基建工程成本管理

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1、...第七编基建工程成本管理第七编基建工程成本管理·(’&·!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!...!第一章基建工程成本控制概述第一节施工项目成本建筑企业的基本活动，就是建造建筑产品。马克思指出：“生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为。”所以，建筑安装工程的施工过程，同时也是施工的消费过程。在施工项目施工中，既要耗费物化劳动，也要耗费活劳动。由于在社会主义制度下，还存在商品生产和商品交换，价值规律还发生作用，所以耗费在建筑安装工程上的劳动，还需要表现为价值。换句话说，建筑安装工程在施工过程中耗费的物化劳动和活劳动，构成

2、工程的价值。工程价值，包括已耗费的生产资料的价值和劳动者在施工过程中新创造的价值。对于新创造的价值，一部分用以满足劳动者本身的消耗，另一部分用以满足全社会的需要。所以，施工项目价值是由以下三个部分所组成：（!）在施工过程中所耗费的劳动对象和劳动工具的价值。在施工过程中所耗费的劳动对象和劳动工具的价值，即过去劳动或叫物化劳动的消耗（!）。如主要材料、结构件、其他材料、周转材料的摊销费，以及施工机械等劳动手段磨损部分的价值。（"）劳动者为自己劳动所创造的价值。劳动者为自己劳动所创造的价值（"），即企业根据“各尽所能，按劳动分配”的原则，以工资形式支付给劳动者的报酬。（#）劳动者为社会所创造的价值

3、。劳动者为社会所创造的价值（#），即通过交纳税金和利润的形式，由国家集中统一使用的积累。以上三部分的总和，就是工程在施工过程中耗费的社会劳动量。用公式表述为：!$"$#%商品的价值上式中，!和"是企业生产建筑产品的必要耗费，用货币形式反映，即为企业施工费用，构成建筑产品（即施工项目）的成本。所以，施工项目成本按其经济实质来说，就是用货币形式反映的已耗费的生产资料价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。换言之，施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工程过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，具体包

4、括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料的摊销费，施工机械的台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处、工区）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。应当指出，施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成施·$##·最新基建工程管理百科（电子版）!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!...!工项目价值的一切非生产性支出，如材料的盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及流动资金的借款利息等等。施工项目成本，是建筑企业的主要产品成本，俗称为“工程成本”，一般以项目的单位工程

5、作为成本核算对象。通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。在施工项目管理中，最终是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性指标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。第二节施工项目成本控制概念及其作用一、施工项目成本控制的概念在上面对施工项目成本已有所了解，现在要进一步了解如保对施工项目成本进行控制，这是本篇的中心内容。为此目的，首先要了解什么是“控制”。“控制”一词，通俗地说，“控”就是指挥、调节；“制”就是限制、监督。“控制”的科学含意，就是指挥、

6、调节、限制和监督的意思。从科学的定义来说，控制是指按照预定的目标或计划，对经济活动过程和其他事项加的指挥、调节、限制和监督，使其达到预定目标的一种有组织的行动。“成本控制”一词，最早起源于美国的《会计控制法》，它是在本世纪!"年代由美国哈佛大学企业管理研究院制定的。由于《会计控制法》主要目的在于控制和降低成本，所以，又称为“成本控制法”。成本控制，是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督；本着增产节约，杜绝铺张浪费、贪污盗窃，讲究经济效益的精神，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。

7、如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现或超过规定的成本目标。成本控制的关键，在于严格按照既定标准进行控制，并根据发生偏差的具体情况来调节和指导，使其达到预定的成本目标，即通常人们所说的“日常成本控制”。从现代控制论的角度来说，就是“反馈控制系统”。从理论上说，成本控制是一种经济控制，即经济行为的控制，它包括施控系统（主体）和受控系统（对象）两个方面。所谓