2017年度销售工作总结报告

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1、2017年度销售工作总结报告次**年年度销售工作总结报告部门车间：营销部姓名：**日期：**年。12。30本人工作要素（负责哪些工作）：1。市场业务处理工作（沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明）。2。售后问题解答、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、维修交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。3。与公司各部门进行有效沟通，对交货期产品直接跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门4。对业务新同事的培训指导工作，对新产品的熟悉了解工作。5。江苏展

2、厅来客产品介绍工作，江苏客户日常送货、收款工作。6。根据发货周期及时开据检疫证书。7。协助营销总监制定销售政策、促销方案、进行系统性销售分析。8。其它领导交办事项。工作履行情况（工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误？）：1。常因临时事件把工作计划打乱。2。售后到厂维修产品处理不及时（要求为48小时内处理）。3。业务订单处理速度有待提高。4。有1件定制件做错现象。已转售处理）5。开据检疫证书不及时。6。销售分析有待进一步纵深化系统化的分析。第4页7。erp系统报表统计操作需要进一步熟练掌握。

3、对兄弟部门工作建议：财务部：1。提高对帐、核准发货单的及时性有待改进，建议专人专项负责。2。成品库存帐物相符程度需要改进。3。建议代理打款账户转到江苏财务部。行政部：1。建议公司每年组织一两次集体活动。如团队协作培训、旅游等）2。建议公司改进食堂的卫生条件、伙食标准。3。丰富员工业余生活。4。增加专业培训课程。营销部：1。加强售后队伍建设，增设相应的专业培训。2。组织针对缺货现象的专题会议和专门加急小组。3。将营销工作推出厂门，走向市场。采购部：无技术部：定制图纸能在9个工作小时内结束。生产部：

4、在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。品管部：1。对营销部反馈的质量问题不能只停留在书面回复上，建议主动联系客户解决，例如31070-02事件。2。存在明显质量问题的成品出厂，质检人员要负连带责任。自我评定：□满意□较满意□一般□不满意对公司的建议：1。公司要建立人才储备库，要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远发展。第4页2。公司应建立紧急预警方案。例如自然灾害、公司高层有突发事件，公司如何运营。）3。建立公司广告宣传后的运营预案。

5、至少要有三种以上设想）4。公司是否考虑在北方建立分公司的设想。南方产品毕竟很难适应北方的气候）5。建立公司滞销产品的处理方案，设立评审处理小组。不能靠个人决策）6。公司自**年以来一直存在发货缺货现象，公司能否考虑划出10％的生产能力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到25天以内。09年计划及个人奋斗目标：个人目标与公司目标是统一的。每个人都会有压力、有需求，实现自己的个人目标，这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要建分厂、要上市……，只

6、有上下统一起来，步调一致，才能往前走。第4页09年公司将在央视做广告宣传，我们不能再像**年以前那样对于营销还只停留在公司内部的单据处理、催发货、售后到厂维修原始工作上。我重新梳理目前工作内容，让业务工作走出厂门、冲向市场。我将重新定位自己，有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。每一个销售经理在面对销售部员工时，首先是长者，有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带

7、到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长；要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它；要切实加强团队意识，加强培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。第4页