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1、实战销售技巧——店面营销湖南佳远渠道部：张泽龙2011年9月13日我们为什么要工作生存学习和提升原始积累（经验，阅历,人脉，资金）实现自己的人生价值,成就自己的事业得到社会的认可回报社会工作最终是为了什么?创造更好的生活!所以我认为工作是一件快乐的事情！心态决定成败！销售工作的定义它是一种为社会提供服务的方式!销售是如何达成的？通过有效的沟通销售的分类终端店面零售渠道分销行业销售B2B、B2C网络直销自由行销店面零售成功店面所具备的条件较好的店面位置优秀的店长及员工激历机制良好的店面形象和品牌知名度高素
2、质的销售人员良好的购物环境精心的样品陈列店面之间横向对比核心因素人!人和产品相比，哪一个更重要？好的产品“酒香不怕巷子深”关公＋赤兔马波音飞机销售人员一般好的销售人员“武大郎卖煎饼”麦当劳可口可乐产品一般目前IT行业对从业人员的要求更高竞争对手的进步，客户越来越成熟，公司/个人生存的关键适应变化，同时要博而深卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不能掌握新知识的人将成为“文盲”每个人都很忙每个人都被要求独立每个人都对公司的成长负责范围更广的专业技能要求更复杂/大量的工作要求不学习难以生存“创意”不再是别
3、人的责任无法逃脱的挑战销售工作的本质销售工作的本质就通过有交沟通达到双赢或多赢沟通的本质了解对方真意充分表达自我沟通效果不仅取决于我们如何说，还取决于我们的话是否被人理解。保罗·欧德宁英特尔公司总裁高效沟通的7个方面完整简明体贴(让人感觉舒服）具体可觉目标清晰礼貌正确有效沟通的方法１.明确沟通的重点是什么２.沟通的重要性３.对于要沟通的事情的好坏分析４.用何种手段和方法实行两点注意：１.思想敏锐，能说会干的人不一定是沟通能力强的人２.沟通时一定要留意对方的情绪改善沟通的途径清晰目的情景（气氛环境）倾听准
4、确效益（分轻重缓急）互动有效沟通之时间管理有效沟通——时间管理40%30%20%10%建立亲和力了解需求产品介绍落单，成交销售旧模式讨论：大家平常都是怎么做的有效沟通——时间管理40%20%30%10%了解客户需求产品介绍落单，成交建立亲和力销售新模式讨论：前后两种不同模式的区别原来的销售时间管理模式40%40%30%20%30%20%10%10%建立亲和力客户需求了解客户需求产品介绍产品介绍落单，成交落单，成交建立亲和力销售旧模式销售新模式讨论：两种模式的对比什么叫亲和力个人在形体，语言上所具备有一种
5、力量,能让周围的人很快感觉到你的真诚及和蔼可亲的一种能力，快速产生信任！如何建立亲和力形象（外在形象，精神面貌），要做一个有自信的人了解他人,关心他人,没有人会拒绝真正关心自己的人细节：微笑．聆听．交流．注意细节,要善于发问,掌握主动(多采取开放式和限制式询问)换位思考(站在客户的立场去想问题)呼应交流时,找到共同点,赔养默契,形成共鸣(语言:7%,声音:38%,肢体语言:55%)如果你现在或者将来不自信看看他们吧，全球伟大的激历大师约翰.库提斯他说——“100次摔倒，可以101次站起来；1000次摔倒
6、，可以1001次站起来。摔倒多少次没有关系，关键是最后你有没有站起来。”营销人员常犯的几个毛病咄咄逼人过多的承诺说话太多仅仅在乎生意自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展了解客户需求推荐产品之前，千万不能自以为,一定要确定客户的最终需求;或者通过交流,帮助客户确定最适合他的产品方案.客户最终想要的是什么？客户只是需要一款真正适合自己的产品!!如何推荐自己的产品用简短精妙的语言描述自己的产品重点突出产品独有的特点邀请客户体验产品控制住时间落单确定客户的最终意图(可以用二选一方法,如:您是打算今天买还是
7、明天买)确定客户要哪款机型（可用以返问的方法，如那我就帮你开这款机型吧?）确定客户是否会在自己手上买(可以用引导方法:我现在可以帮您开单了吗)顾客为何不想买你的产品１.以为现有价格太高２.对了解过的商家满意３.原产品购自“关系户”４.受到互惠约束５.预算已用完６.经济状况欠佳７.留待下次再谈８.希望参考其他公司产品９.不作确定回答１０.利用虚伪托词１１.固执，坚持自己的意见记住：你要服从客户的价值体系，而不是你的！消除客户的顾虑客户的典型顾虑：怀疑、误解和缺点消除怀疑表示了解该顾虑给予相关证据询问是否接
8、受消除误解消除误解确定顾虑背后的需要说服该需要克服缺点表示了解该需要把焦点转移到总体利益上重提先前已接受的利益以淡化缺点询问是否接受成交达成共识，确认交易，交付货款引导离开谈判区，转移其注意力有意识的去做些附加销售机器安装完后，亲自送客户离开有效的时间管能够带来什么给客户留下良好,深刻的印象减少被客户拒绝机率提高店面成交率让客户成为自己的朋友能有效的建立个人的人脉关系,客户资源销售人员为何失败首先是努力不够，缺乏坚持到底的韧性；计划和准备的
