提升改造项目工程施工组织设计

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1、第一章、编制说明及依据、编制说明1、本施工组织设计是根据该工程招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、本施工组织设计在编制中不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。第二章、项目管理目标、工程质量目标及控制各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准规定，基本项目优良项数达到检验项数80％以上，允许偏差项目抽检实测值在相应测量检验评定

2、标准允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题基础上，提出相应预防措施和对策，实现对施工项目质量主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好控制状态，以满足规范和标准要求。2.2、工期目标及控制1、工期目标本工程招标工期为30日历天。我公司在

3、现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提前完工。2、加强施工进度计划控制要明确工期及质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具保养，保证机具完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方支持；要经常召开生产调度会，解决存在问题，确保总目标实现。第三章、工程概况及施工部署、工程概况河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。、施工部署项目管

4、理体系建立项目部为首工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，所有参建施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，以确保各项工作顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算科、综合办公室等相关部门。第四章、施工方案及措施第五章、质量管理体系及措施5.１质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。5.２质量管理制度建

5、立健全严密质量保证体系质量是企业生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量方方面面纳入有序可控每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。第六章、施工进度计划及措施6.1、工程进度计划表根据本工程情况、现场施工条件及我公司施工实力及机械设备等投入，本着科学、负责和积极精神，经过周密考虑，确保在30天投标工期内完成该工程全部施工任务，并尽量提前。详

6、见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图6.2、进度保证措施进度控制方面1、一级总体控制计划：表述各专业工程阶段目标，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署表达方式：绘制双代号网络图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2、二级进度控制计划：以专业工程阶段目标为指导，分解形成该专业工程具体实施步骤，以达到满足一级总控计划要求,便于业主、监理及施工单位管理人员对该专业工程进度总体控制。3、三级进度控制计划：是指专业工程进行流水施工计划，供施工单位管理人员及施工队、班组具体控制每一分项工程在各个流水段工序工期，它是对二级控制计

7、划进一步分解，将根据实际工程进度提前1～2个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。组织机构方面成立工期领导小组，它是本工程进度保证领导机构，由项目经理任组长，各科室负责人和施工队长任成员，负责总体工程进度安排计划及检查、落实，兑现有关工期目标实现等方面奖罚，积极开展劳动竞赛，实行工期及经济承包责任制挂钩。制度保证方面1、建立目标责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目标责任制度,根据对工程进度所负责任大小和工作性

8、质不同，分层次签定目标责任书。项目经理部领导及工程指挥部签定总体工