炼三催化高压柜更新施工方案

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1、第一章工程概况1工程地理位置炼油厂三催化高压柜更新工程，于炼油厂三催化高压配电室内。2工程性质本工程属于技术改造工程，需要更换三催化高压配电柜，高压电缆利旧并恢复，局部二次电缆利旧，并恢复接地保护系统，。3主要工作内容本工程需要撤除高压开关柜26面，更换28面，新加3面高压配电柜，加装后台监控系统，拆装一、二次电缆、校验二次回路、查清所有电缆的走向、转移不可停负荷、恢复接地保护系统。第二章施工组织机构及主要部门人员岗位职责1工程组织机构我公司为了确保炼油厂三催化高压柜更新工程的顺利进行，专门成立了工程指挥部，人员构成如下：职务：联系：工程总负责人：赵晖技术负责人：宋胜利平安负责人：龙大强

2、安装负责人：李文龙二次负责人：杨涛试验负责人：李润清材料负责人：郭冬梅组织机构如下图工程总负责人现场负责人材料后勤组工程技术质检组HSE平安管理组起重班综合班配电班试验班2职责划分2.1工程总负责人本工程的总负责人为我公司的电气作业部部长，负责工程的全面管理，调配工程所需要的各种资源。2.2现场负责人现场负责人是工程总负责人在工程工程上的代理人，全权代表工程总负责人在现场进行施工组织，指挥。负责组织协调和业主、及其他施工单位的关系，有维护公司在工程上利益的责任；有工程经营和施工指挥权。对本工程行使管理职能；对所管理工程的工程质量、平安、进度、本钱和文明施工负全部责任。认真履行合同的各项义

3、务和权利；定期向公司总部或主管部门报告工作；按期完成公司总部下达的各项经济技术指标。根据公司总部和业主代表要求，安排施工方案和进度，协调公司内部各职能部门间的工作。对工程进行中的重大问题做出决策。2.3工程质检组在工程负责人和现场负责人的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制施工组织设计、施工技术方案、技术交底等作业指导性文件。协助工程技术负责人同甲方工程师做好技术联络，参加相关的技术和施工协调会，对施工提供技术指导和支持，检查、监督施工工艺的执行情况，负责交工资料的填写、编辑和移交工作。协助质量、平安、物质供给部门做好管理工作。资料员负责技术资料、图

4、纸、文件管理。负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件中有关部门内容对施工质量进行监督、检查，有权对违反规定的现象和人员进行处分、停工直至驱逐出现场。负责协调各部门有关部门质量方面的工作和对外联络。会同物装部门做好材料、设备的质量检查及现场计量管理工作，编制工程质量月报。负责现场的方案管理、进度控制和内外协调工作，依据工程总体方案和甲方要求编制月、周施工作业方案并传到达各施工专业队。提供月、周进度报告，根据每周的施工进度调整施工方案，并监督方案的实施情况。有权按方案调配现场的人员、机具和各类施工人员。负责对外联络负责施工生产正常运行、调度和指挥，负责与甲方、生产厂联系，及时沟通、传

5、达信息，负责各种车辆调配。2.4HSE管理组在工程负责人和现场负责人的领导下，具体负责现场的平安管理，依据国家法令和平安监察规程、技术文件中的相关内容，对现场平安施工进行检查、监督。有权对违反规定的现象和人员进行处分、停工直至驱逐出现场。负责协调各部门有关部门平安方面的工作及对外联络。会同物质供给部门做好材料的平安、防火和消防管理工作。负责办公用车和生产用车管理，办理驻地和生产厂的车辆进驻证。负责工程施工过程中HSE的管理工作，参与工程管理中的重大决策。负责HSE管理工作在工程施工过程中，真正起到确保平安、保护环境、珍爱健康的作用。编制工程HSE管理工作程序及各级HSE管理人员职责，组织

6、编写、审核工程HSE管理的各项规章制度，组织按HSE规定编制、审核HSE防护方案，并报工程经理批准。组织HSE防护方案的交底工作负责组织参与工程施工的全体人员，学习工程HSE管理的各项规章制度；组织参与工程施工的全体人员进行动力事业部的入厂平安教育。监督、检查工程内部各级HSE管理人员的工作质量；监督、检查工程HSE的各项规章制度在施工管理中的实施情况负责定期组织现场HSE检查工作，及时发现、解决现场施工过程中存在的与HSE规定相偏离的问题。组织HSE存在问题的评审工作，审批不合格项的处理决定，并审批HSE防护返修方案，审批HSE不合格项的纠正措施及预防措施。定期向工程经理汇报工程HSE

7、管理工作情况；向工程经理请示重大HSE隐患或事故的处理方法；同时向公司主管部门汇报、请示工程HSE管理情况及重大HSE隐患或事故的处理方法。协助工程经理、配合技术负责人、质量负责人、方案调度负责人，重点搞好工程的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好工程的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。2.5材料组负责材料的采购方案、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放和机具管理。按总施工方案编制材料采购方案和采购任