某道路及排水施工组织设计方案

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1、目录第一章编制按照及编制原那么2第二章工程概况跟目的方案3第三章施工构造机构及人员、资源装备情况5第四章要紧工程工程的施工方案、施工方法10第五章材料构造方案供给方案26第六章保证工期施工进度方案27第七章确保工程质量方法28第八章施工治理系统33第九章雨季施工及农忙季节的任务布置37第十章质量保证系统38第十一章平安保证系统46第十二章文明花费、文明施工及情况保护方法52第十三章确保车辆平安、疏浚及抗洪防汛的方法54编制按照及编制原那么一、编制按照1、本工程投标文件、技能标准等。2、工程现场调查情况。3、我公司现有可投入工程的施工技才能量跟呆板装备。二、编制原那么1、按照投标文件条目的

2、原那么，在编制施工构造方案文字说明及附图表中，严峻按照投标文件的规那么，做到不合标准，标准编制。2、按照方案文件跟标准验标的原那么，在编写要紧工程施工方法中严峻按照方案恳求，实行现行施工标准跟验收标准，准确构造施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从理论出发的原那么，在制订施工方案中，按照本身施工才能，施工阅历，技能程度，坚持科学构造，公正布置，平衡花费，平行作业，尽管平衡施工顶峰。确保高速度，高质量，高效能完本钞票工程跟施工任务。4、坚持施工全过程严峻治理的原那么，在工序施工中，严峻实行监理工程师指令，尊崇监理见解，严峻治理系统。5、坚持积极实行应用“四新〞后果的原那么，在

3、各项工序施工中，关于可以提高或保证工程质量、施工进度以及落低工程本钞票的新技能、新装备、新工艺、新材料积极采纳。6、坚持专业化作业与综合治理相结合的原那么，在施工构造方面，以专业作业队为全然作业方法，充分发挥专业人员跟公用装备的下风，同时采纳综合治理手段，公正调配，以抵达全体优化的目的。7、充分考虑各种倒运施工进度跟质量的要素，在工期布置、人员装备设置、施工方法等方面综合考虑时留有佘地。工程概况跟目的方案一、工程概况本工程为湖州仁皇山新区振兴路北段道路及排水工程。1．要紧工程内容：〔1〕道路：路基工程、路面、人行道及平侧石〔2〕排水工程2．水文、地质情况本工程沿线路段原地形多为鱼塘，一般

4、路段地基采纳堆载预压法进展处理，堆载时刻为6-12个月。施工前必须先去除表层的杂填土，农境地段必须挖除原约厚30cm的耕植土，结合管道施工，采纳井点排水，开挖明沟及其他排水方法落低地下水位，疏干地基，道路通过鱼塘地段需先去除淤泥至原状土。工程所在地域属亚热带季风气质，全年暖跟潮湿、雨量充分，年均匀气温度，年均匀落雨量为1355MM，落雨以梅雨型跟台风型为主。3．交通、动力、通讯及不的条件本工程所在地交通、动力、通讯均特不便利。二、目的方案1．工期目的：按照投标文件的精神，方案开工时刻为2002年12月10日，开工时刻为2003年5月10日,总工期为150天(日历天)。2．质量目的：质量是

5、打开市场的金钥匙，也是表白一个施工企业综合力量的标志，因而对本投标人来说，工程质量，我们绝对把它放在要紧位置。本工程的质量目的为优良工程。3．平安目的：平安花费是工程顺利进展的要紧保证，也是提高企业经济效益的要紧要素。平安花费总把持目的：做到施工时代无严峻伤亡事故，无等级火警事故。3．文明目的：争创“双标化〞样板工地。施工构造机构及人员、资源装备情况一．施工构造机构按照业主跟投标文件对本工程的施工恳求，以及工程范畴、工期、质量等方面的恳求，我单位将为本工程的施工构成一套高效、精干、强有力的指导机构跟装备提高、施工程度过硬的队伍。本工程工程部设工程经理1人，副经理1人，总工程师1人，经理部

6、内工程治理部、财务部、综合办公室等天分功能部分。工程经理部是施工队伍的中心，其天分功能是按照业主跟公约条目的恳求，圆满地实行施工公约，即指示施工呆板跟人员在业主规那么的工期，以优良质量完成公约范畴内的一切工程工程，工程经理对外接受监理工程师跟业主的一切有关工程的指令，对内那么是直辖市跟指示各施工处、队顺利完成分项工程。工程经理原那么上常住工地，有赞成擅离施工现场。总工程师担当工程质量与工程施工技能。工程经理部中的工程治理部的天分功能是制订跟下达施工方案，检查敦促各施工队，定时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理跟业主，其次协助总工程师处理各施工队施

7、工中遇到的技能艰辛，编制严峻施工工程的施工方案。质检部分开门见山在总工程师指导下担当全公约的质量任务，是质量把持的专职部分，施工中同监理工程师亲近独特协助，接受跟传达业主的监理工程师有关质量指令。中心实验室除完成各施工队的大年夜型实验跟检测之外，兼负质检天分功能。财务部担当对施工进展工程拔款把持，并进展工程本钞票调查与分析，随时供给这方面的报告，供工程经理进展决定。机材部不合把持全公约段内各种大年夜批材料的购置跟保管，做到有方案、高