干洗店创业计划书

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1、干洗店创业计划书　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。那么一份好的干洗店创业计划书该如何制定呢?以下是小编收集的关于《干洗店创业计划书》的范文，仅供参考! 第一章执行概要 产品服务介绍 　　随着大城市人们工作节奏的加快，西装革履的上班族大多都有一件讨厌的事——干洗。如果住所附近有干洗店还好，否则就要开上好几公里的车去干洗店，几天后再开车去取，十分麻烦。 　　“雅洁”派专门的工作人员上门取消费者需要干洗的衣物，干洗好后再送还消费者，满足身边没有干洗店或者希望节省时间、精力的消费者的需求。 　　传统干洗店

2、的服务覆盖范围一般为周边小区，“雅洁”依靠无实体店面，线上宣传、交易，线下提供服务的优势，突破原先单一门店业务范围小的缺点，服务覆盖面广。针对这一特性，品牌建设和消费者体验是“雅洁”主要的关注方向，“雅洁”将采取多种方式提升消费者体验，树立良好的品牌形象。 　　基本业务过程：消费者可下载“雅洁”官方APP或登陆网站，随时下单。下单后，“雅洁”会依据区域内工作人员所在GPS位置，自动计算并向消费者显示预期取货时间。消费者也可以预约上门取衣物的时间。取完衣物后，所有的衣物都会贴上标签，扫码录进系统，消费者可以通过APP查看自己衣物

3、目前所处的处理过程。一般，衣物会在2天内干洗完毕，上门送还消费者。消费者可使用网银、支付宝、刷卡或现金等付款。 公司概况 公司描述 　　北京“雅洁”电子商务有限公司是一家专门提供线上交易，线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利，环境良好且有多所国家著名高校，人力资源十分丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。 公司战略 第一阶段(第1、2年)： 　　第一年：用一个季度时间，开发网站、手机客户端，建设干洗中心并进行员工培训。之后，首先

4、在北京城市中心区及白领居住密集区进行宣传推广，并开展业务。 　　第二年：提升公司服务质量，建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京五环内地区。 第二阶段(第3、4年)： 　　第三、四年：提升公司服务质量，依靠干洗业务所建立起的客户资源优势，在北京地区新增奢侈品护理业务，进一步提高利润率。 第三阶段(第5、6年)： 　　第五、六年：依靠四年来在北京市场所积累下来的经验与服务优势，将公司业务推广至上海、广州等一线城市。 企业宗旨和目标 企业宗旨：为消费者提供优质的服务 企业目标： 　　★市场目标——“雅洁”预期在4年内，日均衣物

5、干洗数量突破1万件。 　　★财务目标——预计在两年内收回投资。但为满足企业快速发展，期间会依经营需要引入风险投资。 公司股权结构 　　北京“雅洁”电子商务有限公司注册资金为500万,总资产为500万。其中创业团队出资200万,占40%,风险投资300万,占60%。 资金来源 资本规模公司注册资金 风险投资创业小组出资 金额(万元)300200 占权益资本(%)6040 市场分析 社会背景： 　　洗衣业作为与服装服饰相配套的产业之一，与人们的日常生活密不可分。目前，国内的洗衣业仍处于快速发展的时期，随着人们生活水平的不断提高更为

6、洗衣业提供了广阔的市场空间。 　　目前，我国电子商务已经步入020时代。O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。北京“雅洁”电子商务有限公司结合电子商务O2O浪潮，将传统的干洗行业与O2O电子商务相结合，为消费者提供更优质的体验。 行业概况： 　　从洗衣店的分布来看，目前全国洗衣业中的自然门店(包括洗衣店和收衣点)约有100万家，北京的分布量较其他城市较多，现拥有5000家左右自然门店。北京洗衣业在全国居于前列，在北京的5000家门店中，能够真正提供干洗、水洗服务的只占20%，其中个体洗衣店

7、和收衣点比例超过50%，并均为自然门店。在北京市场，从事干洗业务电子化的企业目前仅有才成立的“懒日子”公司。 目标市场: 　　“雅洁”的目标市场是居住在北京、上海、广州等一线城市，白领家庭及高收入群体。 竞争策略: 　　基于SWOT分析，“雅洁”的主要竞争策略： 　　一：竭尽全力提高服务质量，提升客户满意度，为客户提供优异的体验，树立良好的品牌形象。 　　二：从收入加到人群聚集的北京中心区、朝阳区、海淀区等会企业初期目标客户，以各种昂贵衣物的干洗业务为主。 　　三：利用资本市场，运用财务杠杆，快速发展企业，挤压竞争对手，增加行

8、业进入门槛。 　　四：尽快开展利润水平更高的奢侈品护理业务。其一，有效增加企业利润。其二，依靠奢侈品业务，吸引新的客户，并客户在使用奢侈品业务的时候也会连带干洗业务，从而进一步推动干系业务的发展。 市场营销 　　公司市场营销的第一阶段主要客户群为北京居住北京城市中心区、海淀、