医院医务科年度工作总结

医院医务科年度工作总结

ID:8092654

大小:44.91 KB

页数:9页

时间:2018-03-05

医院医务科年度工作总结_第1页
医院医务科年度工作总结_第2页
医院医务科年度工作总结_第3页
医院医务科年度工作总结_第4页
医院医务科年度工作总结_第5页
资源描述:

《医院医务科年度工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、医院医务科年度工作总结次过去的一年,我科依靠医院党政班子的正确领导,依靠各职能部门的鼎力支持和帮助,依靠各业务科室的密切配合,全科上下勤奋工作,积极改进管理模式,努力提高医疗质量。一年来,我们主要做了以下工作:加大业务建设管理力度第9页1、深化医疗制度落实,提高医疗质量,确保医疗安全。一是强化医疗环节质量和优质服务措施的管理,完善三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、外出会诊制度等核心医疗管理制度,将制度的落实纳入每季度医疗质量检查中,奖惩分明,全年组织疑难危重病例讨论42例次,审批专家外出会诊209人次,办理院外专家来院会诊50人次。二是加强

2、环节质量管理,进一步贯彻落实总查房、三级医师查房、一日三查房以及围手术期管理、输血管理、总住院医师管理和各项病例讨论、报告等医疗管理制度,并每季度深入临床科室监督检查各项制度的执行情况,确保各项制度的贯彻落实,全年共组织31名临床专家参与4个季度质量检查。三是进一步加强依法执业管理,确立依法执业在提高医疗质量、确保医疗安全的基础性地位,积极对全院执业医师情况进行梳理,切实按照《中华人民共和国执业医师法》和《医师执业注册暂行办法》等要求,建立医师注册信息电子信息化,完善医师执业证书归档管理,全年及时办理我院医师执业注册及变更注册43件;办理妇产科4

3、6名医护人员母婴保健技术服务许可证,保证在岗人员持证上岗合格率100%;审核并办理175名孕妇医学需要终止妊娠手续;组织21名医师参加了20**年国家医师资格考试;联合人事科、信息管理中心对医院医师工作站进行清理,依法清理无执业资质,暂不具备开通医师工作站人员20余人。2、开展了总住院医师、科秘书的换届考核。9月份对全院60名新任住院总医师和科秘书进行岗前集中培训,结合三甲复审的新要求,强化医疗安全教育和岗位责任教育,提高了总住院医师的业务及管理水平,使之更好地配合科室主任开展工作。3、为加强科室人才梯队建设,培养业务骨干,20**年全年有计划选

4、派15人外出赴上海、北京等全国知名医院进修,进修方向涵盖微创、介入和外科新技术,为科室和医院的进一步发展奠定了坚实基础。特别是为筹建产前诊断中心,5月份我科组织妇产科、检验科、功能科、儿科负责人专程到省卫生厅妇社处汇报有关工作,积极与安医大一附院产前诊断中心协调有关工作,争取支持。经过科室,我科选派了5名相关专业技术人员到安医大一附院产前诊断中心进行了为期3个月的进修,目前这5名人员已参加并通过了省厅专项考核,达到了筹建产前诊断中心人员资质要求。4、加强退休人员返聘与管理,充分调动退休人员工作积极性、主动性,发挥退休人员科室传帮带作用,20**年

5、共返聘退休老专家52人。老专家是医院的宝贵财富,我科能够认真梳理返聘老专家个人情况,在尊重各科室意愿的基础上,对不宜进行返聘的老专家,及时和科主任交流,耐心与老专家本人进行沟通、解释,确保了返聘工作的良性开展。第9页(二)积极落实三甲复审工作20**年是医院迎接三甲复审的关键年。三甲条款对应医务科的有102条。自接到医院三甲条款任务后,我科在面临仅有3.5人的局面下,积极组织集中学习、讨论,明确工作重点和工作方法,加班加点开展工作,先后制定出台了《蚌埠医学院第一附属医院手术风险评估制度》、《蚌埠医学院第一附属医院麻醉分级管理规定》、《蚌埠医学院第

6、一附属医院医疗技术损害处置预案》、《蚌埠医学院第一附属医院危急值报告制度》、《蚌埠医学院第一附属医院重大手术审批制度》、《蚌埠医学院第一附属医院非计划再次手术管理制度》、《关于加强我院手术医师能力评价与再授权管理的规定》、《蚌埠医学院第一附属医院手术部位标识管理规定》等65项新制度和新规定,其中院级文件25项,科级文件40项,为我院医疗活动的规范开展奠定了坚实的制度基础。同时为便于医师掌握,熟练应用,我科专门制作了1000本《蚌埠医学院第一附属医院医疗管理制度汇编》下发到全院各科室,确保人手一册。三甲复审是PDCA原理的应用,是否进行监管涉及到能

7、否争取到B级。为确保检查能够达到B级,一方面我科对照监管要求,设计了5+第9页1、6+0和1+1模式专项检查量化表,内容涉及核心制度落实情况、科室管理、住院诊疗管理、手术管理、医疗技术管理、患者合法权益保障等多个方面,既涉及到各科共性管理要求,也有特异性管理要求;一方面制定详细的检查计划,从临床科室抽调共8名科室主任、副主任,拼凑时间,利用12天的时间,对临床及医技科室进行了全面认真的检查,并针对检查结果分析科室存在的问题,下达书面整改意见书。这些工作的开展在省厅现场检查中也获得检查专家一致认可,也屡次被来院学习的兄弟医院借鉴。(三)严格医疗技术

8、分类管理20**年初,开展了新技术评奖和申报工作,全年准入了84项新技术,组织院科学技术委员专家对16项参加院级评奖的新技术项目进行评选

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。