汽车4s店总经理职责

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1、汽车4s店总经理职责篇一：1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系。制定、落实企业方针、政策,并贯彻厂家的各项政策;2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部责任人的目标落实情况，并及时组织实施。负责公司的财务工作制度；3、直接领导各部门经理、服务总监和销售部长的工作;4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策，负责公司内文件的审批;5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告;6

2、、负责公司所需资源的配备;7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等;8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;9、拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;10、关心职工生活，确保生产和人员的安全，同时，抓好公司的安全、保卫工作；11、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;12、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;13、公司章程和董事会授予的其它职权.篇二：1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。第2页2、制定4S店周、

3、月、季度、半年和年度工作重点。3、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。4、健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。6、聘任、解聘、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。7、建立健全4S店统一、高效的组织体系和工作体系。8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。9、好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌形象。篇三：一、负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。二、制订质量方针、质量目标，

4、确保顾客需求与期望得到确定和满足。三、确定公司的组织机构和资源的配备。四、确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。五、负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。六、组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。七、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。八、在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。九、主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。十、规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。第

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