砍掉成本题库(合并)

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1、烟台分行?砍掉本钱?考试卷一、填空题1.企业的管理公式：收入-本钱=利润。2.企业家的财务障碍不懂财务、不看账目、害怕数字、重视不够。3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人员是最珍贵的财富，也是企业里面最昂贵的本钱。4.企业承当的本钱远不止于员工的工资，还要有很多的办公条件等等的管理本钱，还要福利待遇，保险、医疗，作为金融行业还有较为重要的风险本钱。5.机构的设置要扁平化，一专多职；不设副职，上下兼职；职责明确，独当一面。6.企业管理数学公式为10-9=1，其中“10”表示收入，“9”表示本钱，“1”表示利润。7.一个部门的主要领导必须看懂的三份报表是〔1〕资产负债表；〔2〕损益表；〔3〕现金流量

2、表。8.建立砍价专家的三大方法是找专业的财务砍价杀手、建立砍价制度和方法、总经理要亲自管理。9.砍人手的方法是〔1〕人人头上有指标；〔2〕绩效量化。10.竞争的最高境界是躲避竞争，没有竞争，如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。11.企业的核心管理是财务管理。14.砍掉劣质客户的方法〔1〕砍亏损客户；〔2〕砍欠款客户；〔3〕砍无诚信客户；〔4〕砍掉小客户。15.砍掉会议可根据实际情况，从以下方法入手，降低会议支出。〔1〕节约时间本钱；〔2〕节约精力本钱；〔3〕节约时机本钱。〔1〕开会时间要短、限时发言；〔2〕解决问题落实结果；〔3〕设立会议记录员。16.企业家的职责是追求利润。17.WTO前总干事

3、莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国100年以前，美国的1896年，这说明：企业管理水平非常滞后，而最滞后的是财务管理，这也是最薄弱的环节之一〞。18.集中付款的优点便于管理、可保证现金流、节约人力。19.砍机构要以数字说话、以利润为导向、以本钱控制为根底，要努力做到每个机构都是利润中心和本钱控制中心。20.库存是最大的利润杀手;世界上最珍贵的本钱是时间本钱。21.企业三大稀缺资源：人才、时间、资金。22.砍库存应该做到先客户，后产品；先感应，后回应。23.砍价专家要求设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法。24.养成富人的思维模式要结果导向，

4、逆向思维。25.企业要获取利润最快的速度那就是控制本钱，想尽一切方法砍掉本钱。欧美企业家的第一杀手锏就是削减本钱。26.砍价专家出手的时候，他还要进行一个背对背采购。27.?砍掉本钱?讲座中第三把砍刀是砍机构，机构的设置要求是〔1〕扁平化；〔2〕一专多职。28．企业财务三大障碍或三大魔鬼主要是：〔1〕直接本钱、〔2〕费用、〔3〕缴纳税费。29.史玉柱对巨人集团失败的原因总结为资产投资失误和财务管理失误。30.每降低10%本钱，利润就会增长一倍。31.追求利润的方法有两种，一是增加收入，二是降低本钱。32.损益表中净利润=收入-直接本钱-费用-所得税。33.销售毛利率=【销售收入-销售本钱】÷

5、销售收入。34.资产负债率=负债总额÷资产总额。35.公司的直接本钱主要有：制造本钱、采购本钱、人工、直接营业税、佣金。36.数学管理中两个重要命脉分别是收入和节流。37.专业砍价策略：一是建立财务制度和砍价方法，二是建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。38.收款人黄金法那么一是越快越好大客户效劳，二是把公司的主要资源聚焦在大客户上。39.资本性开支要非常慎重，必须严格审计，审计部门的职责一是削减本钱，二是法律风险防范；审计工作要做到严格把关、建立流程、责任到人。40.“金杯银杯不如客户的口碑，金牌银牌不如我们的品牌〞，从砍面子的角度看，我们应从〔1〕砍排场、〔2〕砍虚荣、〔3〕砍豪华、〔4〕

6、砍办公面积等方面入手，摒弃没有票子就没有面子的观念。41.企业要想基业长青，一定是建立在财力标准的根底上。42.用固定打长途应该在号码前加拨17909。43.砍日常开支主要可以从〔1〕控制；(2)日常应酬；(3)公用车管理；〔4〕办公设备管理；〔5〕差旅费等方面考虑如何缩减日常开支。44.“砍刀入鞘〞即集中付款的好处有〔1〕便于管理；〔2〕可保证现金流；〔3〕节约人力。45.绩效评估要设立电网，电网的意思是对每一份工作岗位做最低的绩效要求。46.固定资产管理应遵循〔1〕尽量不买固定资产；〔2〕资本性开支严格审查的原那么。减少固定资产投资，可以通过外包、借用、租赁、合作解决的方法。47.客户分

7、为四类：〔1〕铂金客户〔最有价值的客户〕；〔2〕黄金客户〔最有增长潜质的客户〕；〔3〕铁客户〔一般价值客户〕；〔4〕铅客户〔负值客户、亏损客户〕。48.拿到预算后，首先砍掉20%。49.把公司的主要资源聚焦在大客户效劳上的策略有〔1〕建立大客户流程；〔2〕建立大客户效劳标准；〔3〕建立大客户效劳制度；〔4〕设立专人专事。50.总经理必须学的三项知识是营销知识、财务知识、团队管理。51.机构臃肿的三大原因(1)