经营科年终工作总结

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1、经营科年终工作总结　　光荣的成绩激发我们的斗志我们计划科的同志都决心在未来的日子里，继续沿着团结奋进的轨迹演绎我们的精彩人生，以激昂的斗志继续我们的事业，再接再励，再创辉煌!经营科年终工作总结范文，欢迎阅读。 　　经营科年终工作总结一：2017年项目复工以来，在集团公司、事业部经营主管部门的指导下、各级领导的支持下，项目部经营科实事求是、扎实工作、围绕“开源节流“这一工作主题，广开源路、加强成本控制，为项目部创造更多的利润贡献力量。 　　******************(项目名称)，起讫桩号为K384+900～K397+000，全长。工程主要以高填、深挖路基及防护排水工程为主，主要工程

2、量为：路基土石方开挖万立方米，路基土石方填筑万立方米,特殊路基处理换填砂砾万立方米，基底强夯处理万平方米;大桥147m/1座,中桥288m/4座,小桥16m/1座,涵洞/23道(1-3m金属波纹管涵4道),合同造价为20753万元，清单修正后合同价为万元(含暂定金1000万元)。 　　截止目前(项目名称)路基主体工程、桥涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累计完成施工产值为0000万元，其中2017年累计完成产值0000万元，为下达本年度经营目标产值000万元的0000%，圆满完成目标任务。 　　截止2017年12月，营业收入为0000万元，成本0000万元，实现总利润000万元

3、;其中000年营业收入为0000万元，成本0000万元，利润为0000万元。三、计量支付 　　成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长，相关业务科室主管为组员的计量小组。由项目经营科负责，在施工 　　科、实验室、安全科等各科室的相互配合下，项目部截止2017年10月份累计上报中期计量支付共15期，累计计量工程进度款为0000万元，实际支付款为000万元。其中本年计量支付0000万元，实际支付款为0000万元。四、工程变更申报 　　为提高项目经营效益，给公司创造最大化的利润，我项目部成立变更小组，认真阅读工程施工合同及业主下发的设计回访会议纪要等变更文件，寻求有效的变更点。项目主

4、任工程师带头提出变更意向及编写变更技术方案，经营科及时收集与变更相关的资料和负责变更的申报。截止目前已上报变更26份，变更金额000万元，业主已批复变更3份，批复变更金额0000万元。后期形成的部分变更意向，因业主正式的变更会议纪要未下发暂时无法上报。五、工程结算 　　对施工队结算工作是项目部成本控制的重点工作，项目部经营科严格按照公司“日清月结”的管理制度，逐月进行参建各单位的结算，年底进行年终结算，并按照“五口交圈”进行结算数量金额的审查，对项目的结算原始单据按劳务、材料、机械分类建立了结算台帐，进行了归档。截止2017年11月共计结算0000万元，其劳务结算0000万元，机械结算00

5、00万元，劳材料结算0000万元。六、材料管控工作 　　材料成本在工程直接成本费用中约占60%，加强对主要材料的控制有是一个成本控制的重点。材料管理严格出入库制度，做到入库有台账，税票、入库单三项数据统一;出库单、材料领用单、出库台账三项相关数据统一;经营科定期协同材料科盘点库存材料，核算材料消耗、分析材料盈亏，及时纠正偏差。经材料科会同经营 　　科、财务科对本年度材料的出入库进行盘点分析后项目材料消耗正常，无亏损超耗、超采现象。七、合同管理 　　项目部经营管理部严格遵守公司的合同管理规定，按照公司及事业部下发的合同审批权限规定，分类逐级上报审批、审批通过后方签订合同。本年度共计签订合同4

6、8份，其中劳务合同17份，机械租赁合同12份，材料采购合同16份，其它类合同3份。劳务队进场后对劳务工信息，逐队逐月进行务工人员信息备案，并按月及时造发劳务工工资，建立了劳务工工资发放登记和影像资料收集备案制度。截止目前、项目部没有发生合同违规审批及无故拖欠工人工资现象。 　　一年来，在公司上级部门及各级领导的指导和支持下，项目部经营管理工作取得了较好的成绩，但也存在一定的问题，尤其是在公司要求的信息化工作上还存在一定的欠缺，在新的一年里，我们将继续发扬好的作风，积极改进不足，为经营工作创下好的成绩而努力! 　　经营科年终工作总结二：2017年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制

7、定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报： (一)、20**年度经营情况 　　1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作如下： 　　(1)业扩高压