综合部2017年度工作计划

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1、综合部2017年度工作计划　　通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20xx年度总结报告以及王总提出的20xx年五件大事，综合部在20xx年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，以下是小编整理的综合部2017年度工作计划，欢迎阅读！ 　　1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 　　2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 　　3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 　　4、进一步加强员工培训，提高员工综合素

2、质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 　　5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。 　　6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。 　　7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 　　8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分

3、享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。 　　配合公司20xx年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性： 　　①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。 　　②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。 　　③、在20xx年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 　　Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名

4、的