酒吧酒水优惠活动方案

酒吧酒水优惠活动方案

ID:8045054

大小:35.98 KB

页数:13页

时间:2018-03-04

酒吧酒水优惠活动方案_第1页
酒吧酒水优惠活动方案_第2页
酒吧酒水优惠活动方案_第3页
酒吧酒水优惠活动方案_第4页
酒吧酒水优惠活动方案_第5页
资源描述:

《酒吧酒水优惠活动方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、酒吧酒水优惠活动方案酒吧酒水优惠活动方案一:活动销售   坚持酒吧定期的活动可以起到一个留住老客户发展新客户的良好市场战略。 活动策划:   (1)宣传期间例如:某月10号为活动日,提前1—2周宣传,首先针对店内VIP,一一发送活动信息通知;然后店内外宣传,外部主要广告和客人间口头宣传,内部主要以海报和销售人员的宣传,在每一位客人10号前来店消费即告知活动时间和活动主题,并同时赠与或者推销活动邀请卡片。从而诱惑客人当日前来参加活动,卡片上须注明时间、权限和使用方法。注释:卡片的形式   A:免费

2、赠与——持该卡片参加活动即可免费获得啤酒一瓶或者洋酒一杯。   B:定额面值——该卡片有一定面值额度,得到此卡片的方式是向销售人员或店里购买,比如50或100活动面值,活动当日持100面值活动卡片可以购买店内啤酒半打或者可以充当120元——150元的酒水购买现金来使用或者其他优惠。销售的同时尽量留下客人的信息。   (2)实施方案如是A形式卡片,活动当天客人持卡片前来参加,在进店或者使用卡片兑现啤酒的时候向其赠送下次活动的卡片;如是B卡片,在客人兑换完啤酒,由店内销售人员在客人即将离店之时,为其

3、推销下次活动的消费卡片,或者上桌为每一桌客人做即时推销此类卡片。   活动期间需要有表演、各种互动游戏、即时促销和抽奖环节,保证每次活动的趣味性和吸引性。 二:日常鸡尾酒推广销售方案   鸡尾酒是一种量少而冰镇,成本低利润高的酒,因为它的制作独特方式及实用吸引了很多朋友们的喜爱。酒吧中在不定时间内搞一些鸡尾酒促销这样会加大我们鸡尾酒销售量,从而提高了我们酒吧的经营效益。   1:每晚在9点30前进场到12点未退场并且在吧台消费达到一定金额的客人,均由调酒师赠送精心调制的鸡尾酒一杯。(这一鸡尾酒促

4、销方案主要特点是有时间限制,一般在这一时段虽然人比较少,但是都是一些酒吧常客。)   2:酒吧时间,对每一位来本酒吧来举行生日聚会的顾客,赠送由调酒师调制的宴会系列鸡尾酒或者天使半打或者沙滩半打或试管鸡尾酒一套,并点上烟花以示庆祝。3:周日三为女士之夜,女士在当晚9点30—23点59即可品尝免费鸡尾酒。4制定每周一酒方案,在桌台的鸡尾酒推广卡片中注明某款鸡尾酒做本周半价销售。   5:由营销人员定台并消费达到一定高度的顾客,由定台营销经理赠送杯塔鸡尾酒一套,可由调酒师亲自到其座位上制作。   6

5、:对在吧台购买宴会型鸡尾酒或成套子弹型鸡尾酒或试管鸡尾酒的顾客赠送果盘或者小吃。   7:由服务部负责促销鸡尾酒,给予服务员百分之5的提成(或其他待定)。   8:招聘吧丽以对于坐在吧台消费的男性客人更好的沟通。   9:可以让来店消费的客人留下一张交友卡由酒吧保存。   10:在酒吧各处贴上鸡尾酒小图片和信息,如厕所,墙壁等。   11:由调酒师和吧台工作人员对每一位坐在吧台点经典鸡尾酒的顾客讲这种鸡尾酒由来的故事。   12吧台工作人员须掌握些小魔术和些趣味性游戏和客人互动时来增加气氛和让客

6、人感受不一样的吧台文化。   13:每位客人都可给我们调酒师提供意见和不满,在我们以后的经营中更有效的帮助,和对策改善。   酒吧酒水优惠活动方案为了达到公司亟定年销售目标1000万元,根据目前白酒市场,结合公司产品,五粮液(四方见喜)产品的实际情况,针对本款产品在四川市场的销售,特做建议性方案如下: 一、完善销售机构   建立建全销售机构,有利于公司销售工作的开展,根据公司产品结构,制定相应营销方案。达到公司销售目标,为此,建议公司为销售部组织建全人员编制如下: 1、公司设销售总监一位,销售总

7、监职责为: ①、负责机构的组建,人员的考核。   ②、制定公司全年销售计划,对各区销售经理工作进行安排。③、对各区域经理目标任务进行划分,   ④、根据公司产品在不同阶段的销售情况,制定不同的销售方案,努力达到年销售目标任务,为公司总经理负责。   2、公司设销售经理三名,随着公司发展,产品结构的不断丰富,三名销售经理,可分别为三个部门销售部经理、三家分公司负责人,为公司发展壮大的储备的骨干力量,销售经理职责为:   ①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。   ②根据销售计划开拓完

8、善经销网络,直接推行公司的各项销售模式,并向公司积极反馈意见,并不断调整与完善。   ③根据网络发展规划合理进行人员配备,直接招聘销售部下属人员。带领销售团队积极完成公司下达的销售任务。   ④协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。   ⑤负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。   ⑥汇总市场信息,提报产品改善或客户管理建议。参与重大销售谈判和签定合同;直接管理大客户,并协助市场部对客户进行销售培训.组织建立、健全客户档案。   ⑦指导销售人员在本区域内积极开发新客户,并协助当地客户开展

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。