工程项目管理(杨小庄编)总复习

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1、工程项目管理（四川自考版）第一章工程项目管理概论1-1项目和工程项目：具有独到的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间费用资源等约束条件项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独到性；冲突性工程项目：是一项不变资产投资的经济活动，他是最为多见的的项目类型。工程项目时只需要一定量的投资，经过策划设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成不变资产为确定目标的一次性活动工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项

2、目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务例外划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间辅助车间办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。例如一个车间主

3、要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成），分部工程（分项工程大凡是根据单位工程的部位构建性质及其他材料或设备种类等的例外而划分的工程。例如土石方工程砌筑工程钢混工程等），分项工程（分项工程大凡是按分项工程的施工方法使用材料结构构件的例外而划分的。例如挖土混凝土垫层回填土等）。10/181-2项目管理与工程项目管理项目管项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划协调组织和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。项目管理的特点：（1）项目管理是一项繁复的工作（2）项目管理具有创造性（3）

4、项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中发挥强大作用根据参与方的例外有工程项目管理勘察设计管理项目承包项目管理监理项目管理。工程项目管理的基本目标就是利用无限资源，已经可能少的费用和竟可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量时间费用的关系把握。1-3工程项目建设程序工程项目建设程序。（1）项目决策阶段——投资意向，项目建议书，可行性研究，可行性研究报告（2）项目设计阶段——设计准备，初步设计，技术设计，施工图设计（3）建设准备阶段——物资采购，施工准备（4）施工和动工前准备阶段——施工，动用前准备

5、，（5）竣工验收阶段——竣工验收，交付使用1-4工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的管理职能：（一）业主的管理：（1）决策职能（2）计划职能（3）组织职能（4）协调职能（5）控制职能（二）政府对工程项目的管理（1）建设用地管理；建设规划管理；环境保护管理；建设防火管理；建筑防灾管理；有关技术标准，技术规范的审核；建设程序管理；施工中的安全卫生管理；建成后的使用许可管理（2）质量监督。施工前：检查建设各方主体的及有关人员的资质和资格；检查勘察设计施工监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件，技术资料是否齐全是否符合规

6、定。施工中：按照质量监督工作方案，对工程建设地基基础主体结构和其他涉及安全的部位进行现场抽查，对用于建设的材料构件质量抽查。对地基基础部分主体结构分部和其他涉及安全的分部工程的质量验收进行监督。完工后：监督建设单10/18位组织的竣工验收的组织形式验收程序以及在验收过程中提供的资料是否符合规定，实体质量是否存在危机质量问题，工程质量是否符合国家标准。工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告（三）施工单位的施工项目管理（1）施工项目管理特征：施工项目是主要管理对象；施工阶段管理的内容随着施工阶段的例外

7、而例外；施工项目管理的首要任务是施工现场管理（2）施工项目管的主要工作：建立工程承包项目管理的组织——项目经理部；编制施工项目管理计划；进行施工现场管理；进行施工项目的目标控制；进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理（四）工程建设监理：（1）工程建设监理的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（2）必须实行监理的项目：国家重点建设项目；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或者国际组织贷款援助资金的工程；国家规定实行监理的其他工程（3）监理单位与业主承包商的关系：与前者是委托与被委托的关系，与后者是监理与被监理的关系

8、第二章工程项目的前期策划（了解）2-1工程项目的前期策划工作项目前期策划的过程和主要工作：（1）工程项目的构思和选择（2）项目的目标设计和定义（3）可行性研究前期策划应注意的问题（1）环境是确定项目目标进行