建设局下半年工作总结

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1、建设局下半年工作总结次下半年来，按照区委六届二次、三次会议的要求，建设局围绕一个中心，把握两个着力点，夯实三个基础，做好四项工作。第6页建设局下半年工作总结次下半年来，按照区委六届二次、三次会议的要求，建设局围绕一个中心，把握两个着力点，夯实三个基础，做好四项工作。第6页一、以项目建设为中心20**年以来，建设局上下思发展、谋发展，牢固树立抓项目就是抓经济、抓发展、抓跨越的理念，深刻认识抓项目是推动系统工作发展、推动我区经济发展的重要抓手，抓发展是第一要务的具体体现。在项目建设中，着眼全局，创新思路，切实加强组织领导，

2、加快工作节奏，加大协调力度，简化审批程序，千方百计加快在建项目进度。千方百计帮助解决重点项目建设中存在的突出问题。一是落实落实项目建设的责任。对我局包办的重点项目，局领导实行班子成员包办制度，同时明确专门人员成立项目组，在项目建设中，包办领导亲历亲为抓落实，项目组人员负责对具体事务要具体抓、过细抓。在建项目协助加快建设进度，尽快发挥效益；新开工项目帮助落实项目建设前期各项准备工作，争取尽早开工建设。二是建立完善有效的项目建设考核机制。我们在项目建设中以完善有效的考评机制来推进项目工作。一方面看为项目提供了哪些有效的服务

3、，取得了哪些效果。其次将项目建设与干部考核统一起来，对有突出表现的干部给荣誉、给地位、给舞台、给实惠，在全系统营造了以项目论英雄、以落实论本事、以实绩用干部的浓厚干事创业的氛围。今年以来，我局按序时进度全面完成了区委区政府下达的洪福二期安置房、新区教育社区、新区安置房、济安水龙局、地名碑等重点项目建设的目标任务；引进淮安大田房地产公司拍得物资回收公司地块；经多方运作，使得怡心园地块上市交易成功。这些项目的运作成功，一方面彰显了我区的旧城改造工作力度，改善了原住居民的居住条件，提升了城市形象和品位，发挥了巨大的社会效益；

4、另一方面，项目的成功建设，必将进一步扩充我区商业经济的发展空间，改善城市商业格局，促进经济发展水平的提高，发挥巨大的经济效益。二、把握两个着力点一是做好着力做好拆迁安置工作。近年来，拆迁安置工作一直是我区最重要的工作之一。20**年3月，建设局按区委区政府的要求，负责筹备了全区拆迁大会，对全区的拆迁工作进行了阶段性总结。建设系统3名工作人员在拆迁大会上作为先进典型进行了交流发言。建设局及下属拆迁公司被区委、区政府表彰为拆迁工作先进集体。在拆迁工作中，我们进一步强化拆迁规范，积极推行平安拆迁，以情服人、以理动人，对涉及的

5、拆迁政策、安置方案、补偿方法等问题逐一向拆迁户说明，供拆迁户了解。同时严厉惩处拆迁工作中出现的不良个案，有力地整肃了拆迁工作环境，为拆迁工作顺利开展打下了良好基础。全年累计完成越河小区、清河新区、大同路工程、合肥路工程、杭州路工程拆迁总量约40万平方米。在安置工作中，一是做好政策性商品住房、解困房的安置工作。20**年政策性商品住房申购户进行了摇号选购工作，累计实现安置政策性商品住房574户，解困房108户。二是着力做好民生帮扶工作，民生帮扶工作一直是建设局工作重点，除结合系统工作做好群众反映强烈的问题（如巷道修建等）

6、外，还积极做好廉租住房租金补贴工作，今年以来，共为城市低保户办理廉租房补贴160户，累计发放补贴10万余元，印发廉租房政策问答宣传单500余份，做到应保尽保。第6页三、打好城市建设的三个基础一是做好城市长效管理工作在城市长效管理工作中，建设局除了负责本来区管的巷道维修、园林绿化等任务外，因我区所处的特殊位置，还要承接市建设局、房管局、园林局、交通局等四个部门下放的职权，任务极其繁重。在区城市管理动员大会召开后，建设局立即召开会议，传达落实区城管动员大会要求，明确由主要领导为城管工作第一责任人，分管领导具体负责。在城市长

7、效管理工作中，首先加大自查力度，相关单位在辖区内进行不间断的循环检查，发现问题立即处理。在处理区城管办下派任务单时，在规定时间内全部处理完毕，不在清河区工作范围内的，在规定时间予以回复。在每月一次的市、区城市长效管理工作点评会后，我局都会对点评中提出的问题，采取针对性措施改进，确保工作落实到位，同时认真落实市、区城管办交办的每一项交办任务。为改善我区城区面貌，提升城市长效管理水平作了贡献。我局在区城管办历次考核中均为优秀，排名稳步上升。二是做好市政基础设施建设20**年共完成区属范围内巷道养护700多条，其中循环疏浚下

8、水道105千米，扒窨井13869座、扒雨水井10779座、更换损坏、被盗窨井框盖246套，修复损坏路面1500平方米、修复道板路面1000多平方米。确保了区管道路与巷道的畅通，改善了群众的生活环境。三是做好园林绿化建设20**年以来，围绕创园工作目标，建设局创园工作人员周密组织，扎实推进，取得了显著成果：全区范围内共投入210万元