物流公司会议发言稿(精选多篇)

《物流公司会议发言稿(精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物流公司会议发言稿(精选多篇)第一篇：物流公司年度会议纪要日期：2014-1-19与会人员：xxxxx会议主持：xxx记录人：xxx会议议题：1）回顾2014年得失；2）展望2014年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。会议内容：一）深圳分公司各部门主要负责人汇报2014年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；1）操作部xxx：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；b：工资制度

2、需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；物流公司会议发言稿(精选多篇)第一篇：物流公司年度会议纪要日期：2014-1-19与会人员：xxxxx会议主持：xxx记录人：xxx会议议题：1）回顾2014年得失；2）展望2014年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。会议内容：一）深圳分公司各部门主要负责人汇报2014年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；1）操作部xxx：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保

3、障服务水平，需提前培训好储备人员；b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；物流公司会议发言稿(精选多篇)第一篇：物流公司年度会议纪要日期：2014-1-19与会人员：xxxxx会议主持：xxx记录人：xxx会议议题：1）回顾2014年得失；2）展望2014年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。会议内容：一）深圳分公司各部门主要负责人汇报2014年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；1）操作部xxx：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监

4、控。总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；物流公司会议发言稿(精选多篇)第一篇：物流公司年度会议纪要日期：2014-1-19与会人员：xxxxx会议主持：xxx记录人：xxx会议议题：1）回顾2014年得失；2）展望2014年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。会议内容：一）深圳分公司各部门主要负责人汇报2014年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；1）操作部xxx：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；b：责任、奖罚

5、制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；物流公司会议发言稿(精选多篇)第一篇：物流公司年度会议纪要日期：2014-1-19与会人员：xxxxx会议主持：xxx记录人：xxx会议议题：1）回顾2014年得失；2）展望2014年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。会议内容：一）深圳分公司各部门主要负责人汇报2014年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；1）操作部xxx：a：长期人员短缺，新员工未

6、经系统培训上岗导致工作失误较多；b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；物流公司会议发言稿(精选多篇)第一篇：物流公司年度会议纪要日期：2014-1-19与会人员：xxxxx会议主持：xxx记录人：xxx会议议题：1）回顾2014年得失；2）展望2014年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。会议内容：一）深圳分公司各部门主要负责人汇报2014年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向

7、；1）操作部xxx：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；c：11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创