成艳工作总结

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1、任务总结时刻像流水一样过的飞速，我离开国贸超市任务也快三年了。这时期有过欢欣，也有过丢掉。在针织组的每一天，收拾商品、贩卖商品、存眷商品是我的任务重点。月月贩卖第一名也是我为之觉得欣慰的。现将本人任务总结如下：一、任务阶段3月份，因任务的需求，我被调到食物部任组长一职。面临新的情况，新的共事，新的商品⋯⋯我觉得要学的货色还非常多。比方：供给商多〔联营2家，经代家〕，食物的保质期短〔6个月，8个月，10个月⋯⋯〕，商品构造杂〔一品多商，一品多码〕。4月份又共同公司就卖场计划及商品摆设作了调剂。食物部的区域一眼望去比往常更通透、更宽阔、更便利了主顾选择商品。5月份，在

2、原营运主管熊海萍升任推销主管后，我被调任为营运主管，潜下心来，重新干起。6月份为了庆贺中国共产党90生日，全公司各部分展开了“红歌〞竞赛，经过剧烈、缓和的评比后，超市队取得了第一名。在欢庆的同时，在公司指导及食物部员工独特尽力下，逾额实现6月份贩卖义务50万，实现率达105%，遭到公司的承认及褒奖。7月份为了进一步进步员工素养，超市制订了PK机制方案。每月各部分员工每人拿出10元为PK储藏金，来嘉奖每月贩卖冠军以及部分奖。9月份在孙司理的带着下，超市主管级以上职员“下到乡村田间地头〞拓展进修，休会农夫之辛劳！10月份公司为了增强治理层职员素养，布置去银川听专家讲课

3、，怎样打造跟复制冠军团队。经过进修让我对本人的任务有了新的看法。12月份为了进步本身的行动表白才能，参与了公司举行的“我与国贸共生长、我因国贸而自豪〞的报告竞赛。食物部2010——贩卖一览表：总义务：2011年总义务：850万〔食物部〕2010-1月贩卖额：702812.70632011-12010-2月贩卖额：939355.38222011-2月贩卖额：982510.2461月贩卖额：736263.6314月贩卖额：485238.2533月贩卖额：452292.5263月贩卖额：624315.2004月贩卖额：529606.1036月贩卖额：601611.107

4、7月贩卖额：657961.1072月贩卖额：697941.6148月贩卖额：627896.4324月贩卖额：587022.4096月贩卖额：630892.43382010-3月贩卖额:402833.12722011-32010-4月贩卖额：390294.08562011-42010-5月贩卖额：444336.82982011-52010-6月贩卖额：427655.66622011-62010-7月贩卖额：475376.92172011-72010-8月贩卖额：521810.70482011-82010-9月贩卖额：493196.00622011-92010-10月

5、贩卖额：625978.65592011-102010-11月贩卖额：526537.60022011-112010-12月贩卖额：538810.24992011-12算计：6488997.97613551二、职员治理作为一名主管，我还做的不敷，以后要从实行任务职责动手，以身作那么，严抓外部治理，增强团体专业常识的进修，谦虚向列位经理讨教，做到以身作那么，起到带头感化；并增强相同理解实践状况，与各部分及员工深化交换，在短时刻内与她们树破融洽的任务关联，对新来员工进展企业文明及相干的专业常识培训。三、专业常识的进修与缺乏方面从天天10分钟冗长的晨会〔总结前一天任务中呈现

6、的咨询题，安排明天的任务重点〕，再从卫生，摆设，库房，职员及商品的治理⋯⋯到每一个细节开场严厉的请求，做到“三勤〞手勤、腿勤、嘴勤。“八心〞爱心、诚恳、耐烦、谦虚、义务心、戴德心、1．商品库存损益管控才能2．差别分类商品的信息熟知度3.市调力度要加年夜4.品牌专柜有待深化理解四、任务方案1．进步本身效劳看法，增强专业常识进修2.加年夜一样平常任务治理及职员治理力度3.共同各部分任务及和谐4.尽力实现贩卖义务最初，祝国贸的改日愈加美妙！超市营运食物部：成艳