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时间:2022-08-08
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1、五常法培訓(建立良好的卫生习惯)提高各門店的:(1)安全(2)衛生(3)質量(4)效率(5)形象推行5S的意义5S的定义和内容5S案例讲解为什么要推行5S?5S管理案例探讨什么是5S?第一页,编辑于星期日:十八点三十九分。推行5S的意義?企业有如下症状:A.找件东西,翻遍抽屉B.桌面零乱,工作不便C.环境脏乱,情绪不佳D.设备积尘,备件满地E.东西杂乱,占用空间F.道路堵塞,无法通过G.仓库混乱,帐物不符第二页,编辑于星期日:十八点三十九分。~遊戲時間~下一张图片您能很快的找到您要找的数字吗?请找出10,20,30,40和50,最快的时间?第三页,编辑于星期日:十
2、八点三十九分。遊戏第四页,编辑于星期日:十八点三十九分。123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960遊戏请找出10,20,30,40和50,最快的时间?第五页,编辑于星期日:十八点三十九分。遊戏结论时间相差?效率相差?第六页,编辑于星期日:十八点三十九分。综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1.资金的浪费5.形象的浪费2.场所的浪费6.效率的浪费3.人员的浪
3、费7.品质的浪费4.信心的浪费8.產出的浪费我們的目标高品质,低成本,富有效率推行5S的意义第七页,编辑于星期日:十八点三十九分。常组织(整理)(Structurise)抛掉不需要的物品或回仓,并将保存的物品分层管理,要点在集中存放及尽量减低存量,“一是最好”之运用。常整顿(Systematise)常整顿是研究提高效率方面的学科。先要决定物品的「名」及「家」,旨在用最短时间可以取出或放回物品。常清洁(Sanitise)常清洁应该由整个组织所有成员,上至团队主席,下至基层员工,一起来完成。每个人都应该清洁地方,并有每人负责清洁、整理、检查的范围,其格言不仅是「我不会
4、使东西变脏」,而且是「我会马上清理东西」。常清扫(Seiso)將不需要东西加以排除、丟弃,以保持工作场所无垃圾、无污垢之狀能。勤于擦拭设备设施勤于维护工作场所常自律(Self–discipline)创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律地执行上述四常,有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。5S的定义和内容5S管理方法是指对办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养的活动第八页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容(一)常整理含义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其
5、它的都清除或放置在其它地方。这只是5S的第一步。目的:腾出空间;防止误用。第九页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容整理”的做法/示例将物品分为几类(如):不再使用的;使用频率很低的;使用频率较低的;经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。第十页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容(二)常整顿含义:把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。目的:工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;整整齐齐的工作环境。第十一页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内
6、容“整顿”的做法/示例:对可供放置的场所进行规划;将物品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识。例如:上图每個物品物料統一指定位置作為標示!務必保持先進先出的原則第十二页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容整顿的三要素第十三页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容整顿的“3定原则”第十四页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容(三)常清扫含义:不厌其煩将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的:保持良好工作情绪;稳定品质。第十五页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容“常清扫”的做法/示例:清扫从天花板到墙
7、板到地面所有物品;机器工具彻底清理、润滑;杜绝污染源如水管漏水;破损的物品修理。第十六页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容含义:维持上面3S成果,使之程序化、规范化。目的:养成清洁的习惯使异常现象得到及时整改。(四)常清诘第十七页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容“清洁”的三要素:干净;高效。安全。“清洁”的三原则:坚持(不恢复脏乱);维持(不制造脏乱)。保持(不扩散脏乱)。第十八页,编辑于星期日:十八点三十九分。5S的定义和内容(五)素养含义:每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事培养主动积极的精神。目的:培养好习惯,遵守规则的员工;营
8、造良好的团
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