2017年品管部安全员年终工作总结范文

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1、2017年品管部安全员年终工作总结范文根据年初制定的**年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从品管各课区组长着手带动q的形式抓好安全教育，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保q安全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及q的积极配合、努力，在品质、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保q重大安全事故发生率为0

2、，小事故1实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下一、利用多种形式加强安全教育，增强q安全意识1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及q在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合q实际查找问题并制定防范措施，提高了q综合素质和安全防范能力。另外根据季节性特点，并结合品管实际情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用

3、各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了q自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那qa检验报告等机会与q深入探讨，及时掌握q安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。第5页3、开展了本部门发生一个事故警示教育采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使q认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使q真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了q安全意识，强化了安全理念，获得了q一致好评，提高了q的安全素质。4、对重点岗位q例如：电气性能测试、

4、五金、线套吊磅测试及新进q进行安全培训教育。让他们熟知品管q安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。5.每周一部门大早会对q进行安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各

5、岗位员工素质的全面提高。督促q进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进q自学的积极性。在q员工中形成了良好的学习氛围。二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的第5页（1）加强日常安全检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如

6、在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。（2）开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，对存在的问题要求q限期进行整改，在q员上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面（3）持续组织开展品管各课区安全自查安全工作如果光靠一个人进行，而没有全体q的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本课区q的眼睛，所以必须规范组织品管各课

7、区开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向上汇报，有效的促进了安全管理生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会结束后严格按照各岗位检查要求，日常q按照品质检验要求的巡回检查，逐项进行检查记录，重点为工艺执行情况，电性能不良处理情况，并将检查结果上报。123内容。加强夜班安全管理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提醒。三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平第5页只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以

8、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、制定了各项切实有效的规章制度。根据实际情况制定品管部安全管理实