组织部工作总结通用模板

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1、组织部工作总结通用模板  20xx年,全区组织工作认真贯彻落实党的十八大和全国、省、市组织工作会议精神,围绕全面提高组织工作科学化水平这条主线,突出“学习组工、实干组工、活力组工”建设,干部队伍建设、人才队伍建设、基层党组织与党员队伍建设以及部门自身建设等各项工作取得了新的成绩,为实现经济综合实力跻身全国发达县(市)区“第一方阵”目标提供了坚强的组织保证。   按照中央部署和省委、市委、区委要求,承担好教育实践活动的组织指导职责,会同有关方面做好组建区委领导小组和工作机构、抽调工作力量集中办公、调研总体实施意见、召开全区动员大会等前期筹备工作

2、。提前开展学习调研活动,举办领导干部群众工作能力专题培训班,调整充实远程教育平台课件库,做好各类文件和资料收集征订发放工作,确保全区各级党组织和党员干部提早开展学习;结合“三思三创”活动,组织开展了“察民情,一线服务强基础”活动,引导领导干部围绕区委区政府中心工作、基层热点问题开展工作调研,提前找准活动切入口,强化党员干部群众观念。提前改进党员干部工作作风,参与制定《北仑区(开发区)机关事业单位工作行为规范》和《关于进一步加强街道(乡镇)干部作风建设的实施细则》,推广落实一线工作制度。提前设计符合北仑实际的活动载体,在全区广泛开展幸福党建“三

3、叶草”活动,牵头组建连心桥服务群、志愿者服务群和顾问团服务群三大服务群,设计并实施“幸福帮扶基金”、群众“微心愿圆梦”、企业发展顾问团等特色品牌项目,组织开展知民情、联民心,送服务、惠民生,破难题、促发展等专题服务活动,推进党员干部联系群众、服务社会的常态化。总结推广大港社区先进服务经验,组织开展向大港党委学习活动,进一步提升各级党组织联系服务群众的能力和水平。   1、重点改革项目稳步推进。开展科级干部激励机制研究,在充分听取各方意见建议的基础上,分别研究制定针对全区任职时间较长的正科级干部、乡镇(街道)正科职干部两个群体的激励制度,干部队

4、伍激励链条进一步完善。建成并启用“干部动态信息记实系统”,运用“大数据”思维,完成“基本信息库”、“主观认知库”、“历史资料库”三个分类子库的架构、数据充实工作,启动领导干部能力素质模型研究,为提高干部工作科学化水平提供平台支撑。做好年轻干部选拔培养工作,实行挂职与挂事相结合的专案培养方式,选派年轻干部到乡镇基层、信访维稳、招商引资一线、青少年幸福“阳光观护”行动接受锻炼,为重大项目、重点工程、攻坚岗位储备人才。   2、干部选拔任用方式进一步改进。组织开展全国组织工作会议精神专题学习,研究提出选拔培养好干部的思路和措施。改进区管正职预备人选

5、推选方式,总结完善“非定向差额两轮预推制度”,探索试行推荐提名的署名推荐方式,落实干部推荐提名权责一致的工作原则。创新竞争性选拔工作方式,组织实施区管副职非领导职务岗位、“85后”区管副职后备干部预备人选的竞争性选拔工作,产生3名区管副职非领导职务干部,确定10名区管副职预备人选。创新开展新一轮区管副职后备干部推选工作,突出能力素质的全面考察、科学评价,运用竞争性选拔、中层效能评价和各类评优评奖的结果,将224名干部列入区管后备干部名单,重能力、重实绩、重群众评价的导向进一步凸显。   1、人才工作环境进一步优化。充分发挥区委组织部(人才办)

6、牵头抓总作用,制定出台《关于进一步加强党管人才工作的实施意见》,明确人才工作领导小组成员单位工作职能、乡镇(街道)人才工作目标考核任务。出台教育人才、卫生人才引进培养和企业科技创新平台建设等促进政策,“1+N+X”人才政策体系进一步完善。开展人才政策落实情况专项梳理和督查,确保现行人才政策落到实处。加大人才发展专项资金投入,全年安排1亿元用于人才工作,规范专项经费的管理,提高人才资金使用效益。进一步完善人才服务链条,出台《北仑区委人才工作领导小组服务人才专项例会制度》,组建“一平台四专案”运作模式的“北仑区高层次人才服务联盟”,为高层次人才创

7、业提供全程“一站式”、“妈妈式”服务。继续探索完善人才银行等“人才+资本”服务模式,为人才创新创业提供专属化的金融服务。   2、高层次人才引进培养步伐进一步加快。围绕区域产业发展需求,完善招商与招才工作联动机制,推进美国、日本等“海外引才引智”基地建设,启动“海外高层次人才项目全球招募”活动,强化人力资源产业园引才功能,海外高层次人才引进渠道进一步拓宽。主动培育本地区高层次人才,认真做好55名国家和省、市“人才计划”人选的答辩辅导工作,全年新增“省千”5人、“国千”转“省千”1人以及市“33xx个人计划”2人、团队3个。深入实施“海外工程师

8、3xx0计划”,与德国弗朗霍夫研究院、美的集团合作设立海外智力引进平台,探索建立“外专人才产业园”,认真做好各层次的海外工程师、外国专家项目申报工作,1人入选国家外

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