检验技术工作总结(精选多篇)_0

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1、检验技术工作总结(精选多篇)第一篇：检验技术组工作总结检验技术组工作总结岁末年初，新的一年已悄悄来到，回顾过去一年的工作，感慨万千。2014年，在部门领导的正确领导、关怀下，在班组同事共同努力下，品质管理部检验技术组基本完成2014年工作任务和计划。回顾2014班组工作，既有可喜的一面，更有值得改进的一面。作为承担公司质量控制的职能部门的检验班组，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来,各项工作均按质量体系要求的

2、进行,主要有以下方面的工作：1、生产任务中，积极发挥检验技术人员作用。由于今年公司市场部的开发，公司投入了大吨位的新产品，这意味着检验人员应在平时的检验工作中更好的做好“三员”职务。即质量宣传员、技术员、质检员。因此班组积极跟检查员、技术部联系沟通，熟悉图纸，深入车间，做到质量问题提前预防工作，做到受检“三检制度”。2、准备、完善各种检验表卡，以适应产品质量要求。产品质量记录是产品质量的一个重要组成部分，也是产品质量档案主要部分。产品质量档案是否完整、符合要求，其决定因素就是质量记录中要求是否正确、完善。面对公司新产品

3、的开发和各类压力容器的生产，特别是一些非标产品的制造，产品质量记录显得很空缺和不完善。检验技术人员，熟悉图纸、工艺，积极制定非标零部件检验记录表卡，以保证产品质量具有可追溯性。当这些表卡传递到生产一线时，人们都抱怨，哪来这么多记录？这比核电产品都要求严。在抱怨声中，检验技术人员始终保持坚定的质量态度，是产品质量记录基本符合体系的要求，也为产品质量检查奠定基础。3、加班加点、完成产品竣工文件的交付。说道这一点，真的感谢感谢班组中两位年轻人，这是现在80、90后年轻人中很少有的发光点了。由于生产任务集中，大批量产品几乎同时

4、在一个生产月出来，再加上生产记录中问题和其他问题，每次要交付的产品竣工文件都很急，这务必要求我们以最快的速度完成产品竣工文件的交付，由于人员少，再加上白天还要处理各类业务上的事，所有的竣工文件几乎都要在晚上才能静下心完成，收集资料、审核、扫面、调正、整理、装订。这一年真是磕磕绊绊的走过，承受着领导巨大的压力，也有来自部分运营商人员的阻力，经过大量详尽的沟通与交流，终于扫清了所有的障碍，实现了目标。全年累计签订合同717.36万元，开票753.53万元，实现回款527.79万元，实现利润289万元。与移动公司的合作真可谓

5、一波三折，年初三月份即可签署的二节点370余万合同在内部审批流程已经过半的情况下，由于移动公司网络部主管人员调整，boss系统升级及奥运封网而紧急叫停，对公司上半年的经营造成了影响，使公司一度资金吃紧。在奥运会全面结束后，已经进入了10月份，通过重要公关，千方百计开展业务，重点运作政府入地、第二节点路由及基站管道的销售工作，终于在12月份抢下全部的6个合同，累计签订合同493万元，累计开票493万元，累计回款234万元，为完成全年任务指标打下坚实基础。联通公司今年的合作要从政府的强制入地说起，3月份开始由政府下发的入地

6、文件一经下达，在广电撤杆入地配合下，联通和电信的线缆也必须无条件的下落。为了更好的提升公司利润，上调销售单价成为了必然，在与运维部主管的沟通单价后，对方表示反对且无法接受，在我方的强硬态度下(不签合同不允许穿缆)，经过几次的沟通，最终对方同意了我方的单价，使主管道价格上调8000元/公里，引上价格上调20元/米，整体管道均价上调了10%以上，顺利的签下了10年的第一个合同。由于利诱，部分人员后续起草了《xx市一环本地网光缆线路迁改工程》的项目立项，在经过三次打回来修改再上报的过程后，最终顺利报批，实现管道销售6条，合同

7、价款40余万元。由于近两年xx市政府的市政道路改造，沙河大桥治理是个重点项目，而春雨桥、南关大桥及华明南通桥等部分路段的改造又涉及到了我公司的管道迁改，有些地方甚至迁改了两次三次，为了把改造的费用进行转嫁，与联通公司的谈判也是煞费苦心。在主管人员的百般刁难下，经过两三次的概预算及竣工资料的修改和沟通，最终得以报批。在联通公司即将与网通公司合并重组并压缩投资停止立项的背景下，利用政府强制入地，基站建设，资源优化及大客户项目为主导，紧抓重点人员，千方百计公关运作，功夫不负有心人，成功的抓住了最后的合作机会，累积签订合同80

8、余万元。并积极处理遗留问题，现已全部解决。网通公司一直是xx市合作的老大难问题，11年也不例外。借建设南路南关大桥的迁改机会，累计签订了合同13万余元，并实现了xx年合同遗留的回款问题。电信公司由于政府的强制入地工作，也与年初就开始操作合同。为了提高销售价格，从上到下也进行了若干次的谈判。由于电信公司的宽带接入业务较多，出土引上的