2017年生产技术部年终工作总结范文及2018年终工作计划

《2017年生产技术部年终工作总结范文及2018年终工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2017年生产技术部年终工作总结范文及2018年终工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20**年度的各项工作中，紧紧围绕计划这一管理主题词，秉承脚踏实地、锐意进取、精益求精的工作态度，以矿井安全、服务、发展的管理思想为核心，发扬团结、务实、严谨、求精的工作作风，运用超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。一、20**年度工

2、作总结1.主要经济指标完成情况截止1月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤**万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。截止1月底，计划总进尺**米，实际完成进尺**米，超尺**米。其中重点工程计划进尺**米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺**米，实际完成**米，超尺**米;煤巷综掘工程计划进尺**米，实际完成**米，亏尺**米;煤锚工程计划进尺**米，实际完成**米，超尺**米;自营工程进尺实际完成**米;外委进尺实际完成**米。截止1月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷

3、道累计施工**米，剩余**米完工。中央风井改造工程累计施工x米。第5页2、主要工作完成情况合理谋划组织安全改扩建工程a20**年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b20**年5月，南风井绕道进队施工;20**年1月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d20**年1月，北风井下部巷道工程完工;e20**年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，1年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采

4、区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析121上、128、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个，采区设计2个，采区布置调整方案2个，采煤工作面设计6个，单项工程设计3个。优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺

5、寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。实施采掘上台阶、推动采掘机械化20**年度，积极实施采掘上台阶，先后在**上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。20**年度，8211机巷煤巷综掘当月施工**m，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。第5页20**年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20**年度，矿压组每天都对全矿采掘

6、工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。以技术促效益，以科技促发展20**年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提

7、高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险六大系统验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20**年度灾害预防与处理计划的编制。强化白领工程技术人才培养规划，固本强基20**年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术

8、人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。第5页二、20**年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于12工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿