热电厂企业标准—运行分析

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1、!"###!!热电厂企业标准!"!!!"#$$—"##"运行分析!!!!"!!"!!发布!!!!"!!"!!实施!!热电厂发布)#***’&--—’&&’前言为了规范、优化企业生产、经营管理，加速技术进步和提高企业经济效益，依据!"#$%&&—’&&(《电力企业标准编写规则》制定本标准。本标准按企业管理事项划分属于)#***’&&&—’&&’《管理标准体系表》的’&+运行管理。本标准的附录,为规范性附录。本标准由**热电厂标准化委员会提出并归口。本标准主要起草单位：**热电厂。本标准主要起草人：***。本标准审查人：***。本标准批准

2、人：***。本标准由**热电厂标准化委员会负责解释。"!!’()))"*++—"**"目次前言!范围"规范性引用文件#职责$管理内容与方法%检查与考核附录&（规范性附录）运行分析管理流程!"!$%"""#&++—#&&#运行分析!范围本标准给出了运行分析管理的内容、要求和方法。本标准适用于""热电厂全体运行人员、运行专业的领导和运行专业技术人员。#规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

3、是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。$%"""#&&’—#&&#企业综合管理考核规定(职责()!运行班组各岗位人员认真按照要求进行运行分析，总结各有关设备的安全经济运行的经验和教训，掌握保证各项运行参数正常的调整手段，不断地提高专业技术水平。()#运行车间领导、生技部各专业人员、运行值长认真进行运行分析，摸索运行生产规律，总结运行经验和教训，制定安全经济运行措施，以保证运行生产设备的安全经济运行。’管理内容与方法’)!运行分析管理内容’)!)!设备的主要运行参数和运行方式的安全性、合理性。’)

4、!)#运行生产的技术经济指标。’)!)(运行中发现的异常情况。’)!)’检修工作票及运行操作票的执行情况。’)!)*交接班制度、巡回检查制度、定期工作及设备轮换制度的执行情况。’)!)+值班纪律及文明生产的执行情况。’)!),设备检修、试验质量及自动装置的运行情况、仪表指示情况。’)#运行分析方法’)#)!岗位分析：运行值班人员对本岗位设备运行状况进行八个阶段的分析，即：接班后、抄表后、仪表指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后。下班前要对本岗位设备进行全面分析，并向班长汇报，做好记录和岗位

5、交接。运行分析流程见附录-。’)#)#班组分析：运行班长每天接班碰头会时，交班前，认真听取岗位汇报，并查阅运行表报记录，对人员与设备的薄弱环节、运行方式及主要运行参数进行分析，尤其对影响安#"!)*+++#,&&—#,,#全和经济运行的情况做到心中有数，并及时提出改进意见；每一轮值利用学习日安排一次班组分析会，每月进行一次总结，并及时填写在《运行班组记录册》内。!"#"$车间分析：各运行车间主任和专业技术人员，每天到现场巡视、检查。定期参加班组碰头会。掌握运行人员和设备的实际情况。专责工程师参加全厂早、晚生产碰头会，汇报本车间的运行情

6、况。车间每月召开班长会对全月工作进行分析，做出总结。!"#"!值长分析：每值重点分析运行人员的值班状态，劳动纪律、监盘纪律、操作纪律的执行情况，对全值安全经济运行情况和各种运行经济指标完成情况，运行方式变化情况，发电量、厂用电完成情况，机炉稳定参数和专业小指标完成情况进行分析，指导全值工作。每月召开一次横值班长会，对当月全值安全经济生产和人员纪律等进行分析写出总结，并在次月五日前交值长组组长。!"#"%生技部分析：生技部各运行专业工程技术人员应每天上班后到生产现场了解前一天来设备运行和检修、缺陷和无渗漏、文明生产、运行管理等方面的情况

7、。查阅表报记录并进行运行分析，在当天全厂生产碰头会上提出意见和建议。每天将运行专业工作情况做好记录，每月书面汇总专业分析情况交主管运行的副部长，由副部长全面总结后次月%日前交生技部部长。!"#"&运行专题分析：由厂生技部各运行专责技术人员负责，根据专业技术难度召集不同层次的技术人员进行专题分析。对于难度较大的一些技术问题，可以建议成立专题攻关组进行攻关，以利于及时解决和消除生产的关键问题和缺陷。!"#"’运行异常和事故分析：运行中出现异常情况时，对于发展迅速和变化快的，运行岗位要及时分析，按规程规定进行处理。对于发展较慢、并不需立即进

8、行紧急处理的，要及时逐级上报，由车间及厂技术人员及时分析，判断正确后订出对策和进行处理，并做好记录。运行班组人员在异常和事故处理完毕，恢复正常情况后，要进行全面分析，弄清情况，找出原因，做好记录，并进行班后分析。%检查与