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时间:2022-02-14
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1、创业杂谈EntrepreneurshipinChinaDavidDan陈朝益PresidentDSquareTransformationConsulting2007年1月10日2/9/20221前言有谁想现在开始创业的?2/9/20222创业动机金钱机缘名声和权力时机其它理由…2/9/20223一些变动的数据?2006的中国GDP增长率:10.3%出口增长率:21.3%DFI>$60Bill./year.RD#2WW,overpassJapanin2006.劳动移民/世界工厂/信息产业.2021年奥运会/2021年世界博览会世界范围国际采购:价值链vs.供给链全球
2、化数字化,移动化,个性化,虚拟化〔视频〕无线宽带〔数据〕通信(Wi-Max/3G)-Web2.0(Wiki时代)2/9/20224关于成功率的记录新产品与新市场开发:30%全新创业<10%合资:20%并购:30%人才,核心价值,方案,时机,执行力2/9/20225关于老板的一种印像2/9/20226关于老板的另一种印像2/9/20227请确认你仍然有兴趣开始创业吗?2/9/20228总目录成功之路创业之路创业精神创业模式小结2/9/20229成功之路-Howtosucceed-What’sthealternativestosucceed?2/9/202210怎样才
3、算成功?定义你自己的成功路径和公式2/9/202211你是谁?本能:PQ渴望占有渴望快乐意志:EQ/IQ/DQ/AQ希望去做内驱力决心,雄心逆境的刺激精神-SQ成为自我中心者:欲望,财富,美食,兴趣快乐,被爱,赌博,罪恶…人们变得堕落成为羸家(也有输家)赢家:金钱,地位,知识度,权力承诺,领导,管理实现,有条件的爱成为供给者/效劳者/重要者对其它人和事无条件的热爱爱,工作,合平,耐心,善意老实,训练灵魂体2/9/202212你的志向是什么使命/价值/愿景SLRP/目标/目的MBO志向路线图2/9/202213创造个人竞争力:人格5C个性市场及社会价值专注伙伴信心2
4、/9/202214个性5CCourage勇气Competence能力Communication沟通Cooperation合作Commitment承诺1.冒险2.愿意付出代价与受苦2/9/202215好运=做好准备(专注,能力,团队,商业技划,财务等等)+时机(时机,先见之明,敏感)+决定+行动2/9/202216成功会比你的方案目标和预期美好得多所以请享受成功的感觉2/9/202217其它的事业成功创业家专业人士(医师会计师…)职业经理人其它:如社会工作者等等这也是你生命中可以做的选择2/9/202218创业之路2/9/2022192创业家1.虚拟创业2.内部创业
5、3.外部创业2/9/202220虚拟创业意识层次的提升:假设你是一个公司的CEO,你需要去做些什么?学习到一个系统为什么要这样设计?怎样做到观念上的与众不同,而不是只停留在普通职员的视角上成为一个对时机的敏感者围绕着你的工作,会有很多的案子等你去深度的处理和学习不要报怨学着在每一个困难和总结中成长2/9/202221内部创业使用企业的资源支持团队完成他们的商业方案.这将成为一个孵化器工程.企业资源包括:人力资源,IT,生产能力,实施能力,销售与市场能力等等,因此,团队能把他们的工作放心放在他们的核心竞争力上,这样成功的概率要大得多;Microsoft,Google
6、,3M,Intel拥有比较成熟的内部支持系统,可以成为中国的样本2/9/202222内部创业BOD主席副主席------------------------CEO产品研发VP/GM生产与品控VP/GM销售与市场VP/GMCTO(Technology)CIO(IT)HR/LegalCFOCOO2/9/202223外部创业之路大趋势的市场环境愿景和市场敏感度将决定你的时机和焦点核心团队和合作伙伴务实的商业方案时机成熟原始资本关键目标客户的认可和接受风险:做最坏的打算,最好的努力2/9/202224外部创业之路竞争分析方案与执行权:管销人发财(管理,销售与市场,人力资源
7、,财务,RD)“准备好前两年要承担的压力〞取得你家庭的支持2/9/202225外部创业之路-两年之后团队基于商业技术的结果:产品、效劳、税收、利润等的关键指标企业进入了第二阶段,可以考虑吸收外部的资金或者风险投资,在一个新的资金根底上开始另一轮的成长2/9/202226创业精神Vision远见Energy动能Passion热诚Persistency坚持Price承担起应有的风险和代价2/9/202227创业模式2/9/202228中国的起步阶段的创业模式复制国外成熟的商业模式,增加中国本地的专业和内容目录,例如文化、环境,政策与时机全球开展趋势:如能源、环保、医疗
8、与健康,数
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