欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:80077132
大小:3.97 MB
页数:113页
时间:2022-02-21
《战略盈利模式(powerpoint 111页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、战略盈利模式——用战略拥抱(yōngbào)利润第一页,共一百一十三页。做文化(wénhuà)做机制(jīzhì)做团队战略(zhànlüè)你的目标在哪?你走的是什么路?营销工业化第二页,共一百一十三页。中国崛起最大的风险是企业(qǐyè)战略迷失第三页,共一百一十三页。三段论4ABCAC假如(jiǎrú):结论(jiélùn):?正确(zhèngquè)?第四页,共一百一十三页。内心安宁的基础(jīchǔ)——对企业原点的把握企业原点——把握“不死”的战略对外客户对内员工5名气(míngqi)规模(guīmó)第五页,共一百一十三页。第六页,共一百一十三页。7“九段总裁(zǒngcái)”
2、退休计划表预计“退休”时间及状态退休之前企业必须做到什么结果倒计时分几步走(行动计划)你以什么态度面对退休准备付出什么代价(风险成本意识)以下为示范2015年,只做投资人,不做经营者成熟业务模式拥有核心团队和接班人公司价值观及文化氛围明确1、完善机制2、引进人才3、文化定调4、股份合作5、过渡交接渴望耐心勇敢成就感包容心授权带来的风险文化带来的动荡机制带来的流动股权带来的摊薄退休带来的不适第七页,共一百一十三页。什么不是(bùshi)战略第八页,共一百一十三页。爱斯基摩人与北极熊:我们(wǒmen)有否在舔自己的血?9第九页,共一百一十三页。好公司(ɡōnɡsī)为什么会失败?绝大多数公司死亡
3、(sǐwáng)因子,都不是在亏损中形成的,而是在业绩过份好的时候形成的-《财富》“好公司为什么失败”10原因是我们并不一定真正理解我们为什么成功原因是我们常因水涨船高而沾沾自喜(zhānzhānzìxǐ)原因是我们忘记了客户,我们忘记了客户是会变的第十页,共一百一十三页。你的成功不见的是对主要矛盾(zhǔyàomáodùn)的把握你可以赚钱,但是你找到成功的逻辑了吗?你的成功是战略性的成功还是机会性的成功?11第十一页,共一百一十三页。12什么(shénme)不是战略性的成功?一切(yīqiè)与市场规律相违背的成功,都不是战略性的成功。第十二页,共一百一十三页。13什么不是(bùshi)战
4、略性的成功?一切与客户价值相违背的成功(chénggōng),都不是战略性的成功。第十三页,共一百一十三页。14什么(shénme)不是战略性的成功?一切与个人能力相关,而与组织能力无关的成功(chénggōng),都不是战略性的成功。第十四页,共一百一十三页。非颠覆(diānfù)无以卓越3G盈利模式:目标(mùbiāo)(goal)、增长(grow)、利润(gain)正确的认识(rènshi)自己正确的应对环境正确的武装自己第十五页,共一百一十三页。什么(shénme)是战略第十六页,共一百一十三页。伟人无法(wúfǎ)复制伟大(wěidà)的企业家主要矛盾(zhǔyàomáodùn)胜过
5、恩恩怨怨、胜过眼前诱惑……第十七页,共一百一十三页。战略的本质(běnzhì),在于选择!人生充满诱惑与挫折、内心安宁是强大的根本我们需要抓住主要矛盾、才能坦然面对“舍、得”当我们想明白了“舍、得”,才能勇敢选择和放弃(fàngqì)只有懂得放弃,才有战略上的专注因为专注、所以积分,因为积分足够、所以不战而屈人之兵!——这就是战略的本质:通过对规律的把握、在复杂的问题中找到主要矛盾、以此作为核心做出一切资源的调配和选择,在放弃中专注、不断积分,直到突破主要矛盾,创造战略人生。第十八页,共一百一十三页。真正(zhēnzhèng)的速度,是看不见的……尊重规律,在规律中加速天令其亡,必令其狂天令其
6、兴,必令其卑第十九页,共一百一十三页。正确(zhèngquè)的认识自己关键在于抓住主要矛盾第二十页,共一百一十三页。企业规模与规范之间的冲突公司人力资源与业务高速发展之间的冲突核心团队管理能力与企业更高业绩目标之间的冲突资源和业绩对能人依赖过强与团队工业化复制之间的冲突短期业绩和利润(lìrùn)与长期的客户满意度之间的冲突伟大的战略意图与团队执行力差之间的冲突机制流程的更新完善落后与企业的成长速度导致的冲突主流意识形态缺失的企业文化与多产品、多区域同时发展、多团队需相互配合之间的冲突盈利模式的扩张与资金压力之间的冲突新老团队(或新并购企业)价值观和文化之间的冲突……21影响发展的主要矛盾(
7、zhǔyàomáodùn)是哪一个?第二十一页,共一百一十三页。正确的应对环境(huánjìng),需要对规律的认知与服从!一切(yīqiè)成功,都是对规律的遵循!一切失败,都是对规律的背叛!第二十二页,共一百一十三页。公司(ɡōnɡsī)战略的四大选择:回答企业面对的舍与得选择团队选择事业(shìyè)选择客户选择专长第二十三页,共一百一十三页。战略规划的四大支柱—必须面对(miànduì)的
此文档下载收益归作者所有