工作定律-墨菲定律

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1、精选文档本文介绍项目管理工作中的墨菲定律，以及未雨绸缪，凡事预则立的思想，以及晋升与否的话题9墨菲定律简单的说就是会出错的终将会出错，凡事可能出岔子，就一定会出岔子。这个定律告诉我们：要做最坏的打算，朝最好的方向努力。即，任何事情都应当把充分考虑清楚，不要抱有侥幸心理，保持谨慎而乐观的态度。即任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。HowtoAvoid?墨菲定律说的偶然中的必然性道理，克服的方法就是未雨绸缪，俗话说“凡事预则立，不预则废”，具体到项目管理就是说，强调计划的重要性，所有的工作在开始之前一定是要经过计划的，这样才能将出

2、错的概率降到最低，不能忽视小概率事件，要变被动管理为主动管理。墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华墨菲(EdwardA.Murphy)提出的。主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。墨菲定律是其作出的著名论断，亦称墨菲定律、墨菲定理，是西方世界常用的俚语。墨菲定律根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，

3、它总会发生。Itisfoundthatanythingthatcangowrongatseagenerallydoesgowrongsoonerorlater,soitisnottobewonderedthatownerspreferthesafetothescientific....Sufficientstresscanhardlybelaidontheadvantagesofsimplicity.Thehumanfactorcannotbesafelyneglectedinplanningmachinery.Ifattentionistobeob

4、tained,theenginemustbesuchthattheengineerwillbedisposedtoattendtoit.墨菲定理告诉我们，事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的：如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间的钥匙。墨菲定理的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理，而是阐述了一种偶然中的必然性

5、，我们再举个例子：你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丢失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丢失了。近半个世纪以来，墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。容易犯错误是人类与生俱来的，人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，墨菲定理”会叫你知道厉害；相反，如果你承认自己的无知，墨菲定理”会帮助你做得更严密些。墨菲

6、定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底，错误”与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习成功的经验。墨菲定律的内容并不复杂，道理也不深奥，关键在于它揭示了在安全管理中人们为什么不能忽视小概率事件的科学道理；揭示了安全管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原则的重要意义；同时指出，对于人们进行安全教育，提高安全管理水平具有重要的现实意义。精选文档彼得原理（管理心理学术语）彼得原理是美国学者劳伦斯彼得（

7、Dr.LaurencePeter）在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬'理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任：一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能

8、，也给组织带来损失＜由此导出的彼得推论是，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作