企业成本控制及应用--尚煜

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1、1企业本钱控制及应用主讲人：尚煜副教授20212/9/20222主要内容本钱控制应具有的理念本钱控制的方法策略、制度策略材料本钱、用料方案和采购方案在工程方面控制及提高绩效减少呆料及呆货、降低生产不良如何衡量、改善生产绩效运用本钱分析、利润分析和损益平衡点分析3本钱的定义本钱定义：本钱是用货币计量的，为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、发行的资本股票、提供的劳务或发生的负债的总额。(美国注册会计师协会AICPA)企业定义：产品本钱是生产产品的所有资源的支出，包括企业管理不善的本钱。42/9/2022在推行现代企业管理制度的企业里，要提高企业

2、的经济效益，降低本钱是一个重要的途径。降低本钱，就是开展本钱控制活动。所谓本钱控制，就是利用各种信息资料，计算实际或脱离目标的差异，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，保证目标实现的过程。5本钱控制应具有的理念本钱的目的1、有效益，创造最大利润做对的事〔抓大放小〕用对的方法2、控制本钱，降低本钱2/9/20226本钱控制内容1、材料本钱单价附加本钱：包装、运费等数量〔废品率、返修率、库存〕2、直接人工本钱3、间接费用〔制造费用，销售费用，管理费用〕人员费用，物品费用时间本钱，时机本钱2/9/20227本钱与利润收入-本钱=利润收入=单价数量收入-利润=

3、本钱提高品质，扩大市场人工本钱，材料本钱2/9/20228--以控制本钱增加利润可掌握性〔市场竞争，客户需求，政策〕“戒绝浪费，提高成效〞时效性强辅助性〔价格竞争力，市场扩大〕边际利润性〔增加单位利润增加的本钱〕2/9/20229三三一三理念组织上：全员控制本钱1、三线管理：根据本钱工程执行部门支援部门后勤保障采购：料源开发〔技术、品质〕生产本钱：设备〔故障、效率〕，材料好坏2/9/2022102、三道管制执行者直接主管间接主管2/9/202211方法上：全面控制本钱1、一贯性管理：理念、策略、方案、执行沟通理念，建立共识明确进行策略、目标建立制度，设定方法推动

4、，整合2、三段式管理方案安排良好，彻底执行及考核及时改正缺点，解决问题，改善提升分段定时全面探讨2/9/202212本钱控制的方法策略1、要项管制策略〔20/80法那么〕运用要因分析法，逐层分析重要工程及影响因素，直接到可控细目为止，找出方法依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序材料：主要材料，辅料，其他从严管理一般管理松散管理2/9/2022132、对每一个要项：源流管制策略制定标准及目标第一次就做对做好出现问题，彻底解决问题发生的原因2/9/2022143、价值分析策略〔通用汽车〕VE、VA投入、产出、收益分析2/9/202215本钱控

5、制的制度策略1、目标管理策略数字化，状况描述分解工作工程，明确订立成果目标及时间表〔生产效率〕达成目标、步骤及工作方案〔高标，低标〕检验阶段性目标及最终目标达成情况与同仁共同研究未达成目标的改善之道2/9/2022162、分层负责策略明确岗位职责，确定工作分配组织力、领导力、执行力确定负责人，主办人，协办人及工作完成时限大目标化小目标配合目标管理及报表制度对每一个本钱工程，做成一个报表2/9/2022173、报表制度策略建立重要报表制度〔越简单越好〕建立标准，设定目标，加强制度管理运用报表，彻底追踪讨论2/9/2022184、资料策略蓝图〔设计图〕材料用量清单〔

6、BOM〕标准工时表标准产品及校正标准操作标准标准档案2/9/202219如何分析材料本钱1、材料用量清单〔“BOM〞〕编制〔研发部〕分发〔采购，用料方案，生产，质检，财务〕更新〔书面修改，“工程规格变更通知书〞〕归档与运用产品单位材料本钱分析报价时之运用与差异分析材料标准单价确实定〔采购主管，会计主管，物料方案主管，销售主管，质检主管〕2/9/202220BOM清单2/9/202221工程变更通知书2/9/2022222、分析重要材料本钱20/80法那么主要材料：加严管理次要材料：一般管理其他材料：松散管理2/9/202223控制用料方案和采购方案1、物料需求方

7、案库存最低，不缺料MIP，MIP2，ERP2、常用材料，专用材料常用料，常备料，通用料专用料2/9/2022243、专用材料的控制有订单才买库存的控制〔多一点点〕4、常用材料的控制方法备料周期的计算〔请购---入库〕每月平均用量的计算平安存量〔30%〕，请购点，采购批量的计算“原物料平安存量及请购点设定表〞2/9/202225原物料平安存量及请购点设定表2/9/202226采购本钱的控制2/9/20221、事前规划研发部门设立料源开发部门建立合格厂商评选制度建立样品核准制度查询以往采购记录或当前市场行情了解买卖双方优劣势掌握影响本钱因素或事件制定适当规格，防止绑

8、标或指定厂商采购272、