营销管理年活动半年工作总结

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1、营销管理年活动半年工作总结“营销管理年”活动半年工作总结根据集团公司《“营销管理年”活动实施方案》要求，**公司以公司“两会”和20**年工作会议精神为指导，认真贯彻落实《关于开展“营销管理年”活动的实施意见》，围绕加快发展多经发展工作大局，进一步加强多经企业营销管理工作，积极开展了“营销管理年”活动。“营销管理年”活动开展半年来，促进了各项业务的发展，营销管理的理念已经深入人心。一、活动措施、方法1、具体准备工作积极转变经营观念，树立以市场为导向，以顾客需要为目标的市场营销观念，采取灵活多变的营销措施。a、针对市场竞争形式严峻的情况，将营销理念整合应用于销售工作中，加大促销力度。b、组织专业

2、人员协助营销人员制定市场营销计划，组织人员进行品牌的策划和实施工作。、销售公司做好市场调查和信息的收集、整理和反馈工作，并认真进行市场分析和市场定位，及时根据市场的需求特点和季节消费的差异性及客户要求调整生产和销售区域的投放结构、投放数量，使产品销售具有弹性。逐步建立完善的营销网络。组建一支富有创新精神、实际作战能力的营销队伍，开拓、调查分析市场，逐步建立信息畅通、反应敏捷、运作高效的营销网络。提高内外部市场占有率。运用先进的管理手段，实行适应市场经济发展需求的营销策略，统一包装策划产品，实施品牌战略，真正提高企业内外部市场的占有率。第2页2、开辟“营销管理年”活动专栏。充分发挥信息公布栏的作

3、用，发布“营销管理年”活动方案、活动动态、实施进度、意见反馈等信息。刊登营销管理内容。第2页