“质量管理体系是个什么玩意儿”

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1、佳构文档你我共享“品质治理系统是个什么玩意儿〞品质，跟普通人打高尔夫一样，常常是浸泡多年而事实上全然未窥堂奥。真正想成为一家无困扰的、防备为主的公司，就需求每个员工都真正理解品质的外延。“品质是测验出来的〞这句话曾经被驳斥得遍体鳞伤，假如还抱有这种思维的人，年夜约其思维形式还停顿在一百年前。但无须置疑的是，测验是品质治理的一个主要构成局部。那接上去的咨询题是：咱们测验的目标是什么？在笔者看来，测验是为了不测验而测验。这话看似拗口，但却折射出品质人的最终寻求。笔者曾经跟人开顽笑地说“做品质的最高境地，确实是做到最初把本人开革掉落，由于如AAAA

2、AA佳构文档你我共享果年夜家基本上测验员，年夜家基本上品质治理者，那就不须要单独设破一个品质部〞。这就比如方说武士赋闲就不会有跟平，年夜夫赋闲象征着疾病灭亡一样。咱们需求抱有如斯美妙的愿望，或者把它当做一种寻求。一位主座曾如斯对笔者讲“品质治理，咱们不要去做验尸讲演，咱们要做体检讲演〞，我深认为然！验尸讲演者，预先反省也，体检讲演者，事先防备。也曾听一个冤家如斯说“看一个公司品质治理程度的上下，你不必定要去他的工厂，也无需去做一次片面的品质治理系统考核，你只要求跟这家公司的指导者聊一聊，看看他〔她〕在说话中有几多次提到防备，有几多次提到继续改

3、良，那这家公司的品质治理情况怎样样就全然清晰了〞！惋惜的是，非常多的公司，把品质治理同等于品质测验，乃至直截了当把品质部称之为质检部，将品质部分的功用阉割化。品质部分天天面临着一堆的“遗体〞束手无策，对怎样改良跟防备不良事变的发作却得空多顾。此情此景常引认为憾事！不能否定，ISO9001是个好货色，但你要说哪一家公司AAAAAA佳构文档你我共享由于经过了品质系统认证而因而变得“矮小上〞了的话，那么请同意笔者做一个伤心的心情！为何品质治理系统会处于如斯一种客户不信，治理者不屑，员工不解的位置？或者某些公知的总结会一语中的：“这必定是体系咨询题〞

4、。但即使是如斯的不胜，每家公司依然对品质治理系统认证乐此不疲，由于这曾经超越了系统认证自身的范围，而是回升到了体面的咨询题，就好似你不系统认证你都不行意思跟人打召唤一样。至于里子，是不是对公司有所助益，是不是能增值，那能够不是思索的重点。有人或者会讲，是那些无良的认证公司招致了如斯的场面，在这里，我只能套用那一句告白语来答复你：不交易就不屠戮。咱们必需成认，咱们进入了一个误区，咱们需求的不是一个被玩坏了的品质系统认证，更不是那普通得跟业务执照一样的系统认证证书。而是按系统要务实真实在的施行跟改进，即所谓PDCA。最初以品质巨匠克劳士比的话作为

5、本文的完毕语：质量，跟普通人打高尔夫一样，常常是浸泡多年而事实上全然未窥堂奥。真正想成为一家无困扰的、防备为主的公司，就需AAAAAA佳构文档你我共享要每个员工都真正理解品质的外延。AAAAAA