年度培训工作计划范本

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1、年度培训工作计划范本　　本计划主要内容为20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和定位和规划等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 　　20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 　　为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 　　实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 　

2、　以校园式企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有校园式培训体系的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 ü锁定战略与未来发展需求 ü锁定企业文化建设 ü锁定中层以及后备队伍能力发展 ü锁定学习型组织建设 ü锁定内部自我培训技能提高 ü锁定内部培训指导系统的建立和提高 　　?建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 　　?传递和发展校园式企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同

3、感; 　　?重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成; 　　?进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性; 　　?打造“人力资源管理培训”品牌课程，做直线经理人的战略合作伙伴; 　　?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 　　1、任务作用和措施：编撰《培训管理手册》规范培训管理工作;主要包括的内容有：培训管理制度和流程，培训课程开发管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。03/20xx完成

4、　　2、策划“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。 　　3、建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本;在20xx年度，人力资源部将通过甄选、培训等开发各个部门的内部培训师，而且年授课量不低于2场/人次;另外不定期与外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。 　　4、实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，具体包括开展读书活动、

5、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。 　　5、建立品牌课程和巡回演讲机制打造“人力资源管理培训”品牌课程，在企业内部大范围地推广，以提升企业全体中层管理人员及人力资源部门的管理素质和技能。20xx年度，企业内演讲次数每月一次。 　　6、建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体员工为基础，以中层及其以上人员为重点的职业生涯发展系统;为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，根据不同部门不同岗位的层级知识和技能要求建立培训课程。完善职务晋升所必需的培训管理体系。 　　新员工培训是每个新员工必须参加的培训项目。

6、新员工培训分为两部分。第一：新员工入职后在人力资源部接收为期2~3天的岗前培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等;二是进入部门由部门主导进行为期1~3个月的新员工培训，接收岗位所需技能等培训。 　　策略一：岗前培训课程，新增添职业生涯规划课程，增强新近员工的职业生涯规划意识，让新员工对职业规划有初步定位。 　　岗前培训：岗位所需知识和技能以及用人部门的年度规划相结合进行交流沟通，对所在部门和应聘职位有初步了解和定位。 　　策略二：岗前培训前口头交流沟通;岗前结束后，岗前培训结束一周内，新员工

7、提交实习期职业定位和初步规划(部门负责人指导完成)。 　　策略三：实习期结束后，上交实习期成长总结报告。根据新员工所在岗位及层级制定P1级的职业规划(部门负责人指导完成)。 　　企业管理者要转变思维，树立职业生涯管理观念，帮助员工制定职业生涯管理目标。 　　培训策划和实施：每月28日前，结合公司发展状况，制定月度培训方案和目标。人力资源部组织的和其他部门组织的各项公司培训的实施。 　　培训档案管理：各类培训资料整理归档以及GTT登记、汇总。 　　培训效果跟踪：培训后学员意见反馈收集并做出整改方案。 　　目前

8、转正员工，根据目前职位情况，做目前岗位层级到下一层级的阶段性职业生涯规划。在晋升时，作出规划总结和下一阶段的职业规划。 　　根据20xx年人力资源整体规划和20xx年1月份的培训需求调查结果 　　1、高效沟通与协调培训(未想好具体培训课程) 　　培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅; 　　培训对象：全体公司员工(可自由选择是否参课) 培训讲师：内部讲师(中层) 培训时间