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时间:2018-03-06
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1、物资供应部工作总结、十几万件配件,工作量又增加2倍。但是,每位计划员都主动性的工作,以我为主、任劳任怨,在工作繁忙的同时,按计划、防腐、到货、领用、发放,及时记录各种数据,在生产会议上通报到货情况;及时与甲方物资部门、现场施工单位对接,发现问题、解决问题,确保了工程建设物资供应。由于各种数据准确、思路清晰,得到炼化物资装备中心的好评。二、适应采购新形式新特点,全面推进框架协议采购根据年初物资会议精神,20**年框架协议采购要在20**年的基础上继续发扬。以建立框架协议采购、按订单交货、定期结算的采购模式、提高采购工作效率为工作主线,加强框架协议采购的基础工作,明确责任目标,全面推进框架协议采
2、购,使之成为主要采购方式。物资供应部积极运作,对办公用品、其它辅材,在采购部的帮助下组织签订了二份框架协议;后来,根据工程需要收集、梳理部分辅材资料,又签订了二份框架协议。目前,继续收集各方信息和资料,根据整合后的物资需求,全面推进框架协议的采购,1-12月框架协议采购率91.78%,达到公司要求,在系统中名列前茅。物资供应部20**年按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分,明确了过程控制的相关岗位和主要工作内容。根据公司要求,坚持供应商动态量化考核工作,对与项目部有业务来往的供应商进行评审和打分。计划员、采购员根据现场的施工情况,及时向供应商通报信息,及时为供应商办理各种进场手续,通
3、报公司的新精神、新政策,做到人性化管理。8月2第11页2、23日在工程繁忙的同时,根据公司的安排对几个供应商进行实地考察,尤其是对工程影响较大的焊材、气体供应商进行重点考察,为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。三、规范采购,控制消耗,物资供应管理效益显著1、按照项目部的管理体制,物资供应部分工管理的材料采购有项目部临设、焊材、气体及部分辅材。物资采购每月按需编报采购计划,执行会审手续,按时报出。物资采购在合格和备案供应商内进行,根据上网采购的结果,选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签订采购合同,采购合同按公司规定执行。根据公司收支两条线的规定,按月上报资金支付计划,并根据审批
4、的资金办理付款手续。截止年底,项目部采购597.24万元,网上提报率98.82%,采购节约率10.04%。2、竞价采购,7月10日物资供应部在公司采购部的帮助下,成功操作了一笔竞价采购。根据初次报价结果,选择16.8万元为基价,经过竞价最终以13.99万元成交,节约81万元;通过竞价采购,在熟悉竞价采购流程的同时,也为项目部取得较好的经济效益。3、主材领用坚持净料领、净料出的基本原则,发现超领现象及时记录,为后续办理签证提供数据;收集各种资料,积极办理磅差,为日后结算打下坚实的基础。第11页四、全面推进管理软件的使用,依托软件提升管理水平项目部集中办公后,努力推进管理软件的使用。目前,《今驰
5、建筑材料管理软件》已经在POSM主装置、全厂工艺及热力管网(东区)两个项目全面使用,按照要求:建立材料库、录入材料计划,及时办理到货和出入库手续;只要加强了前面的基础工作,后续的各种数据是很容易从软件中提取的,我们相信通过管理创新,依托管理软件一定能提升物资管理水平。五、加强验收,进一步提高物资供应质量管理根据项目部的施工场地布置,物资供应部合理规划了料场、室内仓库,绘制了料场、库房布置图。室内库房按要求划分了区域,待验区、不合格区、合格区,合格区分12个区位、一个货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定,配置了灭火器符合HSE的安全要求。到货材料、配件及时做好到货登记,及时验收数量
6、、质量。按施工单位设置发放台帐,根据限额及时记录发放的数量。目前物资到货大部分是集中、批量,给检尺、验收造成困难,我们有了思想准备,集中人力、物力突击验收,切实做好物资到货的验收登记工作。全厂工艺及热力管网φ1829*17、φ1676*17合计到货139支钢管,3名管理人员连续两昼夜工作完成卸货及验收任务,得到炼化物装中心的好评;车皮集中到货几种规格合计4277支钢管,物资供应部用3天时间完成检尺。严把设备材料进场关,及时做好报验工作,从源头保证工程施工质量。根据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况及时检验并向监理报验,对有复检要求的材料、配件及时检测,确保到达现场的材
7、料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态,质量资料归档编号、专人管理。第11页六、爱岗敬业、充分发挥团队的协作精神一个人的能力是有限的,一个团队的协作力量是无限的。物资供应部现有16人,平均年龄不到30岁,是个朝气蓬勃的团队。全员全年出勤3618天,节假日出勤877天,人均占有效出勤天数的85%;全年有效出勤率含90%以上的7人,全年有效出勤率含95%以上的2人,这还不包括每天的加点,他们大部分时间都是
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