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时间:2018-03-03
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1、生产部经理工作总结 篇一总结这一年来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏创造性的思维方法,个别工作做的不够完善,现场管理方面的工作经验很是欠缺,目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远,有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度,不断完善,细化自己工作的同时,努力提高自己的工作能力。 下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理: 一、具体工作: 1、全年共生产
2、制造*****台左右; 2、生产制造****台; 3、生产制造全液压挂车***台; 4、生产制造新产品****台。 二、日常工作。 1、车间5S管理考核制度; 2、迎接北京三星9000质量认证工作; 3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训; 4、员工技能方面的培训; 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题; 6、劳保福利的申请、发放及管理; 7、技术资料的存档、保密工作; 8、完成各级领导安排的临时性工作。 篇二在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时,我能积极参加
3、四公司机关在3月11日组织的“五比五创”培训学习,进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握,为理论与实践结合起来打下坚实的基础。5月21日总公司领导对xx项目部进行半年工作检查,xx项目部在全体职工的共同努力下,取得了骄人的成绩,对“五比五创”工作的落实和执行,得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培训,在增强和完善管理工作的同时,也让我学到了更多的知识,为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xx项目部,积极配合张经理、张总,带领全体职工坚持“以人为本、以制理事”,严格贯彻落实“五比五
4、创”管理规定。在项目工作遇到困难时,我不退缩、不消极,而是积极面对,首先从思想上坚定信念,在工作中努力进取,不懂就问。正是领导的支持,同志们的帮助,让我在xx项目部能够很好的开展工作,并得到了更多的锻炼,促进了个人的成长。 xx年年初,我被调回四公司xx项目部提任生产经理,新的工地,新的环境、新的体验,给我压力非常大,但没有压力就没有动,只有向前看,才能成长。 在xx项目部,得到了项目经理的大力支持,使工作开展比较顺利。作为生产经理,如何安排施工生产,提高施工进度,避免停工、阻工现象发生
5、是最基本的工作。项目部在主持召开每周一次的生产调度会时,更加注重结果,而不是走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题,各管段质检员补充说明;其次,项目部各科室给予解答存在问题何时解决,传达上级部门的通知或要求,并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度;最后,由项目领导强调施工关键环节,并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中,存在进度指导不了施工,没有发挥进度的作用。经过张经理的帮助,共同带领工程科、质检科分析原因,确认是进度计划缺乏跟踪检查,没有及时进行调整,造成了月计划不能有效完成。
6、在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》,每名管段质检员分析月计划,并当天填写现场实际完成量,分析未完成原因,真正做到了动态跟踪检查指导,在xx项目取得了非常好的效果。 xx项目部经过总公司统一招投标,在年初确定了施工队伍,并在2月15组织施工队进度施工,但此时相邻标段便道已经全线打通,我标段落实整整两个月的工期。各队进场后,全线树木均未砍伐,并多数还存在纠纷问题。针对此情况,张经理带领我和高伦积极进行协调工作,下到村民、村组,上到业主、市指挥部,经过一个多月的努
7、力,终于为施工队创造了作业面,让施工得以正常开展。但直到今天,安谷互通A匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决,下阶段还需要继续努力,为正常施工提供保障。 我标段高填深挖,施工难度非常大,半数小桥涵由原地表修筑,是制约工期的关键环节,而主线便道贯通是保证工期的关键点。在前期的施工中,重视路基四队打通K2+700大山便道的施工,忽视了路在一队对K0+400大山便道的施工思路,让路基一队整体下挖。直到6月中旬,总公司杨总、任总到现场视察后,及时纠正了对路基一队的施工思路,并要求项目部全力以赴的打
8、通K0+400及K0+600两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产,为项目部的施工思路把好了关,并取得了成效。 路基一队承建路基主线公里的施工,段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥,是全线施工的重点。但在施工中,路基一队无管理人员,现场管理混乱,不执行项目部的计划,施工中我行我素,直到撤场便道也未打通,段落内有桥涵一个未施工,给项目部带来了及其恶劣的影响。 作为项目部生产经理,未能重视路基一队的施工思路,也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报,具有不可推卸的责任。在
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