房地产策划方案范本

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1、房地产策划方案范本房地产销售计划书一 第一阶段:项目开发前期阶段   对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。   一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟悉; 二、开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析   对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 ②房地

2、产市场调查分析   对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位   根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 第二阶段:项目开发阶段   跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略; 一、开展房地产市场动态调查   深入了解项目所

3、在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 ①竞争楼盘扫描 ②替在竞争对手入入可能扫描; ③供给量分析   ④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套; ⑤竞争对手的市场定位及趋向 ⑥竞争对手的价格基准分析 ⑦竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群 ①消费者的二手资料分析   ②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)   四、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作

4、思路   根据深渗透的市场研究分析后,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路 ①产品分析 ②本项目的SWOT分析(优劣势分析)   基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略 五、战略分析与规划 ①项目卖点回纳 ②营销总策略 ③销售价格总策略 ④总推案分阶段策略 ⑤公关与宣传总策略 ⑥营销推广项目的策划 *各阶段推广主题策划 *各阶段营销分析与总汇 *各阶段市场动态分析与对策 *各阶段客户总体分析与推盘策略   渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析 六、最

5、终确定销售渠道选择 ①自售 ②代理:   通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司   对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告   组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审,选取最优方案,确定物业代理公司。   签订《项目顾问服务合同》或《销售代理合同》,明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务,付费标准与付款方式等。   注:如选择专业的物业代理,则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成,贯穿项目的开发全程。   第三阶段:资源整合,完善销售所需手

6、续,蓄势待发,预备销售   一、完成销售的人员配备,制定销售人员的考核奖励制度,组织销售培训; 二、制定销售模式、设计销售组织的架构;   三、其他物料准备完成,售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、《房   屋认购书》样本、《房地产买卖合同》样本、售楼书和广宣彩页; 第四阶段:销售执行   制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和计划,全程监控项目销售的执行情况,并适时作出针对性的策略调整,实现公司开发项目的目标利润率; 一、制定详尽可行的营销策略并组织实施 ①销售总体策略房地产营销策

7、划流程具体说明 销售的总体战略思路和目标的制定 销售模式的选择和设计 销售阶段的划分和时机选择 ②推盘策略 选择时机 选择房源 销控计划 总体均价的制定 制定一房一价的价目表   单体差价的要素指标与系数体系,产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等 ④付款方式 优惠政策   分期、分类的动态价格策略:内部认购的数量和价格政策 市场预热期的价格政策和数量控制 开盘价格的动态策略 SP(销售推广)活动价格策略和销售控制 调价计划和调价技术 整体价格和房源调价技术 ⑤广告策略 主题制定房地产营

8、销策划流程详细说明 品牌形象定位 媒体计划 广告创意 现场包装设计:   1、围墙2、广告牌3、LOGO指引牌4、大楼包装5、样板房装修风格概念   二、制订阶段性的销售目标和计划,全程监控销售执行情况,及时反馈市场信息、销售状况,对反馈的信息加以分析和汇总,适时做出具有针对性的调整;   三、完成销售,实现公司项目的目标利润率,提交营销总结报告。 房地产销售计划书二   房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,

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