物业医院主管年终总结

《物业医院主管年终总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物业医院主管年终总结　　下面是本网站小编特地整理的物业医院主管年终总结范文供大家学习参考如下： 　　自今年11月份入职++公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报。 　　我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了

2、工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。 　　在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　妇幼保健院的工作是11月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的积极性。 　　老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作积极性不高，为此

3、和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 　　现有人员11人，本年度共有2人离职和调职;其中1人调职到老妇保，1人辞退。 　　对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理。 　　加强

4、了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 　　经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 　　(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 　　(2)完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。 (3)完成对妇保与海关的开荒工作。 　　(4)完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。 (5)完成医院垃圾的清运工作。 (6)完成医院外围玻璃的2次清洗。 (7)完成海关外围地面冲刷工作。 　　(8)对海关底下停车

5、场两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作) (9)完成单位临时安作排的清洁工作。 　　在2017工作二个月以来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(1)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位 　　(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 　　(3)只有坚持原则落实制度，认真管理，才能履行好区域经理职责 　　(4)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 　　由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，2017年的工作存在以下不足： 　　(1)对物业管理服务费

6、的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。 　　(2)医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制困难。 　　(3)保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。 　　针对2017工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 　　XX年度对文峰城市花园管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为满意的工作成绩。按照年初确定的计划，基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较

7、好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备，勤奋工作。最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了威尼斯花园“许昌市优秀小区”的称号。在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。以下是我个人这一年心得和总结： 　　1、本职工作：时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的基本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对恒达物业公司和文峰城市花园管理处始终忠诚和热爱。 　　2、日常管理：我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高服务质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽最大可能

8、发挥每一名