节后复工安全意识提升培训（83页）

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1、节后复工安全意识提升培训原则一：自己不感染，这是根本（最容易）原则二：不感染别人，这是义务原则三：不被别人感染，这是责任原则四：不看着别人感染，这是担当上下同欲、齐心协力、众志成城、战胜疫情各项防疫措施已全部通知到位，这里不再赘述安全序言01安全是什么，安全为了谁？安全是员工的生命线员工是安全的负责人安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。“影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。安

2、全的内涵：无危则安，无损则全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。安全是什么，安全为了谁？谁是安全的最大受益者--首要问题安全是什么，安全为了谁？丢脸和丢命，谁的损失大？--王成太现象事故的受害者，往往又是事故的责任者，甚至是最大责任者，受到法律的最重处罚，这就是“王成太现象”。首先企业出了事故，领导一般会丢脸。一是做检查。二是做掏腰包。三是行政处分。四是刑事处分。其次，企业出了事故，操作者可能会丢命。事故的受害者，往往又是事故的责任者安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？

3、你的平安，是对家人最好的关爱--葛麦斯安全法则隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”。幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首安全管理是严肃的爱，爱是最有效的安全管理！第一莫忘子女的祝福第二莫忘妻子的心愿‘安’是‘家’字的宝盖头下有‘女’，‘全’是可分为‘人’和‘王’；安全就是管理、制度、纪律，安全是一种观念一种文化、一种行为、一种习惯。第三莫忘父母的期盼上班三莫忘安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？安全是什么，安全为了谁？安全是员工的生命线安全是什么，安全为了谁？安全管理是严

4、肃的爱！“想想你的妻子正等着你吃晚餐；你还要陪孩子上学；年迈的父母正是需要你照顾的时候……你就会小心工作了。”——葛麦斯安全理念02不可不知的安全理念没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会学习安全知识。法则一：安全知识胜于安全设施安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全度、安全常识等等。法则二：安全意识强于安全知识安全意识：指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。法则三：安全意愿优于安全意识安全意愿：指员工履行安全生产职责

5、，实现安全绩效的意志和愿望。不可不知的安全理念安全连着你我他，防范事故靠大家--互联互保安全伙伴关系：为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。互联互保机制内容：一是自保二是互保三是联保。安全互联互保，员工应该怎样做？第一要自保。第二要真诚。第三要互助。不可不知的安全理念1操作之时顾左右，相互提醒够朋友--提醒安全安全伙伴最大的义务：经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照安全伙伴，因为提醒的价值而存在。第一，调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。第二，善

6、用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程。有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。五步追究法，一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策。通过询问提醒员工思考问题，比先入为主的一通批评，更有助于问题的解决。第三，提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己。自己安全自己管，依靠别人不保险。风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识2我们身处风险包围的世界--全员风险管理危险：是可能产生的潜在损失。风险和危险不一样，风险是个更大范围的概念，它是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一

7、个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西；风险是可以量化的，能够用数字来表示。风险管理的第一步，正确估量风险。风险=暴露频率×严重性×可能性风险：危害发生的可能性。暴露频率：某事故每单位时间发生的(或估计发生的）次数。严重性：可能引起的后果及其严重程度。可能性：后果事故发生的几率。风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识3我们身处风险包围的世界--全员风险管理风险管理的第二步，把风险的评估结果转换成可以认知的危险。BP公司的“黄金定律”：个人对安全的要求完全合法，同时它还是一项长久的个人责任。每一位员工都应该能在一天的工作

8、结束后安然回家，不受任何损伤。在一个充