所有参加施工的人员必须经过安全教育、培训、考试、体格检查，并接受技术、安全交底后持证上岗；项目部设立专职安全员，监护人员，每个施工队也必须设置安全员劳动力需求计划表(见表9-1)人项目施工队施工队数量队长技术员质检员安全员普工合计测工司机焊工液压手机械手电工人人人人人人人人人人人人1基础(含复测)工程基础施工队112212234230502铁塔组立工程组塔11221124234施工队063架线工程架线施工队11222328445079表9-19.1.1计划投入的队伍基础施工阶段：计划投入1个施工队，配置2个施工班组。组塔施工阶段：计划投入1个施工队，每个队配置2个施工班组架线施工阶段：计划投入1个架线施工队，同时队内设置放线清障队、导线展放队、紧线施工队、附件安装队。9.2施工方法及主要施工机具选择1.2.1主要施工机具选择1、基础部分：由工程技术部统一组织人员进行线路复测，采用GPS全球定位系统(中海达V8)进行线路复测施工。采用GPS技术可以有效的保证施工精度、减少树木砍伐量、提高施工效率。本工程基础型式大部分为原状土掏挖基础，采用的技术措施如下：A、混凝土搅拌方式：由于本工程途经地形为丘陵、一般山地、塔位有的远离公路，因此基本采用现场搅拌方式。B、模板：承台式、连梁式基础采用钢模板，普通挖孔桩基础只需制作露出地面部分的(圆形)的专用钢模板，埋入地下部分是以土代模；C、混凝土振捣：采用插入式振动棒现场振捣。2.、组塔部分：针对本次施工铁塔塔重、横担长的特点，我公司拟采用400mmX400mmX21m角钢抱杆(主材材质采用

36Q345,M16四方形断面钢抱杆，最大起重量4t)进行内悬浮外拉线分解组立的方法进行组塔。耐张塔采用地线支架加固起吊长横担。3、架线部分：导、地线参数(见表9-2)线别分裂数及型号外径mm计算面积mm2计算拉断力kN单位重量kg/m导线2*JL/G1A-500/4530535119.411.6502*LGJ-500/45(利旧段)30531.68128.11.688地线JLB40-120-1914.2121.2174.180.5703LBGJ-120-40AC(利旧14.25121.2175.270.570表9-2主牵引机牵引力计算公式：式中：主张力机单根导线额定制动张力计算：由以上计算结果可知，采用1牵2方案时，主牵引机连续牵引力不小于71.646(kN);单根导线连续制动张力不大于12.896(kN)。结论：我公司的牵引机WQT180-II(18T)、WQT90-H(9T);张力机WZT40-II-1.5(4T)、WZT40X2-1.5(4T),完全满足施工要求

37牵引纯选择计算根据导则规定，牵引纯规格按下式选择：采用“1牵2”方案时：依据以上计算结果初步选定的“1牵2”放线的牵引绳具体参数1牵2”放线方式牵引纯规格（见表9-3）名称牵引纯规格计算要求牵引纯综合破断力（kN）牵引绳的综合破断力（kN）牵引绳YS18-12X19W143.292193表9-3注：我公司六方十二股YS18-12X19W型防扭牵引绳符合施工要求，本参数为河南温县永恩电力机具有限公司产品。放线滑车选择（1）滑轮轮径要求根据《放线滑车基本要求、检验规定及测试方法》（DL/T685-1999）中规定：导线放线滑车轮槽底径与放线直径之比不宜小于20,地线放线滑车轮槽底径与放线直径之比不宜小于15。2*JL/G1A-500/45导线直径为30mm,滑车轮槽底最小直径D>26.82X20=536mm;JLB40-120-19地线直径为14.2mm,滑车轮槽底最小直径D>13X15=195mm。故2*JL/G1A-500/45导线选用：HC-①660X100三轮滑车JLB40-120-19地线选用：HC1-①660X110单轮滑车OPGW-140（24芯）选用：HC1-①660X110单轮滑车（2）选择滑车参数（见表9-4）型号轮数轮外径槽底径轮宽备注HC1-①660X110单轮660mm560mm110mm尼龙HC3-①660X110660mm560mm110mm尼龙表9-49.3施工机具需求计划施工机具需求计划（见表9-5）前期复测及基础工程的主要设备计划表在舁厅P机具设备名规格单位数量进场时间出场时间1经占:仪J2级台22013.022013.102GPS定位仪中海达台12013.022013.33全站仪星辰台22012.022013.10

384对讲机调频式台62013.032013.105电台20W、15兆台42013.032013.106帐篷普通型套102012.032013.107机泵2.2kw台52013.032013.108式水泵2.8kw台52013.032013.109滚筒搅拌机ZJC350台52013.032013.1010震捣器电动台102013.032013.1011帆布储水袋3〜5m3（车载）个52012.032013.1012发电机5KW台52013.032013.1013交流电焊机BX6-135(23kVA)台82013.032013.1014坍落度筒自制套102013.032013.1015试块模边长15组102013.032013.1016接地摇表手摇式台52013.032013.10铁塔工程的主要机具设备计划表在舁厅P机具设称规格单位数量进场时间出场时间1钢抱杆900XQ00X21000mm套52013.042013.102柴油机动绞磨5T级台102013.042013.103汽油机动绞磨3T级台52013.042013.104扭矩板手NB-300B把202013.042013.105地锚3t、5t个各252013.042013.106地钻2.5t个302013.042013.107起重滑轮3t、5t个各602013.042013.108白棕绳,（|）20-（|）30盘102013.042013.1010双钩30kN把202013.042013.10

3911高强卸扣GXK-2(2T)只602013.042013.1012高强卸扣GXK-3(3T)只602013.042013.1013高强卸扣GXK-5(5T)只602013.042013.1015钢丝纯①13X7m（内拉线）条202013.042013.1016钢丝纯①13X7m（承托纯）条222013.042013.1017钢丝纯①15.5X7m（承托纯）条222013.042013.1018元宝卡适用于①6-①30钢丝纯套1002013.042013.1019钢丝纯①15.5X200m条152013.042013.1020钢丝纯①13X200m条152013.042013.1023尖扳手①16X380mm把602013.042013.1024尖扳手①20X430mm把602013.042013.1025尖扳手①24X560mm把602013.042013.1026圆木①120X7.5m根52013.042013.1027圆木①120X2m根52013.042013.10架线工程的主要机具设备计划表在舁厅P机具设备名称规格单位数量进场时间出场时间1遥控飞艇PD-800套12013.092013.102人张力机2X4t套12013.092013.103小张力机4t套12013.092013.104大牵引机18t套12013.092013.105小牵引机9t套12013.092013.107牵引绳口8防扭钢丝绳盘102013.092013.109导引纯口3防扭钢丝绳盘102013.092013.108导引纯ra防扭钢丝纯盘102013.092013.109光缆放线滑车单轮DNH-660只202013.092013.1010地线放线滑车单轮DNH-660只202013.092013.10

4011导线放线滑车三轮DNH-660（适用于300-400导线）只1102013.092013.1012放线走板一牵二牵引板个42013.092013.1013对讲机调频式台302013.092013.1014元宝卡适用于①6-①30钢丝纯个2002013.092013.1015抗弯连接器（宁波东方电力机具公司SLU型）额定负荷3T（初导纯用）个602013.092013.10额定负荷5T（导引纯用）个602013.092013.10额定负荷8T（牵引纯用）个302013.092013.1016旋转连接器（常熟电力机具厂SLX型）额定负荷3T（光缆、地线用）个302013.092013.10额定负荷8T（导线用）个302013.092013.10额定负荷8T（牵引纯用）个102013.092013.1017单头网套SLW-3（适用于300-400导线）个62013.092013.1018单头网套SLW-1.5（光缆、地线）个62013.092013.1019双头网套SLW-3（适用于300-400导线）个62013.092013.1020双头网套SLW-1.5（光缆、地线）个22013.092013.1021压接管保护套（与500导线接续管配套）组202013.092013.1022手扳葫芦1.5t个202013.092013.103t个402013.092013.106t个402013.092013.1023液压机JYB-80-2Q或者JYBC—ZQ配合200T液压钳台52013.092013.1024液压机日本进口（空中压接）台102013.092013.1025高空挂线平台1.2mX3.0m套52013.092013.1026接地线带外绝缘胶皮铜质接地线（1035k110kV、220kV）组各102013.092013.1027断线钳手―把202013.092013.1028绝缘迪尼玛纯小6〜8米800002013.092013.1029高速转向滑车20T级个52013.092013.1031吊车16T台22013.092013.10

4132钢丝名立卡线器KQ50（适用于口11-口5防扭钢丝绳）副102013.092013.1033钢丝名立卡线器KQ70（适用于口16-口8防扭钢丝绳）副102013.092013.1034导线卡线器儿K-500副702013.092013.1035地线卡线器SKD-4副202013.092013.1036接地滑车WJHL-100副62013.092013.10表9-59.4材料、消耗材料需求计划材料消耗材料需求计划（见表9-6）材料、消耗材料需求计划序号材料名称规格最早进场最迟进场备注1砂、石、水泥①20-①40后子、中砂、水泥2013.3.102012.6.202钢筋、地脚螺栓等钢筋：①8、①16、①18、型20、型22、生25地脚螺栓：M48、M52、M56、M60、M68、M722012.3.102012.6.203接地模块2012.3.102012.6.10表9-69.5资金需求计划本实施规划的资金使用计划安排是根据投标报价和招标文件以及工程进度，并扣除质保金、安全保证金、竣工资料保留金和达标投产与“创一流”考评基金进行安排的按照工程施工进度计划编制资金需求计划如下（见表9-7）年2013月345678910资金需求所占比例5%20%15%15%10%10%15%10%资金需求项目开工准备预计使用金额（％）项目部组建0.5%工程前期协调1%1%0.5%0.5%办公需求0.5%1%0.5%0.5%

42交通需求0.5%2%2%2%2%2%1%施工前期需求0.5%1%1%2%资金需求项目基础、接地工程预计使用金额（％）自购材料0.5%8%1%施，信支出0.5%5%4%2%1%项目常规需求0.5%1%0.5%1%协调验收专属需求0.5%1%0.5%1%资金需求项目铁塔工程预计使用金额（％）施，信支出5%4%5%4%5%1%项目常规需求1%1%2%4%1%协调验收专属需求1%1%1%3%1%资金需求项目架线、防护工程预计使用金额（％）施，信支出2%5%项目常规需求1%1%协调验收专属需求1%表9-710.施工管理与协调10.1技术管理及要求根据国家电网工发布的电力工程技术管理导则〔2003〕153,提出以下要求。1）施工技术责任送变电建设公司一般建立三级技术责任制，设置三级技术负责人，实行技术工作统一领导分级管理：--公司设总工程师。--分公司（项目部）设总工程师。--施工队（班组）设专职工程师（专职技术员）总工程师、专责工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负

43责人领导。公司和项目部副总工程师在同级总工程师领导下分管一部分总工程师的工作，在分管工作范围内行使总工程师职权。公司及其大中型项目部设技术管理部门，在技术上接受总工程师的领导。各级技术管理部门是各级技术负责人的参谋和助手，也是具体办事机构。技术管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员若干。各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。2）技术检验措施本工程所有材料、半成品、成品从出厂到桩位，原则上执行“二级交接检验制”，即：出厂至材料站由项目部组织技术人员进行检验，从材料站至桩位由施工队负责。各级技术人员、质检员必须熟悉验收规范和评级标准，材料站的发货必须有人负责检验，各种工程材料必须有合格证及相应的工程检测中心出示的证明，确保现场施工所使用的器材是合格品。各种检验工具及仪器在开工前必须校核准确，检验数据单位应采用国家常用法定计量单位，其数据记录应真实齐全3）施工图会检管理措施项目总工组织技术人员认真审核设计图纸及有关的技术资料，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录，并积极参与业主组织的设计交底及施工图会审，统一意见，指导施工。4）施工技术交底管理措施项目部编制用于工地施工的各种技术措施、方案均应对施工队各级人员进行技术交底，未交底的施工项目禁止施工，未接受交底的施工人员不得施工。5）严格三级检查验收制度公司内部对施工质量实行班组自检、项目部复检、公司专检验收，既三级检查验收制度。班组自检：施工人员对施工质量负责；对设备、原材料，加工配件及设计问题及时汇报、处理。施工结束时做好自检工作并填写相应记录。发现问题即行处理。项目部技术员对班组提交的质量技术记录和实体质量进行复检，评级、签证。公司质量管理部门负责审查项目部提交的检查验收单，技术记录和复查记录签证单，并对现场实体质量进行抽检，进行评级，签证。10.2物资管理及要求

4410.2.1物资准备及要求1、自购材料的选点、取样试验，工程中使用的沙、石、水泥必须与送检样品一致。自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度。2、联系业主提供甲供材料的供应、交验、保管和运输，确保及时供应，并严格按标准进行质量控制。3、所有材料进场，均按公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽样复检；按品种、规格进行标识、保管，避免不同物质的混用和满足可追溯性的要求，发现不合格产品应立即标识隔离和处置，严禁在工程中使用，切实把好材料质量关。40.3资金管理及要求项目部管理人员产生费用按月进行报销；管理人员工资进入成本计算；临时占地和青苗赔偿由赔偿人员统计制表后，交公司报审，无误后于公司制定财务一起前往赔付；项目部其他外协人员开销及费用按月报销；工程队进度报量按月进行，并需项目部专职人员认真核对后才能签字交公司。现场资金使用将严格执行公司财务管理制度，由公司财务派专人至项目部附近的银行开设本工程的专用帐户，实行工程资金专款专用。50.4作业队伍与管理人员管理及要求项目部负责培训的管理工作；工地级班长负责培训的教学工作。项目部应有一名领导负责培训工作，并由一名工作人员（专职）负责具体工作。班组的培训工作由班组长负责。5.1.11项目部职责1、贯彻执行公司职工培训管理制度。根据需要制定项目工程的培训计划，并组织实施。2、执行公司年度培训计划，落实学员并做好工作安排。负责实施员工上岗前的培训。3、负责对包工队施工人员的培训和考核，不合格者不得参与施工。40.4.2工地及班长职责1、开展技术业务学习活动。2、组织实施工地或班组培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。3、组织签定新员工培训合同，检查合同执行情况。4、主持新员工独立操作之前的技术水平鉴定。10.4.3本工程对施工队实行内部招标的办法，选择作风优良、业绩突出的专业分公司参加本工程施工。对普工、临时工定期进行技术培训和安全教育，开工前对其进行安全、质量和技术考试，合格后方可上岗，确保施工安全、质量得到保障。项目经理、项目总工拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；施工项目部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论。本工程配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体。10.5协调工作（参建方、外部）

4510.5.1与参建方协调搞好对对监理、设计、建设方和质检中心站等部门的协调工作，协调工作做到程序化，各类资料应标准、规范、准确、及时、齐全。搞好内外各职能部门、作业层间的协调，各施工段严格按施工网络计划组织施工，搞好流水作业，交叉施工，合理调动人力、物力和机具，使各工序形成有机的整体，对于施工单位无法处理的问题，及时以书面形式给上级单位汇报。10.5.2与各有关部门的协调工作1、国土部门工程开工前，需会同土地管理部门办理土地使用许可证，以保证甲方和施工人员顺利进入施工现场，同时要会同设计部门弄清楚施工途经各县、乡镇及村庄被征用土地界址，地类及占地面积，做到征用土地权毫无争议，其土地征用补偿标准符合法律法规规定。项目部将向土地管理部门提供建设用地申请表和施工平面图，以备办理工程永久性征地使用。2、林业部门按照电力工程线路运行有关规定，线下及两侧规定范围内超标林木需要砍伐，施工单位在施工中要先行办理林木砍伐许可证，并严格遵守有关规定，其补偿费用的补偿标准严格按照国家有关规定执行。3、公安部门施工单位应遵守社会治安，积极维护当地的治安形势，同时为保证工程环境的稳定和顺利进行，要积极取得当地公安部门的支持，密切配合公安部门的工作，创造良好的施工环境。4、与乡（镇）政府的协调工作乡（镇）政府是工程施工中最基层最直接的协调组织，因此，与之密切配合是施工单位所必需。建议乡（镇）政府根据业主组织召开的当地政府协调会议精神，组织召开有线路途经的各村支部书记、村长（或村主任）及村会计参加的协调会议。并将有关政策、规定、以及有关工程补偿标准（青苗赔偿、房屋拆迁补偿、树木补偿、道路补偿等）予以公布，增加作业透明度，并保证各项补偿费用及时定额与群众兑现。同时要强调村委会干部要积极配合施工单位的工作，做好沿线村民的思想工作。并能及时地帮助解决施工中所遇到的问题，避免阻拦施工及无理取闹现象的发生，施工单位也应积极配合村委会工作，确保施工的顺利进行。5、与各工程施工单位的协调工作根据地方制定的各项补偿标准，制定出本工程施工单位间的协调一致政策，统一补

46偿标准，保证本标段工作的统一性和协作性，避免造成不必要的矛盾。兄弟施工单位应该互相学习、互相帮助。10.6分包计划与分包管理10.6.1工程分包的原则及范围本工程由我公司承包后，不再进行工程的分包，只是引进劳动力的补充。作为劳务队伍的引进，我公司有一套完整、成熟而正规的管理办法，严格按照公司的劳务队伍引进办法和国家法律法规执行。在本工程施工中，若由于受不可抗拒的自然灾害影响或其它不可预见因素需要分包，必须经业主同意并按当地劳动部门有关文件，根据我公司《分包工程（劳务分包）程序文件》的要求，对分包商进行综合评价选择，并对其施工质量实行有效控制，以达到符合规范和用户要求的工程质量。分包范围只限于工程的附属部分，主体决不进行分包。10.6.2分包商选择条件1、分包商要具备政府有关部门颁发的营业执照，经营范围包含拟分包工程的内容，施工资质证书达到拟分包工程的等级条件。2、分包商要具备一定的施工力量、设备力量、机械力量和具有专业技术职称的技术人员，进行技术、质量、安全工作管理。3、按照我公司对劳务分包商的《入司施工许可证制度》，要求分包商提供有关的施工简历及安全施工证明材料，提供特殊作业人员上岗证等，严格审查程序，符合条件的给与办理《入司施工许可证》，这才具有进入我公司参与劳务分包竞标的资格。10.7计划、统计和信息管理10.7.1计划、统计报表的编制与传递项目部设综合办，专人负责计划、统计报表的编制与传递，每周、每月按规定向公司本部、监理工程师及项目法人单位提交各类统计报表。（1）工程开工前（开工7日前），向监理项目部提交下列文件：1）施工进度计划。该进度符合项目法人提出的一级网络进度计划；2）拟用于本工程的施工机具清单；3）现场管理组织和关键人员安排；4）劳动力和管理人员需求计划；5）工程资金需求估算表。（2）每月、每周向公司本部、监理工程师和项目法人单位报送以下表格：1）当月工程形象进度表；2）施工实物工程量完成情况统计表；3）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况、存在问题和采取的措施；4）提出下月的工程计划和要求；5）报量单；6）物资统计报表，各种材料订货、加工、运输、到货情况;

477）施工周报。（3）完善ERP基建管控系统内的报表：1）项目部设立专人每天向系统录入相关资料；2）项目部每月定期对管控填报情况进行自检。10.7.2信息管理（1）信息管理的目标保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业荣誉。（2）信息管理的措施1）设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表；2）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和光盘资料同时提交给项目法人。10.8资料管理10.8.1施工过程资料管理（1）施工原始记录管理由技术人员按照现场检查实际填写，检查无误后，由项目部专职质检员和监理部专职监理员签证保存，作为竣工移交的依据；（2）技术资料管理由项目部技术人员负责施工过程中施工技术方案的编写、交底及整理。本工程计划编制的施工技术方案见下表。本工程计划编制的施工技术方案（见表10-1）序号力杀名称备注1《珞璜电厂〜马岚娅冗入长合（珞璜）变220kV线路工程基础施工力杀》CEPCC/CHXL-SBD-ZYTS-0012《珞璜电厂〜马岚娅冗入长合（珞璜）变220kV线路工程地锚施工力杀》CEPCC/CHXL-SBD-ZYTS-0023《珞璜电厂〜马岚娅冗入长合（珞璜）变220kV线路工程铁塔组立施工力条》CEPCC/CHXL-SBD-ZYTS-0034《珞璜电厂〜马岚娅冗入长合（珞璜）变220kV线路工程张力架线施，力案》CEPCC/CHXL-SBD-ZYTS-0045《珞璜电厂〜马岚娅冗入长合（珞璜）变220kV线路工程跨越220kV禁马线施工方案》CEPCC/CHXL-SBD-ZYTS-0056《珞璜电厂〜马岚娅冗入长合（珞璜）变220kV线路工程跨越CEPCC/CHXL-SBD-ZYTS35kV电力线路施工方案》-006

487《珞璜电厂〜马岚娅冗入长合（珞璜）变220kV线路工程跨越10kV及以下配电线施工方案》CEPCC/CHXL-SBD-ZYTS-007表10-1（3）安全资料管理由项目部安全员负责施工过程中的安全检查资料、安全例会资料的填写及整理；除此之外，项目部专职安全员还应定期开展安全培训学习，新进队伍的入场安全教育培训及考试，收集新近人员健康证明文件；对施工现场下发安全施工环境工作票和安全交底，并做好相应记录。（4）材质证明资料、试验报告资料管理由质检员负责收集整理，包括原材料供货厂家、生产厂家的相应资质；物资的产品合格证明文件；特殊物品还需附带相应的试验检测报告。10.8.2竣工资料管理竣工资料及施工记录的移交，按照GB/T19001-ISO9001质量体系文件《竣工资料编制交付程序》进行，并编制竣工资料光盘移交给项目法人、运行单位。（1）工程竣工资料及施工记录1）工程开工、竣工报告；2）竣工图纸及施工图会审纪要；3）设计变更通知单，材料代用清单及签订；4）自购材料的供货商资质证明、出厂质量合格证明及试验报告；5）项目法人供货材料的资质证明、产品合格证及试验报告；6）工程试验报告及试验记录；7）施工缺陷处理明细表；8）工程遗留问题记录；9）项目法人、监理工程师与项目部来往文件；10）建设用地许可证、工程用地一次性赔偿及付款收据附件；11）房屋及其他障碍物拆迁、跨越赔偿协议书、赔付清单及付款收据复印件；12）施工验评记录（需签字完善）。（2）资料验收移交程序1）竣工资料和施工记录的移交工作由项目部工程科负责、设备材料科、综合办配合。分部、分项工程完工后，由施工队质检员负责将原始施工记录收集、检查、整理、上交给项目部质检工程师审核、汇总，提交监理工程师审验。2）监理工程师审验后，将记录做成电子版，打印并由各方签字。

493）工程全部完工后，由质检工程师按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建（〔2011〕146号）及国家档案管理要求，把竣工资料、施工记录分别装订成册，一式四份（项目法人二份、运行单位一份、公司一份）。4）竣工验收现场核查结束后，根据验收组提出的工程缺陷及修改意见，立即组织人员消除缺陷，消缺工作完成后，向项目法人提出复检申请。（3）对竣工资料的要求按照关于印发《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》的通知要求执行。11.施工科技创新11.1采用新设备GPS定位系统在路径设计优化过程中，采用以下新技术，保证路径方案的合理性；利用计算机优化排位程序和GPS定位系统，精心做好排位、定位工作，做到线中有位，位中有线，确保整体最优、塔位合理。以GPS和RTK技术予以保证少拆民房、少砍树木；保证线路复测的精确性。工程前期工作采用GPS进行现场障碍物，包括电力线路、铁路、公路、危险设施、民房建筑等的跟踪定位，填补地形图年代早地物信息不全的问题，提高了线路复测的精确性和效率。11.2采用新工艺无11.3采用新材料1.低阻接地模块本工程接地体中，接地模块采用低阻材料，该模块经几十吨机械压力成型的接地产品，其特点是致密度高，低阻防腐，便于运输和施工。低阻模块适用于多点施工和复杂地形及缺水地区的接地工程，具有耐腐蚀、无污染、运输方便、施工简单和使用寿命长的特点，它克服了降阻剂在现场水调和浇灌中施工麻烦、操作不好导致效果不佳的问题,接地模块选用性能稳定的低阻、防腐材料，经几十吨机械压力成型，防腐性能好，施工方便、环保，使用寿命长，效果稳定，等特点。12.主要技术经济指标12.1项目技术经济指标项目主要技术经济指标（见表12-1）指标分类项目单位指标值备注工程量指标线路全长km5.961铁塔总数基15