野战拓展活动策划书

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1、野战拓展活动策划书野战拓展活动策划书 　　野战游戏(wargame)是一种模拟军队作战的游戏。在真实作战中，策划部署、分工合作、部队士气、上下级沟通、体能以及应变能力等都是决定胜负的主要因素。透过野战游戏，模拟战场上紧张刺激的气氛，能促使参加者发挥更大的潜能，从中学会控制自己的情绪，培养群体合作精神，提高领导才能，更快适应不同环境，锻练善用资源以及临危不乱、随机应变的能力。运用于日常工作，必能令你在人际关系及工作上有更好表现，从而迈向更成功的道路。 　　野战游戏无论在视觉上还是感观上都是一种享受，这种享受是无法用笔墨形容，只有你亲身参与才能真正体验得到。 　　订场最低要求1

2、5人以上,需提前通知预订.并交纳一定订金. 　　本中心提供野战活动所需的饮用水,迷彩服装,护具,手套.活动装备等.不包餐及行程费用. 　　注意事项:凡参加活动人员，必需具有完全民事能力，重大疾病或者不能受剧烈活动影响者，不能参加。18岁以上才能参加， 　　一.只要在战场内，任何情况下不许除下眼罩或面罩 　　二.中弹离场后把BB枪关上保险，双手举枪,并交管理人员放到指定地方。 　　三.不得给己方人员任何指示，高举双手，走到休息区。 四.不得在危险距离互射。 　　五.生存游戏所强调的是个人荣誉感及团队精神，听从队长指挥。 　　一、活动时间：20xx年10月28—29日 二、活动

3、地点：浙江海盐县。 战略研讨会—宾馆中型会议室; 拓展活动---海盐县南北湖拓展基地 　　三、参加人员：公司主管级以上员工(含后勤工作人员)。 会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。 四、活动流程及相关内容 项目时间活动安排备注 第一天10月27日 16:00 ……… 18：00公司出发，到达宾馆晚餐、住宿 第二天10月28日战略发展研讨会 主持人： 9：00 ……… 　　9：30现有精英情况公司领导简要介绍上海公司XX年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义 9:30 ……… 　　10:00全员沟通—我们的优势回顾公司的

4、发展历程，总结公司在一年多创业期的成功经验和失败教训，对公司发展内、外部保险展开讨论分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。 10：00 ……… 11：00全员沟通—我们的困难与不足 11：10 ……… 11：20休息 11：20 ……… 　　12：00配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做---总体目标界定企业的总目标 1、公司未来的前景如何 2、公司的真正使命是什么 3、公司的最终目标是什么 14：00 ……… 　　16：00全员沟通—三年发展目标之一：公司品质目标(体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系)及措施 　　全员沟通—三年发展目标之二：公司人力资源

5、目标(团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理)及措施 　　全员沟通—三年发展目标之三：公司客户满意度(服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通)及措施 　　全员沟通—三年发展目标之四：公司财务目标(预算制度、采购体系、财务监控)及措施 　　全员沟通—三年发展目标之五：公司管理目标(体系、制度、流程)及措施 　　全员沟通—三年发展目标之六：公司管理架构及措施在经过讨论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，讨论各分项目标 16：00 ……… 16：10休息 16：10 ……… 17：00全员沟通—公司目标汇总 17：00 ……… 　　

6、17：30公司企业文化氛围讨论大家就公司今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。 17：30 ……… 18：30公司领导总结 　　附注：研讨会后续工作行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不