综合部门年度工作总结

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1、综合部门年度工作总结综合部门年度工作总结 　　2017年的工作即将过去，回顾这一年来的工作，在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，完成了自己的本职的工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下： 一、工作完成情况： 　　1、行政管理：项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在2017年5月份公司的贯标再认证顺利通过。 　　2、人力资源管理：员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务人员转正及签订协议，对广西兴

2、安风电项目部(一、二、三、四、五期)人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成，对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。 　　3、后勤管理：1)食堂：让员工吃饱，无中毒事件。2)车辆运用已保证员工正常上下班。3)项目营地、员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标，并在2017年12月12日集团领导来项目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。4)一、二期营地：因殿堂项目实行总承包，7月份完成一、二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并双方签字

3、确认。 　　5)用电管理：一、二期(2017年1月至7月半年)、三、四期(2017年1月至2017年12月12日一年)项目本年电费以施工单位用电电量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算确认，电费在2017年项目部接用外单位电费中抵消(项目部若不同意，可以与外单位进行先结算完)，年电费赢利润37960元。 4、固定资产及工程材料管理： 1)现场材料：组织人员验收、入 　　库、出库、核算，建立现场材料出入库台帐。平岭、西坑2017年3月至2017年1月水泥入库吨，水泥出库吨，目前水泥罐余留52吨;钢筋入库吨，钢筋出库吨，目前钢筋

4、现场剩余正品28吨，废钢筋23吨;石板岭2017年9月至2017年12月水泥入库吨，水泥出库吨，目前水泥罐余留46吨;钢筋入库吨，钢筋出库吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋; 　　2)2017年10月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计，配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料(水泥、钢筋)再次核算并通过。 3)零星材料需求调配。 　　4)废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司同意处理废旧钢筋，财务监督处理。1月15日前处理完成。 　　5)按集团要求：每月、每季度、半年、年终对一、二、三、四、五期项目进行固定资产盘点并落实到责任人，编制资产报告并上报

5、公司。 　　5、物资(招待)采购：1)每月编制、收集各部门办公用品物资需求计划并采购、入帐、发放等相关工作。2)市场询价、比价采购现场材料及办公物资，建立采购台帐、物资工具领用卡并落实到责任人。3)零星招待物资采购并热情招待往来单位领导。 　　6、认真贯彻集团公司领导方针、政策并宣传企业文化，对公司各项管理制度执行到位。按照晟通集团公司下达的“5S”及“六个会议”内容，组织项目部执行按“5S”达标，按“六个会议”召开。 二、存在不足 1、部门工作纷繁复杂，需增设一人。 　　2、工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。 　　3、

6、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。 　　4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全体同事。 　　5、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。 　　4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。 　　5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要出发，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 综合部门年度工作总结 　　过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、

7、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回顾 　　一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。 　　二切实做好人力资源规划人员招聘

8、、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作 　　综合部2017年收到简历103份共组织两次