某体育馆综合楼工程监理大纲

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1、xxxxx体育馆综合楼工程监理大纲xxxx工程监理有限公司xxxxxxEngineeringSupervisionLtd.目录前言…………………………………………….……………………………...….4第一章工程项目概况…………………….…………………………………...….5.一、工程概况……………………………………………………………..….6第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序………………..…...…6一、监理阶段及监理范围………………………………………………...…6二、监理目标……………………………………………………………...…6三、监理工作依据………

2、…………………………………….……………..7四、监理工作程序……………………………………………..…………….8第三章项目监理部组织方案………………………………………….…………9一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部………………….……..9二、拟派项目监理部监理人员……………………………………………...10三、选派本项目监理部总监理工程师……………………………………...11四、项目监理部监理人员的职责分工…………………………………..….12第四章对本工程监理实施方案…………………………………………………13一、监理工作重点…………………………………………

3、…………………13二、对本工程监理实施要点…………………………………………………13三、对本工程监理管理工作的重点…………………………………………41第五章工程质量控制方案………………………………………………………46一、工程质量的事前控制…………………………………………………..46二、施工过程中的质量控制…………………………………………….….47三、工程竣工验收的质量控制…………………………………………..…48第六章工程进度控制…………………………………………………………....50一、确定工程进度控制分解目标…………………………………………..50二、确定影响

4、工程进度的控制点…………………………………………..50三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划………..51四、监督施工进度计划的实施情况………………………………………..51五、工程进度控制的方法与措施…………………………………….…….51六、针对本工程进度控制重点……………………………………………..53第七章工程造价控制方案…………………………………………………..…..54一、确定工程造价的最易突破口…………………………………………..542二、审批工程计量及工程款支付…………………………………………..54三、审批工程竣工结算……………………

5、…………………………….….54四、审批工程变更方案及价款…………………………………………..…55五、工程造价控制方法与措施……………………………………………..55六、针对本工程造价控制重点…………………………………………..…56第八章合同及相关事项管理……………………………………………..…….57一、委托监理合同的管理………………………………………………..…57二、承包单位施工合同的管理…………………………………………..…57三、分包合同的管理……………………………………………………..…57四、合同争议的管理…………………………………………………….….

6、57五、合同违约的管理………………………………………………….…….57六、设计变更、洽商的管理……………………………………...……..….57七、工程暂停及复工的管理…………………………………………….….58八、工程延期的管理………………………………………………………..58九、费用索赔管理…………………………………………………………..58第九章信息资料管理……………………………………………………….….58一、信息资料管理原则…………………………………………………..…58二、信息资料管理方法……………………………………………………..59第十章安全监理工作…

7、………………………………………………………29一、施工阶段安全监理的主要法规依据…………………………………60二、制定安全文明施工控制目标…………………………………………60三、制定安全文明施工监督控制计划……………………………………60四、安全监理检查的主要项目……………………………………………62五、施工安全监控…………………………………………………………62第十一章施工准备及保修阶段的监理工作…………………………………..…64一施工准备阶段监理工作……………………………………………….….64二、工程保修阶段监理工作内容……………