生产主管月总结报告

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1、生产主管月总结报告 　　生产主管负责的是对生产工作质量把好关的重要环节， 下面是生产主管工作月总结报告，欢迎参阅： 范文一 　　一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 　　二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。 三、本月存在的问题： 　　1、各生产部

2、门对基础数据(工时)收集较困难。 　　2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。 　　3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。 　　4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 四、本月工作心得： 　　由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获： 　　1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元

3、; 　　每日可完成开关8台，每月可完成开关174台 　　2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元; 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 　　3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元; 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 　　4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元; 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 　　5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完

4、成单元; 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 　　6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元; 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 　　7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数： 　　7-1气箱后封板每月可完成170台407单元; 　　7-2气箱焊接每月可完成263台551单元; 　　7-3双通安装每月可完成195台429单元; 　　7-4气箱装配每月可完成200台423单元; 　　7-5检漏充气每月可完成195台406单元; 　　7-6开关总装每月可完成台单元;(本表可做基础定额)

5、五、本月建议 　　1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析; 　　2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程; 　　3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程; 六、20xx年07月份工作计划 1、参加smc盘点及基础数据的核检; 2、加强对电器数控数据的收集和核对。 3、加强对低压组装数据的分析和核对。 　　4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程; 5、完成公司交办的其他任务。 范文二 一、xxx部生产工作概述 　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 　　

6、保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月xxx部存在的问题 　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了

7、崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 　　其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 　　本月工作处于混乱和复杂的状态

8、之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的