电子商务部绩效考核方案与实施细则

《电子商务部绩效考核方案与实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电子商务部绩效考核方案与实施细则　　结合自己近年来电商部的从业经历和实践,与大家分享如下这篇实战型的"电商部绩效考核方案与实施细则",希望对身为或即将身为电商部主管的同行们有所帮助和益处. 方法/步骤一、考核目的及目标： 　　及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。 二、考核原则： 　　以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作

2、中的客观事实为基本依据 三、适用对象： 　　本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。 四、考核种类及时间周期按排： 考核分季度考核和年终考核两类。 季度考核以一个季度为一考核周期。 年终考核以一年为一个考核周期。 五、考核体制： 　　为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评，全方位立体式的考评体制。 六、考核标准： 　　不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。 　　公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面

3、，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下： 　　在这里特别需要提到一点的是,这里的经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目标. 七、考核程序： 员工自评－〉同事互评－〉经理考评 八、考核结果与对应奖罚： 　　备注:工资结构:基本工资+绩效工资+业绩提成 九:具体员工绩效考核评估实施细则表如下: 　　注意事项如果你觉得此文章对你有一定用处与帮助，请帮我点击投下“成功”的一票和“收藏”一下,谢谢!如果觉得有哪里

4、写的不好,也欢迎批证和评价,谢谢!