Mckinsey上广电人力资源管理创新方案(中期)

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1、人力资源体系创新股份第三阶段汇报会二OO二年七月八日报告内容前期诊断结论希典建议-薪酬-绩效考核下一步工作安排1经营机制创新的依据是我们对的诊断结果尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效鼓励业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行2目前经营机制所存在的问题——薪酬理念的付薪理念不清晰互相冲突的薪酬体系根底管理岗位的薪酬体系以职务等级为根底生产岗位的薪酬体系以绩效为根底关键岗位的价值没有得到表达销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分表达薪酬

2、结构不能留住需要的人才无法吸引需要的人才3目前经营机制所存在的问题——薪酬结构的付薪理念不清晰薪酬结构薪酬结构的模块化虽初步形成了技术、销售、管理、生产等模块的薪酬分配制度,但缺乏系统的政策指导每一模块的内部结构固定工资与浮开工资比例不恰当职能部门浮动比例约为10～20％工人全额浮动，缺乏固定工资保障级差很小不同岗位，不同工种级差没有拉开关键业务骨干薪酬差距没有拉开不能留住需要的人才无法吸引需要的人才4目前经营机制所存在的问题——考核体系考核体系考核主体模糊中层以上由党委负责考核员工由劳人部与企管部共同考核,责任难以明确考核指标未能充分反映考核对象的业绩考核对象的参与

3、程度不够业绩目标的设定为单向,未与考核对象充分沟通奖惩方案的执行力度急需加强未能起业绩导向作用未能识别绩优者未能淘汰绩差者5目前经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度考核体系奖惩方案的执行力度急需加强薪酬未能与考核有效挂钩奖惩兑现的力度需要加大销售人员奖金封顶，严重限制了销售人员主动性的发挥缺乏有效的淘汰机制未能起业绩导向作用未能识别绩优者未能淘汰绩差者6希典建议针对上述问题,应从薪酬和考核两方面对现行经营机制进行创新7薪酬体系创新的主要思路建立以价值为导向的薪酬体系,不同岗位拉开差距,增加薪酬结构中的浮动比例明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构通过

4、岗位评估,分别建立合理的岗位价值序列合理拉开级差8薪酬体系创新的主要思路年薪制：是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度根本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配方法。岗位技能工资：从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制9年薪制结构和实施对象根本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员的根本劳动所得根据经营成果和岗位业绩指标完成情况，照一定方法计核的经营管理人员的年度收入经营管理人员完成特殊目标后所授予的奖

5、励收入年薪＝实施对象:股份公司高管和子公司经营者关键人才10岗位技能工资制结构和实施对象根本工资+奖金+辅助工资岗位工资与个人的技能或经验有关可作为根本工资的组成局部有最高限额员工超额劳动所获得的报酬浮动比较大创利业务部门奖金与利润挂钩非直接创利部门奖金与目标任务挂钩岗位技能工资＝实施对象:职能部门员工11薪酬设计的关键要素薪酬策略1薪酬策略的选择－确定薪酬结构不同薪酬的比例－确定薪酬水平薪酬在市场中的位置2薪酬政策的制定－确定具体的薪酬形式－对薪酬结构和水平的管理方式薪酬结构1不同级别人员的策略－一般职员－高管－业务人员2原那么－鼓励对称－留住关键人才－员工满意薪酬

6、水平1确定薪酬水平的根据－岗位评价－行业和市场薪资水平调查－竞争剧烈的程度2原那么－按业绩付酬－按能力付酬－岗变薪变等12薪酬设计的具体流程质量控制岗位分析岗位评估职等职级市场数据分析薪酬结构设计13薪酬设计流程－岗位分析职位概况职位职责职位目标工作性质和范围任职资格职位名称、所属部门、汇报关系、编写日期、在职者签名等工作任务、培训、指导、效劳、方案和沟通等方面的职能及各种责任本职工作所要到达的目标及提供的效劳，如，工作数量、质量、时间要求等本职位与相关职位的关系，以及与组织内部、外部的沟通、协调、指导等专业知识与学历、年龄、相关经验、品行、能力、根本技能和其他特殊要

7、求等14薪酬设计流程－岗位分析职位：总经理技能和经验要求卓越的全局统筹能力，包括人事领导和资本运筹能力对下属业务的深入了解及丰富经验敏感的商业意识及丰富的营销经验对不同业务单位的统一协调能力与股东、董事会的沟通能力相互关系直接上级:董事会直接下级:各分管副总关键业绩指标股份公司的投资资本回报率股份公司的净利润股份公司的自由现金流人均销售收入增长率控股和全资企业销售收入占公司总收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重主要工作每年滚动修订的战略规划，制订整体经营战略，在董事会的领导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本本钱的投资回报，实行股东价值的