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时间:2018-03-06
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1、支行2017年上半年工作总结暨下半年工作重点**年上半年,我行以总行年初工作会议精神为指导,秉承总行“**人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线,依据本行实际,紧紧围绕《**支行十大工程项目》建设,统一部署,精细分工,在支行班子及全体员工的共同努力下,各项工作得以稳步进展,支行业绩取得长足进步,形势喜人。截止6月末,各项存款余额****万元,较年初净增****万元,增长达**.x%,完成全年计划任务的**.x%。日均存款余额****万元,较年初净增****万元,增长**.x%,完成全年计划任务的**.x%。其中:储蓄存款余额****万元,较年初净增****万元;保证金存
2、款余额****万元,占比x.x%。各项贷款余额****万元,比年初净增****万元,增长x.**%,其中农贷余额****万元,占比**.x%,小额信用贷款**户余额**万元,联保贷款**户余额**万元,新增小额农贷卡**张。收回不良贷款**万元,其中已核销贷款**万元,不良贷款余额**万元,比年初净增**万元,不良占比x.x%。全行上半年利息收入**万元。一、主要工作措施(一)统一思想,立足实际,全面部署。在认真分析形势,统一思想认识的基础上,我行班子及内外勤管理者经过认真研究讨论,结合本行实际,提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指导方针,确立了以“上总量,求质量,调结构
3、,强管理”为中心,以“存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新”为工作重点,统筹兼顾,细化分工,落实任务的工作思路。第6页依据“保抢挖”战略的具体要求,结合**支行区域结构的特点,我行在调整经营结构,实施风险管理,创新激励机制,强化队伍建设等方面提出了具体的工作措施,陆续制定出台了《**支行**年新春开门红业务竞赛活动方案》、《**支行新温州人营销活动方案》、《**支行信贷业务操作准则》、《员工区域、责任分工办法》、《**支行**年度十大工程》,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。(二)细化战略,全员动员,力求突破。深入落实支行既定战略部署,细化“保抢挖”战略,领悟“员工便
4、是最好的战斗力”,着力挖掘有生力量,从理清思路,准确定位,提高认识入手,积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识,坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪,不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力,拼抢市场份额”的经营思想,以深入贯彻落实总行年初会议精神,开展以开门红竞赛活动、春节揽存竞赛活动为契机,切实发动全员力量,大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。与此同时,研究细分存款市场,建立健全了行长亲自抓大户、重点户,客户经理抓名下贷款相关户,临柜人员抓一般存款户的抓存组织体系,构建完善有效的激励机制,按抓存款的业绩情况,按季、按活动进行奖
5、罚,年末计入综合性考核。确保贯彻总行的每一个会议精神以及每一项营销竞赛活动落实,要求全员看排名、找差距,对于有差距的,进一步加大工作力度,要求后进要赶先进,先进要再前进。(三)强化清收,狠抓“双降”,力保质量。针对我行经营环境信用氛围差,贷款质量上存在不良资产占比高、清收难度大等问题,我行进一步坚定第6页“加大清收不良贷款力度,加快退出‘散小差’贷款”的经营思想,强化清收,狠抓“双降”,切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强不良贷款管理责任制。由分管行长亲自带头参与,责任人配合,灵活运用亲情、关系、法院强制等清收行之有效的措施,全力以赴抓清收工作,并结合**区域特点,
6、倡导良好的氛围,研究规定了贷款准入与退出实施规则,加快结构调整步伐,截止6月末,已退出散小差贷款**户、金额**多万元。二是密切关注新增不良贷款动态,坚持依法收贷不动摇。争取各界的相互配合,灵活运用诉讼方式逐个攻克。截止6月末,全行累计起诉x户,金额**万元,收回不良贷款x户**万元,全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。四)坚持原则,狠抓营销,力增效益。按照“资产、负债、中间业务”一体化营销的原则,大力挖掘具有发展潜力的中小优良客户。一是抢抓中小对公优质客户。对符合国家产业、行业政策的、经营效益和发展前景看好的各类中小企业客户,优先予以授信。上半年新增中小企业贷款x户,
7、金额****万元。二是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、确保质量的前提下,积极营销小额农户贷款,以小额贷款卡为个人业务营销的主打产品,全方位挖掘个人业务资源,积极发展培植了一批收入相对稳定、信誉良好的个人客户群体。三是加大中间业务拓展力度。牢牢把握中间业务与资产业务一体化的营销策略,两手都抓,两手都硬。第6页四是通过完善营销激励机制,大力推行全员营销和组队营销,充分发挥全员的社会关系资源,使全行的业务结构和客户结构有了明显改善。(五)强化管理,狠抓内控,力促提升。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的重
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