企业项目管理绩效提升路径分析

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1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页企业项目管理绩效提升路径分析摘要：经济体系全球化发展推动下，我国经济开始呈现出市场化趋势。在此背景下，企业项目管理绩效提升越来越重要，其对企业运营管理有着重大意义，也是实现企业管理水平和最大利益化的重大举措。因此，在日益竞争激烈市场形势下，要求企业应当把企业项目管理放在企业运营管理焦点位置，无时无刻把焦点集中在企业项目管理绩效提升上，从而让企业在当今激烈市场竞争下占据一席之地。关键词：项目管理；绩效；提升近年来，我国经济趋势发展迅猛，各行各业不断发展进步，多数企业已经把企业项目管理绩效提升作为重点工作内容。目前:我国

2、企业项目管理绩效提升还是属于薄弱阶段，第一我国企业项目管理绩效提升这项工作相对于国外起步要晚，导致这项工作决策不够完善；第二国内部分企业并不考虑自身情况，直接照搬套用国外管理方案，导致企业发展理念差异明显，达不到想要实现目的，纵使明白其中的重要程度，但是却对其束手无策，这就使得企业项目管理绩效提升得不到正确运用。一、目前企业项目管理的现状和所遇到的困难(-)企业项目管理的考核体系不完善。企业发展离不开企业项目管理推动，这一管理理念在我国企业应用相对较晚。导致部分企业没有根据企业自身情况直接套用或引进外来项目管理模式，在这种前提下，企业项目管理发挥不出其真正价值。企业项目管理对企业有着提高项目实

3、施、施工水平和实现利益最大化等作用。但是，目前仍然缺少一套完备的考核体系，在对企业项目推进过程中，无法达到系统科学项目管理绩效考核，其中考核制度、考评标准、执行推进第2页共4贞编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页这三点是科学系统考核制度核心所在。考核体系不完善，最终导致企业对项目实施前后缺少必要的管理制度和奖罚制度，使得参与项目实施工作者积极性缺乏。（二）普遍缺乏对项目实施的参与。纵观我国企业，有着一个普遍现象，部分企业高层只重视项目最终结果，全然不在意项目实施过程中所要面临的问题，这就导致项目管理绩效提升受到一定影响。企业项目实施过程中，高层管理者参

4、与非常必要，不仅以便及时处理项目实施过程中所遇到的问题，对参与项目工作人员积极性激发有着重要作用。因此，想要项目取得更好结果，高层管理者应该参与其中，再者就是发动员工们积极参与。（三）项目管理模式单一化。相对于国外，我国学者在项目管理绩效研究这一方面起步较晚。因此，导致我国项目管理模式长期处于空白状态，项目管理方法方式也随之趋于单一化，部分企业在进行项目管理绩效体系构建时，并未达到实际运营和发展目标，也未严格根据企业实际情况、组成结构以及经济环境等情况来进行开展实质上经营处理和合理处理和完善项目管理。这让企业项目管理绩效和运营管理水平改善和提升受到一定阻碍，不能根本解决企业项目管理模式局限化。

5、二、企业项目管理绩效提升措施（-）大力完善考核体系。要想实现企业项目管理绩效提升，首先应当完善相应考核体系，要求拥有一套囊括项目管理考核制度、项目执行准则以及项目实施结果考评标准在内的系统科学项目管理绩效考核制度。企业项目管理考核制度是保证企业项目推进过程中具有可参考的目标，这样在推进中才不会造成明显偏差，导致预期结果和实际结果偏离情况。要求企业应当建立明确的执行准第2页共4贞编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共4页分企业都已经开始执行相关政策，绩效考核是企业用来监督和评估企业项目管理成果媒介，因此必须加以完善和优化。在传统管理模式基础上结合全新项目管理模

6、式加以整合，不断吸收外来项目管理模式优点，完善我国的项目管理制度。参考文献：⑴郭亮杰.企业项目管理绩效提升路径探析［J］.绿色环保建材,2018(10):247+250.⑵李城璇.关于我国公共项目管理绩效提升的思考［几管理观察,2016(05):61-63.⑶郑杲奇，简相伍.国内项目管理绩效文献综述［J］.四川建筑,2017,37(01):198-199+201.第4页共4贞